Практична робота 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства

Виконала:

Студентка 3 курсу, 1 групи

Економіка підприємства

Стешенко Тетяна

Мета – оволодіти основними матричними методами у формуванні корпоративної стратегії підприємства.

Завдання:

а) опрацювати терміни і поняття

Метод Бостонської консалтингової групи (BCG) - це матриця, яка використовується для аналізу та оцінки портфеля продуктів або послуг компанії.

Матриця BCG ґрунтується на двох факторах:

• Темпи зростання ринку: це темпи, з якими зростає ринок продукту або послуги.

• Ринкова частка: це частка ринку, яку займає продукт або послуга.

На основі цих двох факторів продукти або послуги поділяються на чотири категорії:

• Зірки: це продукти або послуги, які мають високу ринкову частку на ринку з високими темпами зростання.

• Домашні тварини: це продукти або послуги, які мають високу ринкову частку на ринку з низькими темпами зростання.

• Знаки питання: це продукти або послуги, які мають низьку ринкову частку на ринку з високими темпами зростання.

• Собаки: це продукти або послуги, які мають низьку ринкову частку на ринку з низькими темпами зростання.

Метод МакКінсі - це матриця, яка використовується для аналізу та оцінки конкурентної позиції компанії на ринку.

Матриця МакКінсі ґрунтується на двох факторах:

• Сила компанії: це конкурентні переваги компанії, такі як бренд, технології, дистрибуційна мережа тощо.

• Привабливість ринку: це потенціал ринку для зростання та прибутку.

На основі цих двох факторів ринки поділяються на три категорії:

• Привабливі ринки: це ринки з високим потенціалом для зростання та прибутку.

• Середньопривабливі ринки: це ринки з помірним потенціалом для зростання та прибутку.

• Непривабливі ринки: це ринки з низьким потенціалом для зростання та прибутку.

Модель хімічної компанії Шелл - це матриця, яка використовується для аналізу та оцінки стратегічних можливостей компанії.

Модель Шелл ґрунтується на двох факторах:

• Конкурентна позиція компанії: це конкурентні переваги компанії на ринку.

• Привабливість ринку: це потенціал ринку для зростання та прибутку.

На основі цих двох факторів стратегічні можливості поділяються на чотири категорії:

• Сильні позиції на сильних ринках: це можливості, які компанія повинна використовувати для максимізації свого зростання та прибутку.

• Слабкі позиції на сильних ринках: це можливості, які компанія повинна розвинути, щоб стати більш конкурентною.

• Сильні позиції на слабких ринках: це можливості, які компанія повинна ретельно оцінити, перш ніж інвестувати в них.

• Слабкі позиції на слабких ринках: це можливості, які компанія повинна уникати.

Метод АDL (консалтингової фірми Artur D. Little inc.) - це матриця, яка використовується для аналізу та оцінки конкурентної позиції компанії на ринку.

Метод ADL ґрунтується на двох факторах:

• Життєвий цикл продукту: це стадія розвитку продукту на ринку, така як зародження, зростання, зрілість або спад.

• Конкурентна позиція компанії: це конкурентні переваги компанії на ринку, такі як ринкова частка, бренд, технології тощо.

На основі цих двох факторів стратегічні позиції компанії поділяються на чотири категорії:

• Лідери: це компанії, які мають сильну конкурентну позицію на ринку зрілих продуктів.

• Вигравці: це компанії, які мають сильну конкурентну позицію на ринку зростаючих продуктів.

• Наслідувачі: це компанії, які мають слабку конкурентну позицію на ринку зрілих продуктів.

• Низькоприбуткові: це компанії, які мають слабку конкурентну позицію на ринку спадаючих продуктів.

Метод SРАСЕ (стратегічного оцінювання дій) - Це матриця, яка використовується для аналізу та оцінки стратегічних можливостей компанії.

Метод SPACE ґрунтується на двох факторах:

• Сила компанії: це конкурентні переваги компанії, такі як бренд, технології, дистрибуційна мережа тощо.

• Привабливість ринку: це потенціал ринку для зростання та прибутку.

На основі цих двох факторів стратегічні можливості поділяються на чотири категорії:

• Агресивна зростання: це можливості, які компанія повинна використовувати для максимізації свого зростання та прибутку.

• Конкурентна оборона: це можливості, які компанія повинна використовувати для захисту своєї частки ринку.

• Конкурентний відступ: це можливості, які компанія повинна використовувати для скорочення своїх втрат на ринку.

• Ліквідація: це можливості, які компанія повинна використовувати для виходу з ринку.

б) перевірити питання чи знаєте

1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи.

Матричні методи - це один з найпоширеніших методів портфельного аналізу, який використовується для оцінки та аналізу портфеля продуктів або послуг компанії.

Суть матричного методу полягає в тому, що всі продукти або послуги компанії розміщуються в матриці, яка має дві або більше осей. Кожна вісь матриці ґрунтується на певному факторі, який вважається важливим для успіху продукту або послуги.

Наприклад, дві поширені осі, які використовуються в матричних методах, це:

• Темпи зростання ринку: це темпи, з якими зростає ринок продукту або послуги.

• Ринкова частка: це частка ринку, яку займає продукт або послуга.

Етапи проведення портфельного аналізу за допомогою матричних методів:

1. Вибір матриці: Існує декілька різних матриць, які можна використовувати для портфельного аналізу. Найпоширенішими є матриця БКГ, матриця МКК та матриця GE/McKinsey.

2. Збір даних: Вам буде потрібно зібрати дані про ваші продукти або послуги, такі як: Обсяги продажів; Ринкова частка; Темпи зростання ринку; Прибуток; Витрати.

3. Аналіз даних: За допомогою обраної вами матриці ви проаналізуєте дані, щоб визначити, до якої категорії належить кожен продукт або послуга.

4. Інтерпретація результатів: Що означають результати портфельного аналізу для вашої компанії? Які рішення ви повинні прийняти на основі цих результатів?

5. Розробка стратегій: Для кожної категорії продуктів або послуг ви повинні розробити стратегію.

6. Реалізація та моніторинг стратегій: Вам буде потрібно реалізувати розроблені вами стратегії та моніторити їх результативність. За потреби ви можете скоригувати свої стратегії.

2. Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ).

Матриця БКГ - це одна з найпоширеніших матриць, яка використовується для портфельного аналізу.

Вона ґрунтується на двох факторах:

• Темпи зростання ринку: це темпи, з якими зростає ринок продукту або послуги.

• Ринкова частка: це частка ринку, яку займає продукт або послуга.

На основі цих двох факторів продукти або послуги поділяються на чотири категорії:

• Зірки: це продукти або послуги, які мають високу ринкову частку на ринку з високими темпами зростання.

• Домашні тварини: це продукти або послуги, які мають високу ринкову частку на ринку з низькими темпами зростання.

• Знаки питання: це продукти або послуги, які мають низьку ринкову частку на ринку з високими темпами зростання.

• Собаки: це продукти або послуги, які мають низьку ринкову частку на ринку з низькими темпами зростання.

Рекомендації щодо стратегій для кожної категорії:

• Зірки: інвестувати в ці продукти або послуги, щоб стимулювати їх зростання.

• Домашні тварини: підтримувати ринкову частку цих продуктів або послуг та контролювати витрати.

• Знаки питання: прийняти рішення про те, чи інвестувати в ці продукти або послуги, чи вивести їх з ринку.

• Собаки: зняти ці продукти або послуги з ринку або продати їх іншій компанії.

3. Матриця General Electric.

Матриця GE/McKinsey - це ще одна поширена матриця, яка використовується для портфельного аналізу.

Вона ґрунтується на двох факторах:

• Привабливість галузі: це потенціал галузі для зростання та прибутку.

• Конкурентна позиція: це конкурентні переваги компанії в галузі, такі як бренд, технології, дистрибуційна мережа тощо.

На основі цих двох факторів стратегічні позиції компанії поділяються на дев'ять категорій:

• Сильні позиції на сильних ринках: це можливості, які компанія повинна використовувати для максимізації свого зростання та прибутку.

• Сильні позиції на середньопривабливих ринках: це можливості, які компанія повинна використовувати для селективного зростання.

• Сильні позиції на слабких ринках: це можливості, які компанія повинна ретельно оцінити, перш ніж інвестувати в них.

• Слабкі позиції на сильних ринках: це можливості, які компанія повинна використовувати для покращення своєї конкурентної позиції.

• Слабкі позиції на середньопривабливих ринках: це можливості, які компанія повинна використовувати для селективного зростання або виходу з ринку.

• Слабкі позиції на слабких ринках: це можливості, які компанія повинна уникати.

• Середні позиції на сильних ринках: це можливості, які компанія повинна використовувати для покращення своєї конкурентної позиції.

• Середні позиції на середньопривабливих ринках: це можливості, які компанія повинна використовувати для утримання своєї частки ринку.

• Середні позиції на слабких ринках: це можливості, які компанія повинна використовувати для виходу з ринку.

Рекомендації щодо стратегій для кожної категорії:

• Сильні позиції на сильних ринках: інвестувати в ці можливості, щоб стимулювати їх зростання.

• Сильні позиції на середньопривабливих ринках: інвестувати в ці можливості вибірково.

• Сильні позиції на слабких ринках: ретельно оцінити ці можливості, перш ніж інвестувати.

• Слабкі позиції на сильних ринках: розробити стратегію для покращення конкурентної позиції.

• Слабкі позиції на середньопривабливих ринках: розробити стратегію для утримання частки ринку або виходу з ринку.

• Слабкі позиції на слабких ринках: вийти з цих можливостей.

• Середні позиції на сильних ринках: розробити стратегію для покращення конкурентної позиції.

• Середні позиції на середньопривабливих ринках: утримувати частку ринку.

• Середні позиції на слабких ринках: розробити стратегію для виходу з ринку.

4. Метод SРАСЕ (стратегічного оцінювання дій).  Інші матричні методи формування та аналізу корпоративних стратегій.

Метод SPACE - це інструмент стратегічного аналізу, який допомагає компаніям оцінити свою конкурентну позицію та розробити відповідні стратегії. Він фокусується на внутрішніх та зовнішніх факторах, що впливають на бізнес.

Основні компоненти методу SPACE:

• Оцінка факторів: Метод оцінює два основні фактори за шкалою від 1 (найнижчий) до 4 (найвищий):

  • Сила компанії (С): Оцінює внутрішні переваги та ресурси компанії, такі як:

    • Ринкова частка

    • Фінансові показники (рентабельність, ліквідність)

    • Маркетингові переваги (бренд, лояльність клієнтів)

    • Дослідження та розробки

    • Якість менеджменту

  • Привабливість ринку (П): Оцінює зовнішнє середовище, в якому працює компанія, включаючи:

    • Темпи зростання ринку

    • Розмір ринку

    • Конкурентна ситуація

    • Технологічні тенденції

    • Економічні фактори

• Підрахунок балів: Кожному фактору присвоюється вага від 1 до 4, яка відображає його важливість для успіху компанії. Потім значення ваги множаться на оцінку за кожним фактором та підсумовуються. Отримані суми є загальним балом за силу компанії (ΣС) та привабливість ринку (ΣП).

• Інтерпретація результатів: Залежно від отриманих балів, компанія може потрапити в одну з чотирьох стратегічних зон:

  • Агресивне зростання (АЗ): Високі показники ΣС та ΣП вказують на те, що компанія має сильні переваги та перебуває на привабливому ринку. Стратегія - інвестувати в зростання, максимізувати ринкову частку та прибуток.

  • Конкурентна оборона (КО): Високий ΣС та низький ΣП вказують на те, що компанія має сильні позиції, але ринок не є дуже привабливим. Стратегія - захищати свою частку ринку від конкурентів та підтримувати рентабельність.

  • Конкурентний відступ (КВ): Низький ΣС та високий ΣП вказують на те, що ринок привабливий, але компанія не має сильних переваг. Стратегія - вибіркова участь на ринку або вихід з нього.

  • Ліквідація (Л): Низькі показники ΣС та ΣП вказують на слабку позицію компанії на непривабливому ринку. Стратегія - вихід з ринку або ліквідація бізнесу.

Переваги методу SPACE:

• Простий та легкий у використанні.

• Доступний для застосування компаніями різного розміру та галузі.

• Корисний для порівняння різних стратегічних одиниць бізнесу.

Недоліки методу SPACE:

• Заснований на експертних оцінках, які можуть бути суб'єктивними.

• Ваги факторів можуть бути різними для різних галузей.

• Не враховує всіх важливих стратегічних факторів.

Загалом, метод SPACE є корисним інструментом для початкової оцінки стратегічного становища компанії та визначення її потенціалу зростання. Він може бути використаний як відправна точка для подальшого стратегічного аналізу та розробки детальних стратегій.

в). Схематично оцінити стратегічне становище і напрям дій підприємства: відображення вартості різних груп критеріїв (факторів) оцінки стратегічного становища підприємства в методі SPACE.