пр 14, Стешенко (стратегія)

Практична робота 14

Виконала:

Студентка 3 курсу, 1 групи

Економіка підприємства

Стешенко Тетяна

Завдання:

а) Економічна стратегія підприємства — це комплексний план дій, спрямований на досягнення довгострокових економічних цілей підприємства. Вона включає вибір напрямків розвитку, розподіл ресурсів, інвестиційні проекти та методи забезпечення конкурентоспроможності.

Функціональні стратегії — це стратегії, які стосуються конкретних функціональних аспектів управління підприємством, таких як маркетинг, фінанси, виробництво та людські ресурси. Кожна функціональна стратегія спрямована на оптимізацію і покращення відповідної сфери діяльності.

Маркетингова стратегія — це підхід підприємства до вибору цільових ринків і створення конкурентних переваг через комунікацію, продукт, ціну та дистрибуцію для максимізації продажів та прибутку.

Стратегія виробництва — охоплює рішення та дії, пов'язані з процесом виробництва товарів чи послуг. Вона включає в себе планування виробничих потужностей, оптимізацію виробничих процесів та управління якістю.

Фінансова стратегія підприємства — це стратегічний план управління фінансовими ресурсами, що включає інвестиційні рішення, фінансування, розподіл прибутку і управління ризиками.

Бюджетне фінансування — метод фінансування, за яким кошти надаються з державного чи місцевого бюджету для певних програм або проектів.

Фінансові зобов’язання підприємства — це довгострокові та короткострокові борги компанії перед кредиторами та інші зобов'язання, які потрібно виплатити в майбутньому.

Продуктово-маркетингова стратегія — комбінація маркетингових та продуктових стратегій, яка зосереджується на розробці та продажу продуктів, що задовольняють потреби ринку і створюють конкурентні переваги.

Стратегія ринкової поведінки — підходи та тактики, які підприємство використовує для взаємодії на ринку, включаючи ціноутворення, продвиження та розподіл.

Стратегія конкуренції на ринку — визначає методи, за допомогою яких підприємство намагається перевершити конкурентів, збільшити свою частку ринку та досягти більшого впливу.

Стратегія лідерства — спрямована на досягнення підприємством лідируючих позицій у своїй галузі або на конкретному ринку, використовуючи інновації, якість продукції чи сервіси.

Стратегія на півзахисту — комбінація оборонних та агресивних тактик, яка дозволяє одночасно захищати існуючі ринки та шукати нові можливості.

Стратегія аутсайдера — стратегія, яка використовується компаніями, що знаходяться на нижніх щаблях ринкового рейтингу, що може включати нішевий маркетинг, зосередження на необслуговуваних або ігнорованих сегментах ринку.

б) Функціональні складові стратегії підприємства — це специфічні стратегічні напрями, які охоплюють різні аспекти діяльності підприємства. Вони включають стратегії маркетингу, виробництва, фінансів, кадрів та інших ключових функцій. Ці складові взаємопов’язані та повинні спільно сприяти досягненню загальних цілей підприємства. Розглянемо детальніше проблематику та алгоритм формування функціональних складових стратегії.

Стратегічне планування на рівні підприємства охоплює різні функціональні сфери, кожна з яких має свої особливості та стратегічні аспекти, що впливають на загальну ефективність і успіх організації.

Продуктово-маркетингова стратегія є важливою складовою загальної стратегії підприємства, яка зосереджена на розробці, просуванні та продажу продуктів для задоволення потреб споживачів та досягнення бізнес-цілей.

Ресурсно-ринкова стратегія підприємства — це комплексний підхід, який включає у себе аналіз і використання внутрішніх ресурсів компанії, а також можливостей ринку з метою досягнення конкурентних переваг і сталого розвитку.

Стратегія поведінки на ринку ресурсів означає підхід підприємства до забезпечення і управління ключовими ресурсами, які необхідні для його діяльності. Це включає стратегічне планування щодо придбання, використання та оптимізації ресурсів для досягнення конкурентних переваг.

Виробнича стратегія – це функціональна стратегія створення та розвитку висококонкурентного виробничого потенціалу підприємства та системи управління ним, що втілюється у вигляді виробничої підсистеми певного типу, призначеної для випуску конкурентоспроможних продуктів.

Технологічна стратегія завжди має на увазі проектування нових інноваційних зв'язків. Впровадження довгострокової стратегії розвитку, як правило, включає створення видів діяльності, необхідних для реконструкції і оновлення технологічної бази виробництва підприємства.

в) СОБ №1:

Характеристика ринку:

Невеликий обсяг ринку

Високі витрати на маркетинг

Висока ціна реалізації

Низька обізнаність покупців

Значна конкуренція

СОБ №2:

Характеристика ринку:

Великий обсяг ринку

Низькі витрати на маркетинг

Низька ціна реалізації

Висока обізнаність покупців

Незначна конкуренція

Висновок: Вибір маркетингової стратегії залежить від характеристик ринку та конкурентного середовища.

Для СОБ №1, де ринок невеликий, а конкуренція значна, важливо чітко позиціонувати продукт та диференціювати його від конкурентів.

Для СОБ №2, де ринок великий, а конкуренція незначна, важливо зосередитися на мінімізації витрат та максимізації обсягів продажів.

г). Загальна стратегія підприємства

|

Загальна стратегія

| | | | |

Маркетинг Виробництво Фінанси Людські ресурси ІТ

| | | | |

| | | | | | | | | |

Продукт Ціна Процес Якість Дохід Витрати Набір Навчання Розвиток

Реклама Дистриб’юція

Позиціонування Закупівлі Бюджетування Утримання Мотивація

Модернізація Звільнення