сем 3, Стешенко
.pdf
Strength |
|
|
Weakness |
сильні сторони. |
|
|
слабкі сторони. Ознаки, які роблять |
Характеристики бізнесу, які |
S |
W |
компанію вразливою на ринку. |
вирізняють його на фоні |
|
||
|
|
|
|
конкурентів. |
|
|
|
Threat |
O |
T |
Opportunity |
загрози. Вони можуть завдати |
можливості. Їх компанія може |
||
компанії збитків. |
|
|
використовувати для розвитку |
|
|
|
свого бізнесу. |
Наприклад: неефективнащвисокаправ льнейконкуклієнтськийрозміщенренціякламанасервіс,я нрвиедарринкуостатнябництва. , більшкількість. доступніспівробітниківціни. .
ДЛЯ ЧОГО ПОТРІБЕН
SWOT?
Він може виявитися потрібним як маленьким стартапам, так і великим фірмам
Для виходу стартапу на ринок потрібно розуміти всі внутрішні та зовнішні можливості й загрози!!
вирішити, що саме є вашою |
проводити SWOT- |
||||
УТП (унікальною |
торговельною |
||||
аналіз організації |
|||||
пропозицією |
) |
та ін. |
щонайменше раз на |
||
|
|
|
|
рік |
|
Email-маркетинг — один із найкращих каналів прямої комунікації з клієнтом.
Якщо переглядати SWOT в аспекті всього відділу маркетингу та/або компанії, він покаже, як email впливає на поточний стан справ команди.
ПЕРЕВАГИ та
НЕДОЛІКИ
Переваги:
1. Це універсальний метод, який допомагає компанії дізнатися і
використовувати:
внутрішнізовнішнізагрозиможливостізагрози(можливі(що(ті(у всередфчомуактори, ніякі, які, навпакидають,
уповільнюютьпроектдодаткові/колектив/командиможлпроцес/вості/командаколективудосягненнядля
мети команди)
випереджаєослаблюєягненняпотенційнікінцевоїіншихнаметиринкуі )
можрезультатуивості)
ЄСВОТДляSWOTдоситьякісного-аналізпокасубує'неаналізуктивнимстанпокажеспотрібнийраваналізомчітку
іанвеликийпоточнзалітикуежйтьобсяг.мометогоЗавідйогоінформаціїдоп,залишаєтьсяхтомогоюйогоусіх здійснюєможнафертатичним(лотримгістична. . С ме,структуркомерційнайог вані,
данімаркетинговапотрібно, всепроводитиінше, фінансова— роботане меншйваін.),огощо
аналітикаможеніжодинбутиразчивитратнимбудьнарік—якого. . іншого
співробітника, який допоможе із формуванням маркетингової
стратегії на базі отриманих
даних.
ПОРАДИ ЩОДО ПРОВЕДЕННЯ
ФормулюйтеНе варторобітьтакожаналізмаксимальнозабуватисаотужки, щочіт, ксильніращеотаємкозробитий слабкі. це в Намагайтесясторониформаті брейнштормукомпаніїуявити— поняттясебе, в якомуна місцібвізьмуть'єктивклієнта. участьДляйтопподивитисяменеджментуспівробітникинацевсіхвашможутьвідділівбізнесбутийогокомпаніїбільшочима. глобальніМенеджери. Але найбільш точніпроблемизбираютьтасправжні,уніжсвоємулокальнівідповідівідділіпоточнувідпідкажутьілахінфорсамаціюклієнтищодо. Випроектівможете: щопровестипрацює добреопитування, що требанасайтіполіпшити, , з розробитиякими проблемамианкетузможнапотрібнимизіткнутисязапитаннями, просто обдзвонити лояльних — варіантів безліч 
