Z9411_Чурилов_ТЭОПР_Реферат
.docxМИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО
ПРИБОРОСТРОЕНИЯ
Контрольная работа защищена
с оценкой
Преподаватель
к.э.н., доцент О. Л.Соколова
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Технико-экономическое обоснование принятия решений»
Работу выполнил
студент группы Z9411 А. С. Чурилов
Санкт-Петербург
2023
Оглавление
Google Glass 4
Google+ 5
Чем всё закончилось 6
Заключение 7
Список использованных источников 8
Взлет и падение Google Glass и Google+
Компания Google, известная своим новаторским духом, в своё время занималась разработкой двух весьма амбициозных проектов: Google Glass и Google+. Эти ресурсы обещали изменить то, как мы взаимодействуем с миром и общаемся с другими. Интерес Google к носимым технологиям с помощью Google Glass и его попытка бросить вызов устоявшимся платформам социальных сетей с помощью Google+ вызывали неподдельный интерес и ожидания. Однако, несмотря на первоначальную шумиху вокруг этих проектов, они столкнулись с серьезными проблемами и в конечном итоге не достигли широкого успеха. В этом реферате я разберу причины провала Google Glass и Google+, а также попробую вынести уроки, извлеченные из этих смелых начинаний, направленных на расширение границ технологий и социальных сетей. Изучая взлеты и падения этих проектов, можно получить представление о сложностях и хитросплетениях внедрения новаторских ИТ-решений, а также о важности понимания динамики рынка, потребностей пользователей и конкурентной среды при определении судьбы таких начинаний.
Google Glass
Google Glass появились как новаторское носимое устройство, предлагающее опыт дополненной реальности с помощью пары смарт-очков. Представленный в 2013 году, он привлек внимание общественности и вызвал предвкушение новой эры носимых технологий. Концепция проекционного дисплея без помощи рук с голосовыми командами казалась революционной.
Однако Google Glass столкнулись с рядом препятствий, которые помешали ее успеху.
Во-первых, его высокая цена и ограниченная доступность сделали его недоступным для массового рынка, ограничивая его использование лишь узкой аудиторией. Помимо проблемы с ценой, возникли проблемы с конфиденциальностью, поскольку устройства периодически незаметно записывали изображения и видео. Реакция общественности на вторжение в частную жизнь и культура «стеклянных дыр» сильно ударили по репутации Google Glass.
Кроме того, малочисленность вариантов использования и убедительного ценностного предложения препятствовало внедрению Google Glass. Хотя технология показала себя многообещающей в таких областях, как здравоохранение, производство и удаленная помощь, ее назначение в повседневной жизни оставалось неясным. В совокупности эти факторы способствовали провалу Google Glass как потребительского продукта.
Google+
Социальная сеть Google+, представленная в 2011 году, была направлен на то, чтобы бросить вызов доминированию таких популярных социальных сетей, как Facebook и Twitter. Интегрированная с другими службами Google, она стремился использовать обширную базу пользователей Google и предоставить уникальный опыт работы в социальных сетях. Благодаря таким функциям, как Circles, Hangouts и Sparks, Google+ предложила новый взгляд на общение в Интернете.
Однако уже с самого начала Google+ столкнулась с множеством проблем. Многочисленность социальных сетей, Facebook, который владел значительной долей рынка значительно усложняли задачи новой социальной сети. Пользователи не решались переходить на новую платформу, особенно после многих лет использования других сервисов, в которых у них было множество контактов и важной информации.
Google+ пострадал от низкого уровня принятия и вовлеченности пользователей. Несмотря на усилия Google поощрения своих сотрудников к использованию и продвижению платформы, компания не смогла привлечь критическую массу активных пользователей. Неспособность отличиться от других платформ социальных сетей и предоставить убедительную причину миграции пользователей в конечном итоге привела к ее падению.
Чем всё закончилось
В случае с Google Glass, Google признал ограничения и проблемы конфиденциальности, связанные с устройством. Проект был переориентирован на корпоративные приложения, добившись успеха в таких секторах, как здравоохранение, логистика и производство. Google Glass по-прежнему процветает как инструмент для специализированных случаев использования, демонстрируя адаптируемость технологии.
Что касается Google+, платформа столкнулась с постепенным снижением актуальности и вовлеченности. В 2018 году Google объявил о прекращении использования Google+ для потребителей из-за утечки данных и низкого уровня вовлечённости пользователей. Хотя платформа не получила широкого распространения, были извлечены уроки о проблемах создания и поддержания социальной сети.
Заключение
Неудачи Google Glass и Google+ служат предостережением в сфере амбициозных ИТ-предприятий. Google Glass столкнулись с трудностями из-за практических ограничений, проблем с конфиденциальностью и отсутствия четких вариантов использования, в то время как Google+ столкнулся с сильной конкуренцией, низким уровнем вовлеченности пользователей и трудностями нарушения существующей лояльности в социальных сетях.
Уроки, извлеченные из этих неудач, подчеркивают важность понимания динамики рынка, потребностей пользователей и конкурентной среды при разработке и запуске инновационных ИТ-решений. Благодаря этому опыту Google получила ценную информацию, которая может помочь будущим предприятиям, которые используют этот опыт, не провалиться, как это было с разобранными в данном реферате сервисами.
Список использованных источников
Kaplan, D. (2015). Google's Mistake with Google Glass. Forbes. https://www.forbes.com/sites/danielnkapanjr/2015/01/27/googles-mistake-with-google-glass/?sh=6d7bc169f852
Hamburger, E. (2019). The Death of Google+ is Tearing Its Most Passionate Community Apart. The Verge. https://www.theverge.com/2019/2/27/18242575/google-plus-communities-shutdown-death-reactions-archive-team
Stone, B. (2015). Why Google Glass Broke. Bloomberg Businessweek. https://www.bloomberg.com/news/articles/2015-02-05/why-google-glass-broke
Constine, J. (2018). Google+ for consumers is officially dead, but it’s still alive for enterprise users. TechCrunch.https://techcrunch.com/2018/10/08/google-for-consumers-is-officially-dead-but-its-still-alive-for-enterprise-users/
Gartenberg, C. (2018). Google+ will shut down after user data is exposed. The Verge. https://www.theverge.com/2018/10/8/17951890/google-plus-shut-down-security-api-change-gmail-android-data-breach