Загальна методика розробки та створення організаційної структури управління інвестиційними проектами

№	Етап	Процедури, що виконуються на етапі
1	Вибір організаційної структури	Аналіз альтернатив та обгрунтування вибору оптимальної організаційної структури, керуючись трьома принципами відповідності організаційної структури: - система взаємовідносин учасників проекту. - зміст проекту. - вимоги зовнішнього середовища.
2	Детальне проектування організаційної структури	Моделювання - елементів організаційної структури та ієрархії функцій. - процесів і технологій їх виконання. - інформаційної системи, її потоків та структури даних, інтерфейсів, апаратного забезпечення. - структури системи ресурсного забезпечення. - ланцюжків зростання вартості проекту.
3	Розробка організаційної та методичної документації	-схема організаційної структури проекту - положення про структурні підрозділи - штатний розклад - посадові інструкції - методичні інструкції, технологічні карти процесів та ін. - вимоги до команди проекту - графік виконання та бюджет проекту
4	Формування організаційної структури	- пошук та підбір членів команди проекту - розподіл компетенцій та повноважень, покладання відповідальності - навчання членів команди проекту

Незважаючи на творчий аспект (процес розробки стратегії інноваційного розвитку підприємства та визначення її основного вмісту є творчим процесом), алгоритм її розробки підпорядковується жорсткій технології управління проектом.

Висновок. Логіка проектного управління представляє собою модель, структуровану за функціональними областями та процесами управління проектами. Проектний підхід до розробки та впровадження стратегії інноваційного розвитку передбачає постійно відтворювані процеси ініціювання, планування, впровадження, контролю та виконання, завершення проекту. Проектний підхід до розробки стратегії інноваційного розвитку підприємства полягає в тому, що кожна стратегія є унікальною, має обмежені часові рамки та виділені ресурси. Розподіл проекту за функціональними областями означає, що розробка стратегії інноваційного розвитку, як і будь-якого іншого проекту, повинна охоплювати змістові аспекти проекту, а саме - управління якістю, персоналом, ризиками, комунікаціями, часом, бюджетом, контрактами та змінами. Зміст проекту представляє собою роботи, які необхідно виконати, щоб отримати результат з заданими властивостями, який визначається цілями проекту.

Список літератури

. 1. Забродська Л. Інноваційні пріоритети науково-технологічного розвитку: міжнародний та регіональний аспекти. Л. Забродська. Theory and methods of educational management. – 2015. - №2(16) URL: umo.edu.ua/images/content/nashi...upr.../Забродская%20ЛМ-в%20журнал.pdf