- •Цель курсового проектирования
- •Вариант задания
- •Общего собрания учредителей Общества с ограниченной ответственностью «ЖовтякШкола»
- •«ЖовтякШкола»
- •Договор об учреждении Общества с ограниченной ответственностью «ЖовтякШкола»
- •1. Учредители и порядок их совместной деятельности
- •2. Наименование и место нахождения общества
- •3. Правовой статус общества
- •4. Цель и виды деятельности общества.
- •5. Уставный капитал
- •6. Распределение прибыли общества
- •7. Управление обществом
- •8. Финансово-хозяйственная деятельность
- •9. Прочие условия
- •Подписи учредителей общества
- •Бизнес-план
- •4.1 Краткий инвестиционный меморандум
- •4.2 Описание бизнеса, продукта или услуги
- •4.3 Описание рынка сбыта
- •4.4 Продажи и маркетинг
- •4.5 План производства
- •4.6 Организационная структура
- •4.7 Финансовый план
- •4.8 Факторы риска
- •Бухгалтерский учет в системе 1c
- •Список использованных источников
Бизнес-план
4.1 Краткий инвестиционный меморандум
Собственный магазин канцелярских предметов «ЖовтякШкола» потенциально может принести большую прибыль при грамотно выстроенной логистике и соответственно низких затрат. В условиях введенных против России санкций особенно важно снабжать население товарами, на которые сохранился спрос, но упало предложение. Такое положение дел предполагает быструю окупаемость бизнеса, который должен составить 2 года, а точка безубыточности должна настать через полгода.
Для реализации данного проекта первоначально потребуется взять в аренду магазин, склад. Искать его необходимо в центре города, чтобы увеличить количество посетителей. Таким образом, площадь магазина канцелярии составляет — 150 м2.
Сумма первоначальных инвестиций — 10 000 000 рублей
Ежемесячная выручка — 1 600 000 рублей
Срок окупаемости — 12 месяцев
Точка безубыточности —6 месяца
4.2 Описание бизнеса, продукта или услуги
После введения санкций, многие магазины с доступными импортными товарами быстро закрылись.
Именно поэтому основным видом деятельности магазина была выбрана продажа канцелярских товаров, в массе большинство которой поставлялось из Европы. Рынок делает поворот на 180 градусов и основной задачей будет покупка дешевого товара в Китае и перепродажа в России.
Первоначально планируется намеренно снизить цены на весь ассортимент, чтобы завоевать популярность у покупателей, заказать необычные позиции товаров из сферы канцелярии, которые смогут привлечь интерес школьников и студентов, которые все это скупают. Огромная сезонная прибыль будет приходиться на июль-август, когда учащиеся будут готовиться к новому учебному году.
После того как производители и поставщики будут найдены потребуется провести капитальный ремонт помещения. Также здание потребуется разделить на следующие зоны:
Помещение для персонала (30 м2)
Складское помещение (30 м2)
Торговый зал (90 м2)
Для организации магазина канцелярии потребуется следующее оборудование:
Стеллажи для продукции
Кассовый аппарат
Столы
Сигнализация
Помимо организационных моментов, потребуется получить разрешение на ввод в эксплуатацию здания от пожарной инспекции.
4.3 Описание рынка сбыта
Основными факторами успеха магазина канцелярии является широкий ассортимент продаваемой продукции.
Основными клиентами магазина канцелярии будут физические лица, возможна поставка товаров юридическим лицам.
4.4 Продажи и маркетинг
Самым тяжелым годом работы компании будет именно первый год, так как стратегия предполагает сильное снижение цен для набора базы покупателей. Также одним из способов привлечения будет продажа необычных азиатских товаров: редкие книги, стикеры и прочее. Еще будет запущена маркетинговая рекламная кампания.
Для продвижения маркетинговых программ будут использоваться следующие каналы:
реклама на билбордах и стендах
реклама на городском телевидении
контекстная реклама в социальных сетях
баннерная реклама во всех источниках.
В результате, с помощью данной рекламной компании возможно охватить большую часть аудитории и привлечь новых клиентов.