Глава 2. Сбор и анализ документации

2.1. Формирование списка литературы

Формирование списка литературы является важным этапом в проведении исследования или написании научной работы. Этот процесс помогает четко указать источники, на которые ссылаются в основной части, а также обеспечивает уважение к интеллектуальной собственности других авторов.

Библиографический список (Приложение А) включает полное описание всех просмотренных и использованных источников, включая те, которые не были процитированы в тексте работы. В нем указывается заглавие каждого издания, ответственные лица или организации за его создание, а также дополнительные сведения, раскрывающие характер и назначение издания.

Список использованной литературы, с другой стороны, содержит только те материалы, которые были просмотрены, проанализированы и процитированы в работе. Он может быть организован в алфавитном, хронологическом или систематическом порядке. Нумерация в списке литературы обязательна, и каждый источник упоминается только один раз, независимо от количества ссылок на него в тексте работы.

Невключение в список литературы научно-популярных изданий, электронных справочников и других неакадемических материалов является общим правилом.

Федеральные законы, такие как "О безопасности дорожного движения", "О персональных данных", "О защите прав потребителей" и другие, являются основополагающими в различных сферах деятельности и играют важную роль в обеспечении прав и безопасности граждан.

Нормативно-технические документы, такие как ГОСТы, определяют стандарты и требования к качеству продукции, процессам и системам, что важно для обеспечения единства подходов и уровня качества в различных отраслях.

Таким образом, разнообразие источников позволяет получить комплексное представление о различных аспектах, связанных с правовым, информационным и техническим регулированием, а также обеспечивает широкий спектр информации для дальнейшего анализа и принятия обоснованных решений.

2.2. Составление календарного графика

Составление календарного графика — это важный этап в планировании проекта, который помогает структурировать и организовать работу на определенный период времени.

1. Определение задач и этапов проекта

• Проведение анализа требований заказчика.

• Проектирование базы данных для хранения информации о велосипедах и бронированиях.

• Разработка пользовательского интерфейса для онлайн бронирования.

• Создание системы управления бронированиями и инвентарем.

• Тестирование и отладка разработанной системы.

• Развертывание системы и обеспечение поддержки.

Оценка времени на выполнение каждой задачи

• Анализ требований – 7 дней.

• Проектирование базы данных - 7 дней.

• Разработка пользовательского интерфейса - 14 дней.

• Создание системы управления - 21 день.

• Тестирование и отладка - 14 дней.

• Развертывание и поддержка - 7 дней.

2. Определение последовательности задач

Анализ требований -> Проектирование базы данных -> Разработка пользовательского интерфейса -> Создание системы управления -> Тестирование и отладка -> Развертывание и поддержка.

3. Составление календарного графика

График, представленный в таблице 3, предполагает, что каждая задача начнется с указанной даты начала и будет продолжаться в течение определенного количества недель. Подсчеты проведены с учетом выходных и праздничных дней согласно производственному календарю на 2024 год для пятидневной рабочей недели.

Получается, начало проекта 5 февраля 2024 года и завершение 21 мая 2024 года. Суммарно проект занимает 106 календарных дней, при этом в рабочие дни это 70 дней.

Таблица 3 – Календарный график

Задача	Дата начала	Рабочие дни	Календарные дни	Конечная дата
Анализ требований	05.02.2024	7	9	14.02.2024
Проектирование базы данных	14.02.2024	7	9	23.02.2024
Разработка пользовательского интерфейса	23.02.2024	14	22	16.03.2024
Создание системы управления	16.03.2024	21	31	16.04.2024
Тестирование и отладка	16.04.2024	14	22	08.05.2024
Развертывание и поддержка	08.05.2024	7	13	21.05.2024
Итого	05.02.2024	70	106	21.05.2024

4. Учет ресурсов и рисков

1. Ресурсы:

Человеческие ресурсы: Разработчик, менеджер проекта.

Финансовые ресурсы: Бюджет на оборудование, программное обеспечение, аренду офиса, заработную плату персонала, коммунальные услуги, офисное оборудование, интернет-соединение.

Временные ресурсы: Оценка времени, необходимого для каждой задачи, чтобы правильно распределить ресурсы и сроки выполнения проекта - 13 недель.

2. Риски:

Технические риски: проблемы с программным обеспечением, аппаратным обеспечением или совместимостью различных систем.

Управленческие риски: недостаточное управление проектом, неясное определение требований или недостаточное финансирование.

Риски внешней среды: изменения законодательства, экономические кризисы, конкуренция на рынке, политическая нестабильность, геополитические риски.

Риски зависимостей: проблемы с зависимыми проектами или сторонними поставщиками, технологические зависимости.

5. Внесение корректировок и мониторинг

• Оценка выполнения задач будет проводиться путем сравнения фактического прогресса с запланированным, что позволит выявить любые отклонения и необходимость корректировок.

• Регулярные обновления статуса проекта будут проводиться на еженедельных совещаниях, где будет предоставлена информация о выполненных задачах, текущих проблемах и следующих шагах.

• Систематический анализ результатов будет включать в себя оценку достигнутых целей, выявление областей для улучшения и корректировку плана проекта при необходимости. Это поможет сохранить контроль над процессом и достичь поставленных целей в срок.