Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Коваль / бизнес кейс.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
22.08.2024
Размер:
696.95 Кб
Скачать
    1. Формирование бизнес-процессов функциональной модели верхнего уровня иерархии с последующей декомпозицией

Рисунок 2.3 – Контекстная диаграмма

Цель контекстной диаграммы (см.рис.2.3) – описание деятельности компании, которую пронизывают потоки, связывающие компанию с внешним миром.

Входы или используемые ресурсы для выполнения функции: плата за услуги, заявка клиента, данные о клиенте.

Выходы или результаты выполнения функции: договор проката, чек об оплате, отчет о запчастях, отчет о повышении квалификации.

Управляющие воздействия: правила прокатной организации, законодательство РФ.

Механизмы, которые отражают, кто должен выполнить эту работу: механик, клиент-менеджер, администратор.

Рисунок 2.3.1 –Бизнес-процессы 1-го уровня декомпозиции

Всего в компании 5 бизнес-процессов, они представлены в декомпозиции 1-го уровня (см.рисунок 2.3.1):

  • Бронирование оборудования;

  • Учет выдачи оборудования;

  • Учет возврата оборудования;

  • Учет обслуживания оборудования;

  • Повышение квалификации.

Пояснение к каждому бизнес-процессам предприятия: бронирование оборудования - процесс резервирования велосипедов на определенное время (см.рисунок 2.3.2); учет выдачи оборудования (см.рисунок 2.3.3) - процесс отслеживания фактической выдачи велосипедов клиентам; учет возврата оборудования (см.рисунок 2.3.4) - процесс контроля за возвращением велосипедов и проверки их состояния; учет обслуживания оборудования (см.рисунок 2.3.5) - процесс ведения учета и планирования технического обслуживания велосипедов; повышение квалификации (см.рисунок 2.3.6) - процесс обучения сотрудников проката велосипедов новым технологиям и навыкам для улучшения качества обслуживания клиентов.

Рисунок 2.3.2 – Декомпозиция бизнес-процесса «Бронирование оборудования»

Рисунок 2.3.3 – Декомпозиция бизнес-процесса «Учет Выдачи оборудования»

Рисунок 2.3.4– Декомпозиция бизнес-процесса «Учет возврата оборудования»

Рисунок 2.3.5– Декомпозиция бизнес-процесса «Учет обслуживания оборудования»

Рисунок 2.3.6– Декомпозиция бизнес-процесса «Повышение квалификации»

Рисунок 2.3.7 – (НЕ)Логическая модель базы данных

Соседние файлы в папке Коваль