22.У чому суть методу мозкового штурму?

Суть цього методу полягає у тому, щоб створити відносно невелику групу спеціалістів високого рівня із 10–15 чоловік, поставити перед ними завдання і одержати від них продуктивні ідеї з проблем, які викликають інтерес у дослідника. В задачу групи входить, насамперед, найти неординарні управлінські рішення в умовах крайньої невизначеності.

23. У чому полягають особливості методу сценаріїв?

Аналіз сценаріїв розвитку проекту є розвитком методики варіації параметрів проекту. Він дає змогу оцінити ризики проекту шляхом встановлення впливу на проект одночасної варіації декількох факторів через ймовірність кожного сценарію.

Сценарний аналіз є досить досконалим інструментом для оцінки власного ризику інвестиційного проекту, але й цей метод не позбавлений недоліків. Його обмеженість полягає в тому, що розглядається лише кілька дискретних варіантів можливого розвитку інвестиційного проекту.

24. Який зміст має поняття “системне проектування”?

Системне проектування — це організаційна дисципліна, призначена для проектування інформаційних систем (ІС), що використовує певний набір засобів проектування.

Системне проектування застосовується до найрізноманітніших класів систем, як загальноуправлінські ІС (MIS — management information system, EIS — executive information system, DSS — Decision Support System), спеціалізовані за галузями ІС (банківські, управління дискретним та неперервним виробництвом, системи управління готельним господарством та ін.), спеціалізовані за функціями ІС, (управління роботою складу, система маркетингових досліджень, аналітичні системи), універсальні ІС (електронний архів, корпоративна система управління процесом виконання офісних робіт, система статистичних розрахунків) та ін.

25. Які особливості мають сучасні великі проекти інформаційних систем?

Сучасні великі проекти ІС характеризуються, як правило, наступними особливостями:

• складність описання (достатньо велика кількість функцій, процесів,

• елементів даних і складні взаємозв'язки між ними), що потребує ретельного моделювання й аналізу даних і процесів;

• наявність сукупності тісно взаємодіючих компонентів (підсистем), що мають свої локальні задачі і цілі функціонування (наприклад, традиційних застосувань, пов'язаних з опрацюванням трансакцій і вирішенням регламентних задач, і застосувань аналітичного опра-цювання (підтримки прийняття рішень), що використовують нерегламентовані запити до даних великого обсягу);

• необхідність інтеграції існуючих і розроблюваних знову застосувань;

• функціонування в неоднорідному середовищі на декількох апаратних

• платформах;

• роз'єднаність і різнорідність окремих груп розробників за рівнем кваліфікації і сформованих традицій використання тих або інших інструментальних засобів;

• зрослий динамізм та постійний потік змін в сучасних ІС.

26. Що є характерним для структурної методології проектування?

У 70-х і 80-х роках при розробці ІС достатньо широко застосовувалася структурна методологія, що надає в розпорядження розробників формалізовані методи описання ІС і прийнятих технічних рі-шень. Вона ґрунтується на наочній графічній техніці: для описання різноманітного роду моделей ІС використовуються схеми і діаграми. Наочність і строгість засобів структурного аналізу дозволяла розробникам і майбутнім користувачам системи із самого початку неформально брати участь у її створенні, обговорювати і закріплювати розуміння основних технічних рішень.