научные школы таблица

№ п/п

Школа управления

Авторы

Достижения

Страны, где применяется

Как сочетается с современными реалиями

1

Научная школа

Ф. Тейлор,

Л. Гилбрет,

Г. Гантт,

Д. Франк,

Г. Форд

Ф. Тейлор и его последователи создали менеджмент, как науку;

Основные труды Ф. Тейлора: «Управление предприятием» (1903) и «Принципы научного управления» (1911). В них были описаны нормирование труда, роль менеджеров, отбор и обучение персонала, вознаграждение и стимулирование;

Г. Форд стал самым успешным предпринимателем за счёт применения идей школы научного менеджмента;

Г. Гант первым сказал о понятии социальной ответственности бизнеса;

Ряд инструментов, разработанных в рамках школы научного менеджмента, используются и теперь в практике управления: фотография рабочего дня, хронометраж, диаграммы Ганта, конвейер.

США, Великобритания, Германия, Франция, Япония

Компания Toyota внедрила систему управления качеством, основанную на принципах научного подхода к процессу производства. Эта система позволяет не только обнаруживать и исправлять ошибки в процессе производства, но и предлагает методы для постоянного совершенствования, основанные на данных и анализе;

В IT компаниях делают акцент на командной работе, что помогает достичь успешной реализации проектов;

Компания General Electric применяет принципы научного подхода для управления процессом производства с целью уменьшения дефектов, снижения стоимостей и повышения уровня качества.

2

Школа человеческих отношений

М. Паркер-Фоллетт,

Э. Мейо,

А. Маслоу

Г. Мюнстерберг,

Ч. Барнард

Э. Мэйо доказал, что социальные и психологические факторы оказывают на рост производительности значительно большее влияние, чем физические условия труда;

М. Паркер-Фоллетт утверждала, что иерархическое разделение между руководителями и подчиненными искусственно, власть должна опираться на превосходство в знаниях. Одной из первых выдвинула идею участия рабочих в управлении; обосновала положение о конструктивной роли конфликта и предложила три способа его разрешения: доминирование, компромисс, интеграцию;

А. Маслоу выдвинул теорию, что не сама по себе потребность движет человеком, а степень ее неудовлетворения. Разработал и обосновал теории мотивации.

Австралия, Франция, Италия, Япония, Россия, Южная Корея, Бразилия

Многие компании стремятся создать положительную и поддерживающую рабочую среду для своих сотрудников. Они применяют принципы школы человеческих отношений, поддерживая командный дух, развивая эффективную коммуникацию, поощряя сотрудничество и уделяя внимание психологическому благополучию сотрудников.

Онлайн-ретейлер Wildberries, развивает политику открытых дверей, где каждый сотрудник может обратиться к руководству с вопросами или предложениями. Компания также организует тренинги по коммуникации и развитию лидерских навыков.

3

Демократическая

М. Вебер,

А. Файоль,

Г. Эмерсон,

Л. Урвик,

А. Рейли,

Г. Черч

М. Вебер создал классическую теорию «бюрократии», ввёл понятия «власть» и «авторитет»;

А. Файоль рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. В своей книге «Общая промышленная администрация» (1916) обобщил управленческий опыт и создал логически стройную систематическую теорию менеджмента.

Г. Эмерсон в своем труде "Двенадцать принципов производительности" (1911) рассмотрел и сформулировал принципы управления предприятиями. Впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком смысле. Обосновал необходимость и целесообразность применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще.

Россия,

Швеция, Норвегия, Дания, Финляндия, Нидерланды, Канада

Многие организации по-прежнему используют классическую иерархическую структуру на основе принципов школы классического управления: пирамидальное распределение власти и иерархии подчинения, где руководители назначаются на различные уровни и принимают решения исходя из предопределенных полномочий;

Газпром применяет принципы классического управления в своих операциях. Они используют строгие процедуры и формализованные правила, чтобы обеспечить эффективное управление своими производственными, финансовыми и логистическими операциями.

4

Управленческая

Д. Форрестер,

Р. Акофф,

Л. Берталанфи,

С. Бир,

А. Гольдбергер

Д. Форрестер разработал формальную модель организационной системы промышленного предприятия;

Были разработаны различные методы прогнозирования, (эконометрические модели и временные ряды, для предсказания будущих тенденций и событий в бизнесе);

Также были разработаны методы управления запасами: модели EOQ (экономического размера заказа) и JIT (управление поступлением комплектующих). Эти методы помогли оптимизировать уровень запасов, минимизировать затраты на хранение и обеспечить эффективность и точность поставок.

Индия, США, Германия, Китай, Великобритания

Компания Amazon использует методы и модели количественного управления для оптимизации своих операций. Они применяют алгоритмы прогнозирования спроса и оптимизации запасов на основе данных, чтобы эффективно управлять своими поставками и обеспечивать доставку вовремя.

Лукойл использует методы количественного анализа для оптимизации эффективности своего производства и управления ресурсами. Они применяют системы оптимизации и моделирования для контроля производственных процессов, управления качеством и принятия технических решений.