Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
7
Добавлен:
14.07.2024
Размер:
1.32 Mб
Скачать

Під час дослідження роботи й пошуку оптимального методу використовують системний аналіз за допомогою діаграм (робітник — машина, суміщення рухів, карт видів діяльності) та операційних карт з одночасним хронометражем і визначенням норм часу.

Процедура дослідження полягає в складанні карти процесу, що створюється на підставі відповідей на

 

запитання

3. Коли виконується робоче

 

 

 

завдання? Наскільки

1. Що робиться

 

 

важливим є час виконання

 

 

роботи, чи не потребує

(виконується)? Треба чи не

2. Де виконується робота?

робота чіткого визначення

треба це робити

Чому її виконують тут, а не в

часу й послідовності

(виконувати)? Що буде, якщо

будь-якому іншому місці?

операцій? Чи можливе

цього не робити?

 

 

 

 

виконання роботи в

 

 

 

 

 

 

комбінації з деякими іншими

 

 

 

операціями?

4. Яким чином виконується

5. Хто виконує завдання?

Може його виконувати

робоче завдання? Чому

інший? Якою має бути

тільки так? Чи існує інший

кваліфікація виконавця:

спосіб виконання завдання?

високою, середньою,

 

 

низькою?

6.2. ОРГАНІЗУВАННЯ ПРАЦІ, ЇЇ ФОРМИ ТА СИСТЕМИ

Організація праці — сукупність технічних, організаційних, санітарногігієнічних заходів, що забезпечують ефективніше використання робочого часу, устаткування, виробничих навичок і творчих здібностей кожного члена колективу, усунення важкої ручної праці і несприятливих

Економічним

Соціально- на організм

.

 

и

психологічні

Об’єкти

Предмети

завданнями

завдання:

 

 

 

є:

 

 

 

 

 

 

 

економія праці,

створення сприятливих

робочі системи (робочі

трудові рухи, дії, прийоми

умов праці;

 

місця)

(комплекси)

 

 

 

підвищення культурно-

 

 

 

 

технічного рівня

системи праці різної

 

підвищення

працівників для

умови ефективного

величини, ієрархічного

продуктивності,

забезпечення високої їх

здійснення їх

 

рівня і складності.

 

працездатності і

 

 

 

задоволення від роботи.

 

 

 

зниження витрат на

 

 

 

 

виробництво,

 

 

 

 

підвищення якості.

Напрями організації праці

поділ і кооперація праці;

організація й обслуговування робочих місць;

нормування праці;

організація підбору персоналу та його розвиток;

оптимізація режимів праці;

раціоналізація трудових процесів, прийомів і методів праці;

поліпшення умов праці;

зміцнення дисципліни праці, підвищення творчої активності працівників;

мотивація й оплата праці.

Внутрішньовиробничий поділ праці

це відокремлення різних видів робіт, які являють собою часткові процеси створення продукції і закріплення їх за робочими місцями, дільницями виробничого процесу.

На рівень і форми поділу праці істотно впливає тип виробництва.

Форми поділу праці

операційна

(спеціалізація

виконавця),

функціональна

(професійна

спеціалізації

працівників),

технологічна (виокремлення професій і спеціальностей),

професійно- кваліфікаційна (зумовлена вимогами до спеціальної підготовки виконавця за складністю, точністю і відповідальністю робіт)

Кооперація праці — об’єднання виконавців для скоординованої участі в одному або різних, але пов’язаних між собою, процесах праці.

Форми кооперації праці:

міжцехова

внутрішньоцехова

внутрішньодільнич

 

(взаємодії

на (взаємодії

внутрішньобригадн

(взаємодії

колективів

окремих

а

колективів цехів),

дільниць),

працівників),

 

 

 

Межі поділу праці:

економічна;

технічна;

фізіологічна ;

соціальна.

Межі кооперації праці:

організаційна (для виконання будь-якої роботи об’єднання не менше двох осіб, норма керованості);

економічна (можливість зниження витрат і уречевленої праці на одиницю продукції, що виготовляється).

Організаційні форми праці:

індивідуальна,

суміщення професій (функцій),

багатоверстатне

обслуговування,

колективна (бригадна).

Суміщення професій — це виконання одним працівником різних функцій або робіт за опанування кількох професій або спеціальностей (доцільне з огляду на перебіг технологічного процесу, єдність оброблюваних предметів праці, виконання основного та допоміжного процесів).

Багатоверстатне обслуговування базується на суміщенні професій і визначенні черговості виконання ручних операції на кількох одиницях устаткування в разі автоматичної роботи всіх решти

На виробничій дільниці можна застосовувати: бригадне, ланцюгове (групове) та індивідуальне багатоверстатне обслуговування.

Найпоширеніші варіанти розташування устаткування і маршрути руху робітника при багатоверстатному обслуговуванні

Можливі нециклічна та циклічна системи обслуговування. На робочих місцях, що являють собою ланки

потокових ліній, застосовують сторожовий або маршрутний методи обслуговування.

Колективна (групова) форма організації праці є безпосередньою інтеграцією (кооперацією) праці кількох людей відповідної кваліфікації, які виконують спільне виробниче завдання і несуть колективну відповідальність за результати роботи.

Залежно від особливостей технології, організації виробництва і його технічного рівня розрізняють спеціалізовані (з робітників однієї професії однакової або різної кваліфікації, зайнятих в однорідних технологічних процесах) та комплексні бригади (з робітників різних професій, які виконують технологічно різнорідні, проте взаємопов’язані роботи). Комплексні бригади можуть бути з повним поділом праці, частковим і без поділу праці. Залежно від режиму роботи комплексні і спеціалізовані бригади можуть бути змінними та наскрізними.

Спеціалізація робочих місць залежить від типу виробництва. Організація і устрій робочих місць мають відповідати вимогам до відповідних форм праці. Робоче місце — це частина виробничої площі, обладнана всім необхідним устаткуванням, інструментом, пристроями і призначена для продуктивного виконання трудових операцій певної частини виробничого процесу.

Організація робочого місця — це створення певного комплексу організаційно- технічних умов для високопродуктивної та безпечної праці. Знаряддя і характер предметів праці зумовлюють планування (відповідну площу, розміщення елементів) робочого місця. Кількість, повторюваність, маса, габаритні розміри предметів праці, особливості знарядь праці визначають систему і форму обслуговування.

Основні напрями в організації робочих місць:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ефективне

 

 

 

 

умови безпечної й

раціональна

розташування

освітлення робочої

 

 

устаткування,

обслуговування;

високопродуктивно

спеціалізація;

площі;

оснащення,

 

 

ї праці.

 

 

 

 

 

 

 

 

предметів праці;

 

 

 

 

 

 

Умови безпечної та високопродуктивної праці регламентуються санітарними нормами, включно з освітленням, інструкціями з експлуатації устаткування, технікою безпеки та іншими параметрами. Передбачається також відповідна система сигналізації і зв’язку, що забезпечує обмін інформацією між робітниками і майстром чи іншими лінійними керівниками, а також службами внутрішньоцехового обслуговування

ОСНОВНІ ЕЛЕМЕНТИ ОСНАЩЕННЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ

Основне

технологічне

обладнання

Верстати, машини, агрегати, автоматичні лінії, пульти дистанційного управління тощо

Допоміжне

обладнання

Організаційне

оснащення

Технологічне

оснащення

Складальні, зварювальні, випробувальні стенди, підлогові транспортери, рольганги, склізи для переміщення матеріалів, інші засоби транспортування, під’ємні пристрої та крани тощо

Засоби для розміщення і зберігання пристроїв, інструментів, допоміжних матеріалів, запасних частин і документації, виробнича тара і меблі, засоби сигналізації і зв’язку, освітлення та догляду за обладнанням і робочими місцями, огороджувальні і захисні пристрої, предмети виробничого інтер’єру

Пристрої та інструмент (різальний, вимірювальний, допоміжний)

Постійні елементи устаткування та оснащення робочого місця наявні на робочому місці завжди, незалежно від роботи, виконуваної в кожен окремий період.

Тимчасові елементи устаткування робочого місця — це спеціальні предмети, призначені для виконання конкретної роботи. Їх склад, кількість і тривалість перебування на робочому місці залежать від технологічного режиму і системи обслуговування.

Технологічне планування робочого місця — це просторове розміщення засобів, предметів праці та виконавця з урахуванням антропометричних, біохімічних даних і основних характеристик органів чуття людини