Задачи / 6
.docx
Управлінська ситуація 1
На мою думку, спочатку потрібно пояснити людині його обов’язки ще раз і вказати на недоліки, при цьому указати як вони впливають на роботу компанії. Тобто спершу – роз’яснювальна бесіда на тему проблем роботи співробітника.
Якщо після цього менеджер не починає працювати правильно, тоді вже потрібно переходити до пропозиції вибору: або пониження(що звісно вплине і на оплату праці), або починає працювати правильно.
В цьому випадку наважитися на звільнення доволі важко, адже співробітник дійсно цінний, і напевно, до звільнення вже потрібно переходити тільки коли співробітник навіть після пониження працює в тому ж режимі, не виконуючи свої обов’язки.
Загалом, я можу виділити три етапи для виправлення роботи працівника:
Роз’яснювальна бесіда;
Поставлення вибору;
Звільнення.
Але звісно може бути і таке, що людина може попросити допомоги і тоді потрібно обов’язково її надати, адже не всі можуть швидко перестроїтися зі звичного їм темпу або поведінки.
Управлінська ситуація 2
На мою думку кращими та ефективнішими є нові взаємини між підлеглими та керівником, оскільки в минулому люди дуже часто звільнювались через керівників, котрі були занадто жорсткими та вимогливими, співробітники отримували дуже велику кількість невиправданого стресу, через те, що іноді керівник міг зняти свій стрес на підлеглому. Новий варіант взаємин же базується на взаємодопомозі, правильному відношення до працівників один до одного, і головне повазі до тих з ким працюєш. Люди почали розуміти, що завжди можна влаштуватися на інше місце і ніхто не буде терпіти керівника-тирана, що теж є причиною для більшої ефективності нової версії взаємин працівників.
На мою думку ні, навіть підвищується, оскільки він стає справедливим керівником, котрий може спокійно пояснити і недоліки чиєїсь роботи, і попросити допомоги в справі котру може не встигати. Розуміння того, що керівник теж людина і відноситися до нього потрібно як до людини(а не диявола), і він буде відноситися до тебе теж з повагою будує між людьми довірчі відносини. З такими керівниками люди хочуть працювати якомога довше і продуктивніше.
Я думаю, що можна сумістити і вимоги до підлеглого, і добрі з ним стосунки, особливо коли керівник може пояснити чому саме такі вимоги і що може відбутися якщо їх не виконувати. Особливо разом це існує: коли немає улюбленців серед підлеглих, коли вони всі рівні і однакові; коли керівник розуміє яку роботу кому дати хто її зможе виконати, а кому вона не під силу. Також при підпорі працівників важливо розуміти чи відповідальною є людина, чи доброзичлива вона, розуміє вона свої обов’язки вже при співбесіді. Факторів впливу на цю сумісність дуже багато, але головним є, напевно, бажання керівника створити баланс між вимогами та стосунками з підлеглими, щоб нічого не переважило інше.
Особливість в тому, що ці взаємини на кожному підприємстві різні, як люди індивідуальні так і стосунки всюди різні. Залишилися керівники котрі виділяють когось, влаштовують на роботу родичів, принижають когось і доводять співробітників до звільнення психологічним тиском на них. Але молоді керівники намагаються віднайти підхід до кожного і створити гарні взаємини, але при цьому щоб людина виконували свої обов’язки . Україна перечерпає зміни в усіх сферах, і менеджмент також відноситься до пунктів переродження та змін.