Задачи / Мндж
.docx
Завдання 1:
На підприємстві великий коефіцієнт плинності кадрів серед працівників виробничого відділу. Застосуйте технологію прийняття управлінського рішення.
Поставити етапи в правильному порядку:
- реалізація рішення
- формулювання обмежень та критеріїв
- визначення цілі
- зворотний зв‘язок
- визначення існування проблеми
- вибір найкращої альтернативи
- оцінка альтернативних варіантів
- формування альтернатив
Відповідь:
Визначення існування проблеми
Визначення цілі
Формулювання обмежень та критеріїв
Формування альтернатив
Оцінка альтернативних варіантів
Вибір найкращої альтернативи
Реалізація рішення
Зворотний зв’язок
Завдання
2
Я прийму рішення писати цей напис. Але під вдосконаленням буде матися не іонізування повітря, адже в пилососі окрім цього вдосконалення можливі і інші.
Тому, що дослідження не досягло цілі, і прописувати таку функцію буде недоцільно. Можливо навіть деякі люди зможуть перевірити правдивість дії такої функції, якщо ми все ж таки напишемо про неї. Також в подальшому, якщо написати цей напис, можливо у покупців з’явиться недовіра до бренду через невідповідність(брехню) правді.
Якщо ж, вдосконалення було тільки в іонізуванні повітря, тоді напис про «вдосконалення» не буде написаним при прийнятті мною рішення, оскільки воно не буде відповідати реальності. Буде просто написано «новинка».
Завдання 3
Спростування слухів, тобто роз’яснення працівникам, що ніякі звільнення на даний момент не плануються, і всі повинні працювати відповідно до трудової дисципліни. Якщо і є звільнення вони стосуються лише деяких осіб, і вони знають про причини свого звільнення.
Пояснення щодо впровадження нових технологій, що компанія хоч прийняла рішення про введення новинки але наразі невідомі наслідки нововведення, тому персоналу непотрібно робити висновки замість корівників.
Роз’яснення перспектив, тобто можливо з нововведенням з’являться нові вакансії і персонал зможе отримувати навіть більшу заробітну плату.