Задачи / МК1

ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»

Кафедра «Бізнес-економіка та підприємництва»

дисципліна «Економіка підприємства»

Модульний поточний контроль № 1

1. Теоретичні питання (5 б.)

1. Дайте коротке визначення (2 б.):

• Підприємство – це самостійний суб'єкт господарювання, зареєстрований компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності в порядку, передбаченому Господарським кодексом України та іншими законами.

• Лідерство – це здатність впливати на окремих осіб і на групи, спонукаючи їх працювати на досягнення цілей організації.

• Дохід від реалізації – це загальний дохід (виручка) від реалізації продукції, товарів, робіт або послуг без вирахування наданих знижок, повернення раніше проданих товарів та непрямих податків і зборів (податку на додану вартість, акцизного збору тощо)

2. Дайте розширене визначення (3 б.):

• Структура бізнес-плану – це документ, який включає в себе опис діяльності, її потенціалу, оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища бізнесу, конкретні дані про подальший розвиток, та має такі розділи:

• Резюме

• Опис продукції (послуг)

• Маркетинг і збут продукції (послуг)

• Виробничий план

• Організаційний план

• Фінансовий план

• Спрямованість і ефективність проекту

• Ризики і гарантії

• Маркетинговий розділ бізнес-плану - це бізнес-документ, що складається з метою опису реальних ринкових позицій компанії на період, який він охоплює, визначає ринкові цілі підприємства і методи їх досягнення, та включає в себе такі пункти:

• Цілі і стратегії маркетингу.

• Ціноутворення

• Методи стимулювання продажів і напрямків.

• Організація післяпродажного обслуговування клієнтів

• Реклама

• Формування громадської думки про фірму і товари

2. Практичні завдання (5 б.):

Задача 2.1 (2 б.).Розрахувати показники чистого приведеного доходу (NPV), індексу дохідності (ІД) та терміну окупності (ТО) за умови, що дисконтна ставка дорівнює 15%.

Показники	1 р.	2 р.	3 р.	4 р.	Сума
Товарна продукція, тис.грн.	-	52000	52000	52000	156000
Рентабельність продукції, %	-	27	27	27	81
Амортизаційні відрахування, тис.грн.	-	55	55	55	165
Інвестиції (І), тис.грн.	300	500	100	50	950
Прибуток , тис. грн		14040	14040	14040	42120
Грошовий потік	-	14095	14095	14095	42285
К приведення(15%)	1	0,870	0,765	0,658

Дисконтований грошовий потік: = 14095*0,87+14095*0,756+14095*0,658=312182,06 тис грн.

Дисконтовані інвестиції = 300+500*0,87+100*0,756+50*0,658=843,27 тис грн

Чиста приведена вартість = 32186,06-843,27=31338,79тис грн.

Індекс доходності=32182,06*100/843,27=3816,328

Чистий приведений дохід більше за 0, а індекс дохідності більше, що свідчить про рентабельність та доцільність впровадження даного проекту.

Кейс 2.2 (3 б.).СерАлекс Фергюсон: управляти ManchesterUnited

Найбільш успішний тренер в історії Великобританії і, можливо, в історії футболу в принципі, проводить свій перший сезон в якості менеджера ManchesterUnited. Протягом 26 років Алекс Фергюсон подолав багато глобальних проблем команди, але несподівано на горизонті з'являються нові конкуренти: сусіди United, Manchester City, змінили власників, отримали додаткові інвестиції та направили їх на покупку сильного складу гравців.

 Як результат команда вперше за багато років потрапила до вищої ліги. Як Фергюсон може привести свою команду до перемоги в черговий раз? 

Дайте відповідь на питання:

1. На Вашу думку, які методи управління застосовував Алекс Фергюсон для досягнення успіху команди?

• Він не боявся змінювати команду, тобто керував штатом на повну;

• Починав ще з маленьких хлопців, тобто створив центр підготовки і ще з малку міг бачити тих кого візьме до себе в команду – що говорить про навчання персоналу;

• Ставив великі досяжні цілі, чк керівник він міг точно бачити що може його команда при великому бажання;

• Контроль повинен бути над усіма, він тренер і він вирішує як повинна вчинити команда, хоча до своїх футболістів я думаю він прислухався навіть пропро таке рішення;

• Завжди підтримував своїх футболістів, адже немає сенсу говорити щось погане оскільки людина буде думати що вона дійсно така.

Тобто він використовував всі можливі варіанти методів управління: соціальні, психологічні, адміністративні, соціально-рсихологічні, тощо.

2. Побудуйте ефективну організаційну структуру для Manchester United.

На жаль через мало ознайомленість з цим напрямком бізнесу я можу сказати не дуже багато, але приблизну організаційну структура надати можу. З картинки вище ми можемо побачити зв’зок в спортивній лізі між організаторами, футболісти знаходились би під агентами та тренерами. На мою думку таке управління може бути доволі ефективним і злагодженим.

3. Як Ви вважаєте, що є більш значущим для розвитку бізнесу: інвестиції, інновації чи ціннісний-орієнтир.

На мою думку це все повинно працювати разом, інвестиції породжують інновації, а ціннісний орієнтир спрямування для інвестицій та інновацій. Тому вони скоріше є основоположними для розвитку бізнесу.

   Коментар: Сер Алекс Сер Алекс завжди давав своїм  гравцям можливість завоювати місце в команді. Таким чином, він виростив Райана Гіґґса, Дейвіда Бекхема, Гері Невілла  та інших зірок сучасного футболу. Всі дуже вражені його здібностями пристосовуватися до мінливого середовища. Потрібно розуміти: те, чим футбол є зараз, не має ніякого відношення до того, що було 26 років тому. Сер Алекс навчився застосовувати нові підходи та технології, прислухатися до думки спортивних фахівців і вчених і використовувати передові методи вимірювання та поліпшення досягнень гравців».