економіка / cgiirbis_64

а) сутність «категорії ризик»

б) заповнити схему

Головні

характеристики

ризику

Варіабельність

Задача 3. Які ризики, на вашу думку, найхарактерніші для діяльності: фірми, що займається збутом; підприємства, що виробляє продукти харчування; посередницької фірми; підприємства сфери послуг?

Задача 4. Поміркуйте, які ризики зовнішньоекономічної діяльності найхарактерніші для підприємств металургійної промисловості; підприємств харчової промисловості; фірми, що займається збутом на зовнішні ринки; приватного університету.

Задача 5. Фірма з двох можливих варіантів уклала кошти в проект А, розраховуючи одержати з часом дивіденди в розмірі 9 %. Укладення коштів у проект Б забезпечило б дивіденди на рівні 8 %. Фактичний розмір дивідендів за проектом А — 7 %, а за проектом Б — 10 %. Назвіть види та джерела ризику фірми.

Задача 6. Вітчизняна фірма підписала з іноземним підприємством два контракти: на імпорт товарів у національній валюті; на

121

експорт товарів у валюті іноземного партнера (доларах). Станом на день реалізації контрактів (проведення експортно-імпортних операцій) курс національної валюти, можливо, зміниться. Визначте вид і джерела ризику.

Задача 7. Фірма планує розпочати виробництво нового товару. За розрахунками, ціна одиниці продукції становитиме Р грн., змінні витрати на одиницю — V грн, постійні витрати за кошторисом на рік — F тис. грн, очікуваний обсяг реалізації за планової ціни — Q тис. одиниць на рік. В основний та оборотний капітал вкладено 1 тис. грн. Норма віддачі на інвестиції для фірми — N % річних; норма податку на прибуток — 25 %. Скласти розподіл імовірностей чистого прибутку та втрат.

Задача 8. Компанія «Новий продукт» виготовляє хрустку картоплю «Улюблена» — готовий до вживання обсмажений продукт зі свіжої картоплі у вигляді пластинок. (Не слід плутати його з чіпсами, одержуваними методом додаткового формування.) Продукт — це упаковані в поліпропіленову металізовану плівку тонко нарізані пластини хрусткої картоплі. Фасовка продукції — 25 г в упаковці з фірмовою символікою. Асортимент продукції представлено п’ятьма видами хрусткої картоплі «Улюблена» («З беконом», «З паприкою», «Із кропом», «Зі сметаною та цибулею», «З часником»). Технологія цього виробництва передбачає використання особливих рецептур, розроблених провідними спеціалістами харчової промисловості України. Весь технологічний ланцюжок цілком забезпечує устаткування вітчизняного виробництва. Ми розглядаємо стан справ у компанії після першого року її функціонування. Сировинна база Київської області максимально сприяє розвиткові цього виробництва: доступність і відносно низька вартість основних компонентів з урахуванням усієї специфіки організації виробництва. Персонал підприємства

— це кваліфіковані фахівці. Кількість працівників — 35 осіб. До основних покупців нашої продукції належить широкий

спектр представників різних професій, вікових категорій і соціального стану. Споживачів хрусткої картоплі «Улюблена» можна умовно поділити за двома класифікаційними ознаками: рівнем доходу та смаковими перевагами.

122

Кінцевими споживачами цієї продукції є представники середнього прошарку населення міста Києва та області з орієнтовним рівнем місячного доходу 200 грн на людину. Активно споживають хрустку картоплю «Улюблена» любителі пива, а також ті з покупців, хто змушений їсти «на ходу», і ті, хто страждає на недостатню ваги. Прямими конкурентами хрусткої картоплі «Улюблена» є така продукція: «Люкс» (Україна, 1,3 грн за 25 г), «Класик» (Україна, 1,2 грн за 25 г), Estrella (Україна, 1,3 грн за 25 г).

Продукцію відпускають за оптовими цінами для подальшої реалізації в мережі роздрібної торгівлі. Оптова ціна 1 грн за упаковку. Збут організовано такими каналами:

•супермаркети й магазини продуктів харчування;

•кіоски та лоткова торгівля;

•ресторани, кафе, бари, їдальнітаточкишвидкого харчування. Місткість споживчого ринку становить, за приблизними під-

рахунками, з добре налагодженою системою маркетингу — 10 млн одиниць продукції на місяць (по Київській області). Виріб є готовим продуктом із добірної картоплі. Торгова марка цього виду хрусткої картоплі — «Улюблена». Товарний вигляд продукції має такі характерні ознаки:

•фасовка — 0,025 кг (25 г);

•упаковка — спеціальні поліпропіленові металізовані пакети (280 х 195 мм), на які нанесено якісну й барвисту фірмову символіку та всю потрібну за технічними інструкціями організації виробництва і збуту інформацію.

Товщина стінки пакета — 50 мкм.

Таблиця 8.1

АНАЛІЗ ПОЗИЦІЙ ПРЯМОГО КОНКУРЕНТА (ХРУСТКА КАРТОПЛЯ LАУ’S)

Виробничий процес організовано на базі власних площ.

123

Засобами протипожежної безпеки (вогнегасниками) обладнано тільки виробничі приміщення.

Ресурсне забезпечення: потреба в сировині становить (у розрахунку на 1 кг готової продукції, тобто 40 упаковок) — 3,5 кг картоплі; 0,12 кг олії; 0,007 кг солі та 0,003 кг спецій. За місяць виробляють 600 тис. упаковок, або 15 000 кг готової продукції.

124

Таблиця 8.4

125

Закінчення табл. 8.4

Оплата праці — погодинно-преміальна. Графік роботи основних робітників — змінний (по 12 год). У зв’язку зі специфікою виробничого процесу робота триває цілодобово.

Директор з виробництва (45 років) повідомив генеральному директорові про свій намір звільнитися з роботи.

Готову продукцію зберігають у спеціальних коробках на стелажах у штабелях не більше ніж у 15 рядів. На складі (площею 150 м2) підтримують температуру повітря 12—16°С і відносну вологість не вище 60 %. Транспортують сировину й готову продукцію за допомогою орендованого напіввантажного транспорту.

Тривалість виробничого циклу — 118 хв.

Відомості про фінансовий стан компанії можна отримати з таблиці.

126

Закінчення табл. 8.5

Баланс компанії «НП» (на 1 січня, грн)

Завдання:

1.Виявіть і проаналізуйте фактори маркетингового макрота мікросередовища й фактори ризику компанії. Чим вони подібні та чим відмінні?

2.Складіть анкету для визначення збитків компанії.

3.Складіть програму управління ризиками для компанії за наведеним нижче шаблоном.

4.Підготуйте до публічного захисту своєї програми.

Програма управління ризиками (шаблон)

1.Резюме для вищого керівництва.

2.Опис бізнесу компанії «НП».

Уцьому розділі програми стисло описують діяльність компанії. Слід зазначити: юридичний статус, час початку роботи компанії, розподіл статутного капіталу серед учасників, загальний статутний капітал. Описують приміщення компанії. Зазначають канали розподілу, обсяг продажу. Описують устаткування. У розділі подають відомості про персонал.

127

3.Стратегічні й тактичні цілі компанії. Зазначають місію компанії, її стратегічні й тактичні цілі.

4.Виявлення факторів ризиків. У цьому розділі в табл. 8.6 наводять перелік виявлених факторів ризику.

Таблиця 8.6

ФАКТОРИ РИЗИКУ

Далі детально аналізують, яким саме чином фактори ризиків впливають на діяльність компанії (наприклад):

1-й рівень. Економічні фактори.

1.1.Зростання рівня доходів цільової групи споживачів вище 30 % зумовлює відмову від висококалорійної та жирної їжі.

1.2.…

5. Оцінювання ризиків.

Оцінювання ризиків полягає у визначенні можливих наслідків (у грошовому вираженні) та ймовірності подій, що призвели до цього, використовуючи табл. 8.7 і 8.8. Наслідки події оцінюють, виходячи з фінансового стану компанії.

Імовірність. Якщо ми беремо фірму, яка вже давно веде свій бізнес (більше 10 років), то ймовірність для аналізованих факторів ризику (подій) описують так: як високу, якщо вважають, що подія може відбутися 1 раз протягом року; помірну (1 раз упродовж 10 років) і низьку (не відбудеться протягом 10 років). Для компанії «НП» з урахуванням мінливості факторів ризик-

128

середовища та того, що компанію створено недавно, доцільно взяти часовий термін не 10 років, а 3 роки.

129

Закінчення табл. 8.9

6. Карта ризиків.

Карту ризиків складають у три етапи: 1) пріоритизація факторів ризику за допомогою розрахування підсумкової оцінки кожного фактора (табл. 8.12);

2)відбір 20—25 % факторів з найвищою оцінкою;

3)нанесення відібраних факторів на карту.

Таблиця 8.10

ПРІОРИТИЗАЦІЯ ФАКТОРІВ РИЗИКУ ФІРМИ «НП» (ПРИКЛАД)

Відбираємо 20–25 % факторів ризику та заносимо їх у таблицю (табл. Ж. 6).

130