
- •Структура курса «Управление качеством»
- •Место курса «Управление качеством» в подготовке IT- специалистов
- •Ошибка в контролирующем программном обеспечении, написанном на языке программирования Ada, вызвало самоликвидацию ракеты
- •Сетецентрическое управление системами
- •MANET, VANET and FANET.
- •High-Level JAUS system architecture ( Joint Architecture for Unmanned Systems )
- •A FANET scenario to extend the scalability of multi-UAV systems
- •A FANET application scenario for reliable multi-UAV communication network.
- •Architecture of MBSS containing mesh STAs, APs and portals as designed in IEEE
- •Использования беспроводных технологий четвертого поколения
- •Коммуникационная инфраструктура GIG
- •Схема информационных взаимодействий в сети DTN
- •Обобщённая модель сетецентрического подхода в военном деле
- •Эффект GIG
- •Интероперабельность информационных систем различного назначения
- •Обеспечение интероперабельности – основная тенденция в развитии открытых систем
- •Интероперабельность информационных систем различного масштаба
- •Р.П. Быстров, В.Н. Корниенко, А.Я. Олейников Интероперабельность, информационное противоборство и радиоэлектронная борьба//“Успехи современной
- •Соотношение основных понятий, связанных с проблемой итероперабельности
- •Industry 4.0 | Что это?
- •Слияние виртуального и реального миров с образованием гибридного мира мираобразованием
- •Industry 4.0 | Где человек?
- •Industry 4.0 | Ключевые компоненты*
- •Новая реальность: сетецентрические системы
- •Цифровая экосреда «умного
- •Определение SoS
- •Свойства SoS
- •Парадокc SoS
- •Концептуальная основа графодинамических систем
- •Вопрос
- •Статистические данные о текущей эффективности реализации программных проектов
- •About The Standish Group
- •The Standish Group is a primary research advisory organization that focuses on software
- •The Standish Group was formed in 1985 with a vision of innovating group
- •Эффективность реализации программных проектов по данным 2010 г.
- •Динамика эффективности реализации программных проектов
- •Последствия недостаточного качества реализации программных проектов
- •Реальная востребованность возможностей программного продукта
- •Статистические данные о эффективности реализации программных проектов
- •Статистические данные о эффективности реализации программных проектов
- •Основной вывод отчетаThe Standish Group
- •Факторы, приводящие к провалу проекта
- •Факторы успеха проекта и их значимость
- •Вывод:
- •Project Triangle
- •Project Triangle
- •Общие положения Total Quality Management (TQM)
- •Эволюция подходов к управлению качеством
- •Компоненты TQM
- •Содержание TQM
- •Содержание «Цикла Деминга»
- •Цикл Деминга
- •Базовые положения TQM
- •Базовые положения TQM
- •Базовые положения TQM
- •Базовые положения TQM
- •Принципы менеджмента на основе качества
- •Принципы менеджмента на основе качества (продолжение)
- •Точки зрения на проект в рамках методологии MSF
- •PMBOK
- •Принципы менеджмента на основе качества (продолжение)
- •Содержание основных этапов процесса цикла Деминга (ЦД)
- •Содержание основных этапов процесса ЦД (продолжение)
- •Содержание основных этапов процесса ЦД (продолжение)
- •Содержание основных этапов процесса ЦД (продолжение)
- •«Пять Почему?»
- •Содержание основных этапов процесса ЦД (продолжение)
- •Содержание основных этапов процесса ЦД (продолжение)
- •Подтверждение качества ПО
- •Краткий очерк истории тестирования
- •Краткий очерк истории тестирования (продолжение)
- •Краткий очерк истории тестирования (продолжение)
- •Краткий очерк истории тестирования (продолжение)
- •Краткий очерк истории тестирования (продолжение)
- •Краткий очерк истории тестирования (продолжение)
- •Понятия альфа- тестирования
- •Понятия бета- тестирования
- •Понятие бета-тестирования
- •Чем обусловлено появление бета- тестирования?
- •Сценарное тестирование
- •Содержание Ad hoc тестирования
- •Виды свободного тестирования (ad-hoc testing)
- •Основные преимущества ad-hoc testing
- •Понятие исследовательского тестирования
- •Когда следует применять исследовательское тестирование?
- •Предпосылки к использованию исследовательского тестирования в чистом виде
- •Использование исследовательского тестирование в дополнение к сценарному тестированию
- •Использование исследовательского тестирование в дополнение к сценарному тестированию (продолжение)
- •Когда одним исследовательским тестированием не обойтись
- •Когда одним исследовательским тестированием не обойтись
- •Системное сочетание исследовательского и сценарного тестирования
- •Анализ коренных причин (Root Cause Analysis)
- •Принципы SMART
- •Краткое описание содержания задач RCA
- •Краткое описание содержания задач RCA (продолжение)
- •Краткое описание содержания задач RCA (продолжение)
- •Краткое описание содержания задач RCA (продолжение)
- •Краткое описание содержания задач RCA (продолжение)
- •Базовые положения RCA
- •Базовые положения RCA
- •Инструментарий и технологии RCA.
- •«Пять Почему?»
- •Парето – анализ
- •Диаграмма причинно – следственных связей
- •Контрольные диаграммы (отдельный процесс)
- •Контрольные диаграммы (совокупность процессов)
- •Краткие рекомендации по применению RCA
- •Краткие рекомендации по применению RCA
- •Возможные причины неудачного применения RCA
- •Возможные причины неудачного применения RCA (продолжение)
- •Нормативное обеспечение управления проектами, портфелями, программами
- •Роли проекта
- •Назначение проекта как модели создаваемого объекта
- •Принципы проектирования
- •Принципы проектирования (продолжение)
- •Принципы проектирования (продолжение)
- •Принципы проектирования (продолжение)
- •Роль стандартизации жизненного цикла в управлении качеством СОД и У
- •Наиболее значимые стандарты
- •Базовые этапы (процессы) ЖЦ СОД и У
- •Направления стандартизации ЖЦ СОД и У
- •Направления стандартизации ЖЦ СОД и У (продолжение)
- •Направления стандартизации ЖЦ СОД и У (продолжение)
- •КОНЕЦ ЛЕКЦИЙ
Когда одним исследовательским тестированием не обойтись
(продолжение)
•Тестовые сценарии отдаются на в стороннюю организацию.
Контролировать поставленную задачу и процент ее выполнения проще по формализованным сценариям.
•Длительный проект. Тестировщики могут быть подключены к проекту на время определенной фазы, а после, пока разработчики реализовывают новый
функционал, заниматься другими проектами. Если долго не тестировать конкретную функциональность, то ее специфика забывается
104
Системное сочетание исследовательского и сценарного тестирования
Исследовательское тестирование — не означает полное отсутствие документации и хаос, а является мощным инструментом.
Используя ранжирование типов тестирования от полностью исследовательского до полностью сценарного, можно подобрать оптимальный уровень документации для вашего проекта и сэкономить время.
Сценарное и исследовательское тестирование являются полностью совместимыми и компенсируют недостатки друг друга. Можно покрыть детальными тестами сложные технические аспекты проекта и написать поверхностные чек- листы для пользовательского интерфейса.
105

Анализ коренных причин (Root Cause Analysis)
107

108

109
Принципы SMART
Решение задач в рамках RCA основано на принципах SMART :
Specific :учет специфики проблемы; Measurable: измеримость;
Action Oriented: ориентация на действия; Realistic: реалистичность;
Time Constrained: ограниченная продолжительность
110
Краткое описание содержания задач RCA
1. Определение проблемы.
Корректное определение проблемной ситуации является критически важным фактором успеха RCA. Если проблема корректно не определена, использование RCA завершится провалом. Результатом решения этого класса задач является план проекта урегулирования проблемной ситуации.
111
Краткое описание содержания задач RCA (продолжение)
2. Понимание проблемы.
Основой решения этого класса задач является структуризация проблемы, например, за счет построения совокупности когнитивных карт (моделей). Результатом решения этого класса задач является ясное понимание существа проблемы . Для решения задач этого класса могут использоваться различные инструменты, такие, например, как анализ причинно – следственных связей; мозговой штурм и т.д.
112

