Задание 6 Головков И.Е. 12002108
.pdf
Предпринимательская идея – Разработка сервиса для повышения эффективности индивидуальных физических тренировок «Fitness AR»
Таблица 1.1 – Основные элементы раздела резюме
  | 
	Наименование  | 
	
  | 
	
  | 
	Описание  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Наименование фирмы  | 
	
  | 
	
  | 
	TechFit Org.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Структура бизнеса  | 
	
  | 
	
  | 
	Общество  | 
	с  | 
	
  | 
	ограниченной  | 
||||
  | 
	[Опишите организационно-правовую форму  | 
	ответственностью (ООО)  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||
  | 
	компании]  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Место нахождения  | 
	
  | 
	
  | 
	Россия, г. Белгород, бульвар Юности, 15  | 
|||||||
  | 
	Дата начала бизнеса  | 
	
  | 
	
  | 
	01.12.2023  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Владельцы бизнеса  | 
	
  | 
	
  | 
	Головков Игорь Евгеньевич, Чепурин  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Павел Алексеевич, Ковалев Андрей  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Леонтьевич  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	Соответствующий опыт владельцев  | 
	
  | 
	Занимались  | 
	разработкой  | 
	Android-  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	приложений  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	2. Описание компании, ее окружения  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	Таблица 2.1 – Описание продукции  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	Основные сведения  | 
	
  | 
	
  | 
	Описание  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Продукт/услуга  | 
	
  | 
	
  | 
	Планируется создать ПО для операционной  | 
|||||||
  | 
	[Какой продукт/услуги Вы продаете?  | 
	
  | 
	системы Android, которое будет помогать  | 
||||||||
  | 
	Какова  | 
	ожидаемая  | 
	потребность  | 
	в  | 
	пользователям  | 
	заниматься  | 
	физическими  | 
||||
  | 
	товарах/услугах?]  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	тренировками при помощи взаимодействия  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	с дополненной реальностью.  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	Аккаунт  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	https://vk.com/sereraguy  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	[Укажите собственный аккаунт]  | 
	
  | 
	https://vk.com/iggodae  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	https://vk.com/notadopaminos  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	Лицензии и разрешения  | 
	
  | 
	
  | 
	1.  | 
	Лицензия Android-разработчика,  | 
||||||
  | 
	[Список всех лицензий или разрешений]  | 
	
  | 
	2.  | 
	Заявление  | 
	о  | 
	государственной  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	регистрации;  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	3.  | 
	Решение единственного учредителя  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	или  | 
	протокол  | 
	собрания  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	учредителей;  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	4. Договор об учреждении ООО (если  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	учредителей несколько);  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	5.  | 
	Квитанция  | 
	
  | 
	об  | 
	
  | 
	уплате  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	государственной пошлины;  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	6.  | 
	Лист записи ЕГРЮЛ;  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	7. Свидетельство о постановке на учет  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	в налоговом органе;  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	8.  | 
	Устав  | 
	с  | 
	отметкой  | 
	налоговой  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	инспекции.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	Коммерческие помещения  | 
	
  | 
	Офисное помещение 40м2 для установки  | 
||||||||
  | 
	[Какой размер помещения Вам необходим? Какой  | 
	оборудования  | 
	и  | 
	
  | 
	разработки  | 
	ПО,  | 
|||||
  | 
	город или населенный пункт? Если у Вас есть  | 
	
  | 
	расположенное в центре города.  | 
	
  | 
|||||||
  | 
	розничный бизнес, каково расположение по  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	отношению к другим магазинам? Каков розничный  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	трафик?]  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Покупка /аренда  | 
	
  | 
	Планируется  | 
	аренда  | 
	помещения на  | 
	18  | 
|||
[Планируется ли приобретение помещения? Если  | 
	месяцев  | 
	с  | 
	наличием  | 
	доступа  | 
	к  | 
|||
Вы ищете аренду, определите  | 
	коммерческие  | 
	электроэнергии,  | 
	воде,  | 
	отоплении,  | 
||||
требования об аренде и наличии  | 
	необходимых  | 
|||||||
кондиционированию  | 
	
  | 
	воздуха  | 
	и  | 
|||||
коммунальных объектов]  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
  | 
	высокоскоростному интернету.  | 
	
  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
Таблица 2.2 – Продукция и услуги компании
Продукт/Услуга  | 
	Описание  | 
	Цена  | 
	
  | 
||
Android-приложение  | 
	Приложение  | 
	
  | 
	будет  | 
	Приложение  | 
	условно-  | 
«Fitness AR»  | 
	находиться  | 
	в  | 
	магазине  | 
	бесплатное: оно  | 
	содержит  | 
  | 
	приложений Google Play, и  | 
	рекламу, которую можно  | 
|||
  | 
	содержать  | 
	виртуального  | 
	отключить, купив подписку  | 
||
  | 
	AR-помощника  | 
	для  | 
	за 99 рублей  | 
	
  | 
|
  | 
	выполнения  | 
	
  | 
	физических  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	упражнений  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
3. План маркетинга
Таблица 3.1 – Маркетинговые исследования
  | 
	Основные сведения  | 
	Описание и характеристика  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	Исследования рынка  | 
	В магазине приложений Google Play,  | 
|||||||
[Какие статистические исследования Вы  | 
	распространены  | 
	приложения  | 
	для  | 
||||||
завершили, чтобы помочь проанализировать  | 
	самостоятельных  | 
	тренировок  | 
	от  | 
||||||
рынок?  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	разработчика  | 
	Leap  | 
	Fitness  | 
	
  | 
	Group:  | 
||||
Пользовались ли анкетирование?  | 
	
  | 
||||||||
«Тренировки  | 
	для  | 
	дома»,  | 
	«Худеем  | 
	за 30  | 
|||||
Если  | 
	да, то можете приложить копию  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
анкеты/вопросника в приложении этого плана]  | 
	дней», «Пресс за 30 дней» и другие –  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	каждое из перечисленных имеет более 100  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	миллионов скачиваний.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	Рыночные цели  | 
	Планируется распространить приложение  | 
|||||||
[Укажите свои плановые показатели продаж.  | 
	среди  | 
	15 тысяч  | 
	ежемесячно  | 
	активных  | 
|||||
Какое  | 
	количество товаров/услуг Вы планируете  | 
	пользователей к 1 мая 2025 года.  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
продавать в запланированные сроки?  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
Являются ли они ежемесячными?]  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Окружающая среда/анализ отрасли  | 
	По итогам 2020 года в России  | 
|||||||
[Какова демографическая ситуация в регионе?  | 
	насчитывается 10,8  | 
	миллиона человек,  | 
|||||||
Существуют ли долгосрочные работодатели в  | 
	считающих себя приверженцами здорового  | 
||||||||
области?  | 
|||||||||
образа  | 
	жизни,  | 
	посчитала  | 
	компания  | 
||||||
Является ли экономика региона стабильной?  | 
|||||||||
FinExpertiza на основе данных Росстата.  | 
|||||||||
Существуют ли сезонные колебания спроса?  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
Каков размер рынка?  | 
	В области виртуальных AR приложений  | 
||||||||
Какие последние тенденции появились на рынке?  | 
	для физических  | 
	тренировок  | 
	могут  | 
||||||
Какой потенциал роста доступен?  | 
	существовать долгосрочные работодатели,  | 
||||||||
Как будет развиваться рынок в будущем?]  | 
|||||||||
включая компании, спортивные клубы или  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	фитнес-студии,  | 
	которые  | 
	активно  | 
|||||
  | 
	
  | 
	продвигают такие решения.  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	Экономика России в целом является  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	относительно стабильной, однако первый  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	квартал  | 
	года  | 
	является  | 
	наиболее  | 
||||
  | 
	
  | 
	востребованным среди клиентов фитнесс-  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	залов.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	Размер  | 
	рынка  | 
	виртуальных  | 
	AR  | 
||||
  | 
	
  | 
	приложений для физических тренировок в  | 
|||||||
  | 
	России может быть значительным,  | 
|||||
  | 
	особенно с учетом растущего интереса к  | 
|||||
  | 
	фитнесу и здоровому образу жизни.  | 
|||||
  | 
	Последние тенденции на рынке включают  | 
|||||
  | 
	интеграцию  | 
	
  | 
	
  | 
	AR-технологий,  | 
||
  | 
	персонализацию  | 
	тренировок,  | 
	совместное  | 
|||
  | 
	использование  | 
	данных  | 
	и  | 
	развитие  | 
||
  | 
	мобильных платформ.  | 
	
  | 
	
  | 
|||
Демографические данные по работе с клиентами  | 
	Целевыми  | 
	клиентами  | 
	
  | 
	приложения  | 
||
[Определить, кто Ваши целевые клиенты и как они  | 
	являются  | 
	люди  | 
	возраста  | 
	16-35 лет,  | 
||
ведут себя.  | 
	преимущественно  | 
	мужчины, ведущие  | 
||||
Вы можете включать возраст, пол, социальный  | 
||||||
здоровый образ жизни и/или следящие за  | 
||||||
статус, образование и уровень дохода]  | 
||||||
своей физической формой.  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
Основные клиенты  | 
	Клиенты,  | 
	которые  | 
	еженедельно  | 
|||
[Определите ключевых клиентов.  | 
	пользуются  | 
	приложением  | 
	и  | 
	оплачивают  | 
||
Как Вы будете продавать свои товары/ услуги для  | 
	подписку.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
них?]  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Управление клиентами  | 
	Для тех, кто оплачивает подписку, будет  | 
|||||
[Как Вы будете поддерживать хорошие  | 
	дополнительный функционал и отсутствие  | 
|||||
отношения с клиентами?  | 
	рекламы.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Какие методы используете? Как будете  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Для всех  | 
	клиентов будут  | 
	доступны  | 
||||
удерживать клиентов?  | 
||||||
достижения, еженедельные испытания и  | 
||||||
Имеются ли стандарты обслуживания  | 
||||||
клиентов?]  | 
	мотивационные  | 
	
  | 
	уведомления-  | 
|||
  | 
	напоминания.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Таблица 3.2 – SWOT-анализ бизнес-плана предпринимательского проекта
  | 
	Сильные стороны  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Слабые стороны  | 
	
  | 
	
  | 
|||
-  | 
	Инновационное  | 
	и  | 
	уникальное  | 
	
  | 
	- Возможность конкуренции с другими  | 
	
  | 
||||
предложение  | 
	с  | 
	использованием  | 
	
  | 
	существующими  | 
	приложениями  | 
	и  | 
	
  | 
|||
виртуального  | 
	AR  | 
	помощника  | 
	для  | 
	
  | 
	устройствами для физической активности.  | 
	
  | 
||||
физических тренировок.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	- Необходимость постоянного обновления  | 
	
  | 
||||
-  | 
	Потенциал  | 
	привлечения  | 
	широкой  | 
	
  | 
	и добавления новых контента и  | 
	
  | 
||||
аудитории, заинтересованной в фитнесе и  | 
	
  | 
	функциональности, чтобы привлечь и  | 
	
  | 
|||||||
здоровом образе жизни.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	держать пользователей.  | 
	
  | 
	
  | 
|||
- Возможность персонализации тренировок  | 
	
  | 
	- Зависимость от стабильного интернет-  | 
	
  | 
|||||||
в соответствии с потребностями и целями  | 
	
  | 
	соединения и поддержки устройств AR для  | 
	
  | 
|||||||
каждого пользователя.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	работы приложения.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
-  | 
	Возможность  | 
	достижения  | 
	масштабной  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
аудитории через мобильные платформы.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
Поддержка технологического  | 
	развития и  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
инновационных решений.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	Возможности  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Угрозы  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
- Растущий интерес к фитнесу и здоровому  | 
	
  | 
	- Сильная конкуренция на рынке фитнес-  | 
	
  | 
|||||||
образу жизни, что создает благоприятную  | 
	
  | 
	приложений и устройств, которая может  | 
	
  | 
|||||||
аудиторию для вашего приложения.  | 
	
  | 
	
  | 
	затруднить привлечение и удержание  | 
	
  | 
||||||
- Возможность партнерства с фитнес-  | 
	
  | 
	пользователей.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
клубами, спортивными тренерами и  | 
	
  | 
	- Возможность изменения потребительских  | 
	
  | 
|||||||
здравоохранительными организациями для  | 
	
  | 
	предпочтений и моды, что может повлиять  | 
	
  | 
|||||||
расширения пользовательской базы.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
- Потенциал интеграции с другими  | 
	
  | 
	на спрос на виртуальные AR приложения  | 
	
  | 
|
технологиями и устройствами, такими как  | 
	
  | 
	для тренировок.  | 
	
  | 
	
  | 
сенсоры здоровья или смарт-дома, для  | 
	
  | 
	- Риск низкой пользовательской активности  | 
	
  | 
|
более глубокого и персонализированного  | 
	
  | 
	или оттока пользователей в случае  | 
	
  | 
|
опыта тренировок.  | 
	
  | 
	неудовлетворительного  | 
	опыта  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	использования приложения.  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Таблица 3.3 – Конкурентный анализ бизнес-идеи
Конкурент  | 
	Дата  | 
	Размер  | 
	Доля  | 
	Ценность для  | 
	Сильные  | 
	Недостатки  | 
||||
компании  | 
	рынка (%)  | 
	клиентов  | 
	стороны  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
Пресс за 30  | 
	9  | 
	Неизвесте  | 
	Неизвестн  | 
	
  | 
	
  | 
	Доступност  | 
	Требование  | 
|||
дней  | 
	– 6  | 
	янв.  | 
	н  | 
	а  | 
	
  | 
	
  | 
	ь, простота  | 
	интернет-  | 
||
кубиков  | 
	201  | 
	
  | 
	
  | 
	Наличие  | 
	
  | 
	соединения,  | 
||||
  | 
	
  | 
	8 г.  | 
	
  | 
	
  | 
	большого  | 
	
  | 
	неточные  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	перечня  | 
	
  | 
	анимации  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	упражнений  | 
	
  | 
	для  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	,  | 
	быстрота  | 
	
  | 
	демонстраци  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	достигаемог  | 
	
  | 
	и  | 
	сложных  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	о результата  | 
	
  | 
	упражнений  | 
|||
Худеем за  | 
	7  | 
	Неизвесте  | 
	Неизвестн  | 
	
  | 
	
  | 
	Доступност  | 
	Требование  | 
|||
30  | 
	дней  | 
	мар.  | 
	н  | 
	а  | 
	
  | 
	
  | 
	ь, простота  | 
	интернет-  | 
||
для  | 
	
  | 
	201  | 
	
  | 
	
  | 
	Наличие  | 
	
  | 
	соединения,  | 
|||
  | 
	9 г.  | 
	
  | 
	
  | 
	большого  | 
	
  | 
	неточные  | 
||||
мужчин  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	перечня  | 
	
  | 
	анимации  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	упражнений  | 
	
  | 
	для  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	,  | 
	быстрота  | 
	
  | 
	демонстраци  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	достигаемог  | 
	
  | 
	и  | 
	сложных  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	о результата  | 
	
  | 
	упражнений  | 
|||
Фитнес  | 
	11  | 
	Неизвесте  | 
	Неизвестн  | 
	
  | 
	
  | 
	Доступност  | 
	Требование  | 
|||
для  | 
	
  | 
	апр.  | 
	н  | 
	а  | 
	
  | 
	
  | 
	ь, простота  | 
	интернет-  | 
||
  | 
	201  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	соединения,  | 
|||
женщин:  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
8 г.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	неточные  | 
||||
тренировк  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	анимации  | 
||||
и  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	для  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	демонстраци  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	и  | 
	сложных  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Наличие  | 
	
  | 
	упражнений,  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	большого  | 
	
  | 
	требуется  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	перечня  | 
	
  | 
	оборудовани  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	упражнений  | 
	
  | 
	е  | 
	
  | 
||
4. Организационный план
Таблица 4.1 – Текущий персонал проекта
Наименование работы  | 
	Имя  | 
	Ожидаемая  | 
	Навыки или сильные  | 
||
текучесть кадров  | 
	стороны  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
Руководитель сервиса  | 
	Головков  | 
	Отсутствует  | 
	Умение принимать решения,  | 
||
для  | 
	повышения  | 
	И.Е.  | 
	
  | 
	коммуникабельность,  | 
|
эффективности  | 
	
  | 
	
  | 
	способность к мотивации и  | 
||
индивидуальных  | 
	
  | 
	
  | 
	развитию команды.  | 
||
физических  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
тренировок  | 
	«Fitness  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
AR»  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Куратор  | 
	сервиса для  | 
	Ковалев А.Л.  | 
	Отсутствует  | 
	Умение  | 
	работать  | 
	с  | 
|
повышения  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	клиентами, навыки обучения  | 
|||
эффективности  | 
	
  | 
	
  | 
	и  | 
	консультирования,  | 
|||
индивидуальных  | 
	
  | 
	
  | 
	аналитические способности,  | 
||||
физических  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	ответственность.  | 
	
  | 
||
тренировок  | 
	«Fitness  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
AR»  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
Руководитель  | 
	сервиса  | 
	Чепурин  | 
	Отсутствует  | 
	Лидерство, стратегическое  | 
|||
для  | 
	повышения  | 
	П.А.  | 
	
  | 
	мышление, пунктуальность  | 
	
  | 
||
эффективности  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
индивидуальных  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
физических  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
тренировок  | 
	«Fitness  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
AR»  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Таблица 4.2 – Требуемый персонал
[Укажите необходимый персонал в таблице ниже]
Наименование  | 
	
  | 
	Ожидаемая  | 
	
  | 
	Необходимые  | 
	
  | 
	Требуемая  | 
Количество  | 
	текучесть  | 
	
  | 
	
  | 
|||
работы  | 
	
  | 
	навыки  | 
	
  | 
	дата  | 
||
  | 
	кадров  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Android-  | 
	5  | 
	9 месяцев  | 
	1) Креативность  | 
	
  | 
	10.01.2024  | 
|
разоаботчик  | 
	
  | 
	
  | 
	2)  | 
	Аналитические  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	способности  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	3) Умение работать в  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	команде  | 
	
  | 
	
  | 
|
Маркетолог  | 
	2  | 
	9 месяцев  | 
	1)  | 
	Стратегическое  | 
	10.06.2024  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	мышление  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	2)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	Коммуникабельность  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	3)Навыки  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	исследования рынка  | 
	
  | 
	
  | 
|
Менеджер проекта  | 
	1  | 
	9 месяцев  | 
	1) Лидерство  | 
	
  | 
	10.01.2024  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	2)  | 
	Организация  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	3)  | 
	Управление  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	рисками  | 
	
  | 
	
  | 
|
QA-инженер  | 
	1  | 
	9 месяцев  | 
	1)  | 
	Внимание  | 
	к  | 
	10.01.2024  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	деталям  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	2) Технический склад  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	ума  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	3)  | 
	Ответственность  | 
	
  | 
	
  | 
Ведущий  | 
	1  | 
	Отсутствует  | 
	1) Опыт работы  | 
	
  | 
	10.01.2024  | 
|
разработчик  | 
	
  | 
	
  | 
	2)  | 
	Знание языков  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	программирования  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	3)  | 
	Творческий  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	подход  | 
	
  | 
	
  | 
|
Руководители  | 
	3  | 
	Отсутствует  | 
	1)  | 
	Навыки  | 
	01.12.2023  | 
проекта и куратор  | 
	
  | 
	
  | 
	управления  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	2) Умение принимать  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	решения  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	3)  | 
	Организационные  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	способности  | 
	
  | 
|
5. Производственный план
Таблица 5.1 – Инвентарь и оборудование
Оборудование  | 
	Дата покупки  | 
	Цена  | 
	Амортизационная  | 
||
стоимость  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Персональные  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	1 000 руб. в  | 
|
компьютеры  | 
	
  | 
	20.03.2024  | 
	500 000 руб.  | 
	месяц  | 
|
Смартфон  | 
	для  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
тестирования  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
приложения  | 
	
  | 
	10.05.2024  | 
	25 500 руб.  | 
	800 руб. в месяц  | 
|
Датчики движений  | 
	05.07.2024  | 
	8 200 руб.  | 
	400 руб. в месяц  | 
||
Трекер физической  | 
	
  | 
	
  | 
	300 руб. в  | 
||
активности  | 
	
  | 
	15.09.2024  | 
	5 900 руб.  | 
	месяц  | 
|
Беспроводная  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
клавиатура  | 
	
  | 
	30.11.2024  | 
	1 500 руб.  | 
	100 руб. в месяц  | 
|
Беспроводная мышь  | 
	30.11.2024  | 
	1 200 руб.  | 
	80 руб. в месяц  | 
||
Зарядное устройство  | 
	15.01.2024  | 
	700 руб.  | 
	30 руб. в месяц  | 
||
Датчики сердечного  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
ритма  | 
	
  | 
	30.04.2024  | 
	3 500 руб.  | 
	150 руб. в месяц  | 
|
Фитнес-мат  | 
	
  | 
	15.06.2024  | 
	1 000 руб.  | 
	50 руб. в месяц  | 
|
6. Финансовый план
Таблица 6.1 – Выручка от реализации в год
Наименование  | 
	
  | 
	2023 год  | 
	
  | 
	
  | 
	2024 год  | 
	
  | 
	
  | 
	2025 год  | 
	
  | 
|
Кол-во  | 
	Цена  | 
	Сумма  | 
	Кол-во  | 
	Цена  | 
	Сумма  | 
	Кол-во  | 
	Цена  | 
	Сумма  | 
||
  | 
||||||||||
Подписка  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
	5000  | 
	99  | 
	49500  | 
	55000  | 
	99  | 
	544500  | 
|
Реклама  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
	100000  | 
	5  | 
	50000  | 
	1000000  | 
	7  | 
	700000  | 
|
Итого  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
	104  | 
	549500  | 
	-  | 
	106  | 
	754450  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	0  | 
	
  | 
	
  | 
	00  | 
Таблица 6.2 – Единовременные затраты, год
Наименование  | 
	
  | 
	Количество, ед.  | 
	Цена за ед. сред.  | 
	Сумма  | 
Периферия  | 
	и  | 
	80  | 
	5000  | 
	400000  | 
оборудование  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Компьютеры  | 
	
  | 
	20  | 
	50000  | 
	1000000  | 
Итого  | 
	
  | 
	-  | 
	-  | 
	1400000  | 
Таблица 6.3 – Постоянные затраты проекта, год -9
[Заполните в таблице перечень необходимых фиксированных (постоянных) затрат]
Наименование  | 
	2023 год  | 
	2024 год  | 
	2025 год  | 
Коммунальные платежи (электроэнергия,  | 
	5000  | 
	60000  | 
	25000  | 
водоснабжение, теплоэнергия, газификация,  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
канализация)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Налоговые отчисления:  | 
	30000  | 
	300000  | 
	90000  | 
УНС (ПНС, ЕСХН)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Отчисления в ПФ РФ  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Прочие расходы (транспортные расходы, реклама)  | 
	0  | 
	100000  | 
	210000  | 
Зарплаты  | 
	650000  | 
	7800000  | 
	3250000  | 
Аренда  | 
	30000  | 
	360000  | 
	150000  | 
Итого  | 
	715000  | 
	8620000  | 
	3725000  | 
Таблица 6.4 – Динамика основных финансово-экономических показателей предпринимательской деятельности за период реализации проекта
№ п/п  | 
	Наименование  | 
	
  | 
	Сумма  | 
	
  | 
|
2023  | 
	2024  | 
	2025  | 
|||
  | 
	
  | 
||||
1.  | 
	Сумма финансовой поддержки  | 
	50000  | 
	150000  | 
	100000  | 
|
2.  | 
	Собственные средства  | 
	500000  | 
	1500000  | 
	1000000  | 
|
3.  | 
	Заемные средства  | 
	1915000  | 
	1500000  | 
	1000000  | 
|
4.  | 
	Выручка от реализации [см. итог табл. 6.1]  | 
	-  | 
	5495000  | 
	7544500  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	0  | 
|
5.  | 
	Единовременные затраты [см. итог табл. 6.2]  | 
	1400000  | 
	-  | 
	-  | 
|
6.  | 
	Расходы на закупку товара (сырье) [см. табл. 6.3]  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
|
7.  | 
	Трудозатраты (заработная плата) [см. табл. 6.3]  | 
	650000  | 
	7800000  | 
	3250000  | 
|
8.  | 
	Коммунальные услуги [см. табл. 6.3]  | 
	5000  | 
	60000  | 
	25000  | 
|
9.  | 
	Аренда [см. табл. 6.3]  | 
	30000  | 
	360000  | 
	150000  | 
|
10.  | 
	Налоги (УСН, ЕСХН, ПНС) [см. табл. 6.3]  | 
	15000  | 
	150000  | 
	45000  | 
|
11.  | 
	Отчисления во внебюджетные фонды (ПФ РФ) [см. табл.  | 
	15000  | 
	150000  | 
	45000  | 
|
  | 
	6.3]  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
12.  | 
	Обслуживание кредита (ежемесячный платеж)  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
|
13.  | 
	Прочие расходы (транспорт, реклама) [см. табл. 6.3]  | 
	0  | 
	100000  | 
	210000  | 
|
14.  | 
	Итого расходы [сумма стр.5 - стр. 13]  | 
	2115000  | 
	8620000  | 
	3725000  | 
|
15.  | 
	Прибыль [стр. 1+ стр.2+ стр.3+ стр.4 – стр.14]  | 
	350000  | 
	25000  | 
	7382000  | 
|
  | 
	
  | 
	0  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
16.  | 
	Рентабельность (%) [стр.15/стр.4*100%]  | 
	0  | 
	0,45%  | 
	97%  | 
*Стр. - строка
7. Риски проекта.
Таблица 7.1 – Управление рисками
Риск  | 
	Вероятность  | 
	Влияние  | 
	Стратегия  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Техническая  | 
	Очень маловероятно  | 
	Высокое  | 
	Поскольку некоторые устройства  | 
невозможность  | 
	
  | 
	
  | 
	могут не поддерживать AR-сервисы,  | 
запуска приложения  | 
	
  | 
	
  | 
	будет добавлен режим исп. видео  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	вместо AR в этих случаях  | 
Навязчивость  | 
	Большая вероятность  | 
	Среднее  | 
	Реклама будет показываться  | 
рекламы  | 
	
  | 
	
  | 
	достаточно часто, чтобы не быть  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	навязчивой и не надоесть  | 
Удержание  | 
	Маловероятно  | 
	Высокое  | 
	Приложение будет иметь регулярное  | 
пользователей  | 
	
  | 
	
  | 
	обновление различных комплексов  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	упражнений от множества различных  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	тренеров.  | 
Конкуренция  | 
	Большая вероятность  | 
	Низкое  | 
	Существует множество похожих по  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	концепции приложений, но без  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	использования AR. Приложение  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	будет пополняться новыми  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	функциями, чтобы не отставать от  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	конкурентов.  | 
Конфиденциальность  | 
	Маловероятно  | 
	Высокое  | 
	Приложение не будет собирать  | 
и сбор данных  | 
	
  | 
	
  | 
	никаких данных на свои сервера и  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	будет получать все данные о  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	пользователях с помощью Google Fit:  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	трекер активности  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Общий вывод по всем разделам бизнес-плана: Разработка виртуального
AR приложения для физических тренировок - это перспективная идея, которая имеет потенциал и большие возможности. Проект обещает привлечь большое количество пользователей и изменить подход к тренировкам. Такой инновационный продукт будет отличаться от конкуренции и привлечет широкую аудиторию.
Но не стоит забывать, что успех зависит от нескольких факторов, таких как правильное планирование, эффективное управление, маркетинговые стратегии и умение адаптироваться к изменениям рынка.
