Задание 6 Головков И.Е. 12002108
.pdfПредпринимательская идея – Разработка сервиса для повышения эффективности индивидуальных физических тренировок «Fitness AR»
Таблица 1.1 – Основные элементы раздела резюме
|
Наименование |
|
|
Описание |
|
|
|
|
|
||
|
Наименование фирмы |
|
|
TechFit Org. |
|
|
|
|
|
||
|
Структура бизнеса |
|
|
Общество |
с |
|
ограниченной |
||||
|
[Опишите организационно-правовую форму |
ответственностью (ООО) |
|
|
|||||||
|
компании] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Место нахождения |
|
|
Россия, г. Белгород, бульвар Юности, 15 |
|||||||
|
Дата начала бизнеса |
|
|
01.12.2023 |
|
|
|
|
|
||
|
Владельцы бизнеса |
|
|
Головков Игорь Евгеньевич, Чепурин |
|||||||
|
|
|
|
|
Павел Алексеевич, Ковалев Андрей |
||||||
|
|
|
|
|
Леонтьевич |
|
|
|
|
|
|
|
Соответствующий опыт владельцев |
|
Занимались |
разработкой |
Android- |
||||||
|
|
|
|
|
приложений |
|
|
|
|
|
|
|
2. Описание компании, ее окружения |
|
|
|
|
|
|
||||
|
Таблица 2.1 – Описание продукции |
|
|
|
|
|
|
||||
|
Основные сведения |
|
|
Описание |
|
|
|
|
|
||
|
Продукт/услуга |
|
|
Планируется создать ПО для операционной |
|||||||
|
[Какой продукт/услуги Вы продаете? |
|
системы Android, которое будет помогать |
||||||||
|
Какова |
ожидаемая |
потребность |
в |
пользователям |
заниматься |
физическими |
||||
|
товарах/услугах?] |
|
|
||||||||
|
|
|
тренировками при помощи взаимодействия |
||||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
с дополненной реальностью. |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Аккаунт |
|
|
|
https://vk.com/sereraguy |
|
|
|
|||
|
[Укажите собственный аккаунт] |
|
https://vk.com/iggodae |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
https://vk.com/notadopaminos |
|
|
||||
|
Лицензии и разрешения |
|
|
1. |
Лицензия Android-разработчика, |
||||||
|
[Список всех лицензий или разрешений] |
|
2. |
Заявление |
о |
государственной |
|||||
|
|
|
|
|
|
регистрации; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Решение единственного учредителя |
|||||
|
|
|
|
|
|
или |
протокол |
собрания |
|||
|
|
|
|
|
|
учредителей; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Договор об учреждении ООО (если |
||||||
|
|
|
|
|
|
учредителей несколько); |
|
||||
|
|
|
|
|
5. |
Квитанция |
|
об |
|
уплате |
|
|
|
|
|
|
|
государственной пошлины; |
|
||||
|
|
|
|
|
6. |
Лист записи ЕГРЮЛ; |
|
|
|||
|
|
|
|
|
7. Свидетельство о постановке на учет |
||||||
|
|
|
|
|
|
в налоговом органе; |
|
|
|||
|
|
|
|
|
8. |
Устав |
с |
отметкой |
налоговой |
||
|
|
|
|
|
|
инспекции. |
|
|
|
|
|
|
Коммерческие помещения |
|
Офисное помещение 40м2 для установки |
||||||||
|
[Какой размер помещения Вам необходим? Какой |
оборудования |
и |
|
разработки |
ПО, |
|||||
|
город или населенный пункт? Если у Вас есть |
|
расположенное в центре города. |
|
|||||||
|
розничный бизнес, каково расположение по |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
отношению к другим магазинам? Каков розничный |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
трафик?] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупка /аренда |
|
Планируется |
аренда |
помещения на |
18 |
|||
[Планируется ли приобретение помещения? Если |
месяцев |
с |
наличием |
доступа |
к |
|||
Вы ищете аренду, определите |
коммерческие |
электроэнергии, |
воде, |
отоплении, |
||||
требования об аренде и наличии |
необходимых |
|||||||
кондиционированию |
|
воздуха |
и |
|||||
коммунальных объектов] |
|
|
||||||
|
высокоскоростному интернету. |
|
||||||
|
|
|
Таблица 2.2 – Продукция и услуги компании
Продукт/Услуга |
Описание |
Цена |
|
||
Android-приложение |
Приложение |
|
будет |
Приложение |
условно- |
«Fitness AR» |
находиться |
в |
магазине |
бесплатное: оно |
содержит |
|
приложений Google Play, и |
рекламу, которую можно |
|||
|
содержать |
виртуального |
отключить, купив подписку |
||
|
AR-помощника |
для |
за 99 рублей |
|
|
|
выполнения |
|
физических |
|
|
|
упражнений |
|
|
|
|
3. План маркетинга
Таблица 3.1 – Маркетинговые исследования
|
Основные сведения |
Описание и характеристика |
|
|
|||||
|
Исследования рынка |
В магазине приложений Google Play, |
|||||||
[Какие статистические исследования Вы |
распространены |
приложения |
для |
||||||
завершили, чтобы помочь проанализировать |
самостоятельных |
тренировок |
от |
||||||
рынок? |
|
||||||||
|
разработчика |
Leap |
Fitness |
|
Group: |
||||
Пользовались ли анкетирование? |
|
||||||||
«Тренировки |
для |
дома», |
«Худеем |
за 30 |
|||||
Если |
да, то можете приложить копию |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
анкеты/вопросника в приложении этого плана] |
дней», «Пресс за 30 дней» и другие – |
||||||||
|
|
каждое из перечисленных имеет более 100 |
|||||||
|
|
миллионов скачиваний. |
|
|
|
||||
|
Рыночные цели |
Планируется распространить приложение |
|||||||
[Укажите свои плановые показатели продаж. |
среди |
15 тысяч |
ежемесячно |
активных |
|||||
Какое |
количество товаров/услуг Вы планируете |
пользователей к 1 мая 2025 года. |
|
|
|||||
продавать в запланированные сроки? |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
Являются ли они ежемесячными?] |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Окружающая среда/анализ отрасли |
По итогам 2020 года в России |
|||||||
[Какова демографическая ситуация в регионе? |
насчитывается 10,8 |
миллиона человек, |
|||||||
Существуют ли долгосрочные работодатели в |
считающих себя приверженцами здорового |
||||||||
области? |
|||||||||
образа |
жизни, |
посчитала |
компания |
||||||
Является ли экономика региона стабильной? |
|||||||||
FinExpertiza на основе данных Росстата. |
|||||||||
Существуют ли сезонные колебания спроса? |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
Каков размер рынка? |
В области виртуальных AR приложений |
||||||||
Какие последние тенденции появились на рынке? |
для физических |
тренировок |
могут |
||||||
Какой потенциал роста доступен? |
существовать долгосрочные работодатели, |
||||||||
Как будет развиваться рынок в будущем?] |
|||||||||
включая компании, спортивные клубы или |
|||||||||
|
|
||||||||
|
|
фитнес-студии, |
которые |
активно |
|||||
|
|
продвигают такие решения. |
|
|
|||||
|
|
Экономика России в целом является |
|||||||
|
|
относительно стабильной, однако первый |
|||||||
|
|
квартал |
года |
является |
наиболее |
||||
|
|
востребованным среди клиентов фитнесс- |
|||||||
|
|
залов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Размер |
рынка |
виртуальных |
AR |
||||
|
|
приложений для физических тренировок в |
|
России может быть значительным, |
|||||
|
особенно с учетом растущего интереса к |
|||||
|
фитнесу и здоровому образу жизни. |
|||||
|
Последние тенденции на рынке включают |
|||||
|
интеграцию |
|
|
AR-технологий, |
||
|
персонализацию |
тренировок, |
совместное |
|||
|
использование |
данных |
и |
развитие |
||
|
мобильных платформ. |
|
|
|||
Демографические данные по работе с клиентами |
Целевыми |
клиентами |
|
приложения |
||
[Определить, кто Ваши целевые клиенты и как они |
являются |
люди |
возраста |
16-35 лет, |
||
ведут себя. |
преимущественно |
мужчины, ведущие |
||||
Вы можете включать возраст, пол, социальный |
||||||
здоровый образ жизни и/или следящие за |
||||||
статус, образование и уровень дохода] |
||||||
своей физической формой. |
|
|
||||
|
|
|
||||
Основные клиенты |
Клиенты, |
которые |
еженедельно |
|||
[Определите ключевых клиентов. |
пользуются |
приложением |
и |
оплачивают |
||
Как Вы будете продавать свои товары/ услуги для |
подписку. |
|
|
|
|
|
них?] |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
Управление клиентами |
Для тех, кто оплачивает подписку, будет |
|||||
[Как Вы будете поддерживать хорошие |
дополнительный функционал и отсутствие |
|||||
отношения с клиентами? |
рекламы. |
|
|
|
|
|
Какие методы используете? Как будете |
|
|
|
|
||
Для всех |
клиентов будут |
доступны |
||||
удерживать клиентов? |
||||||
достижения, еженедельные испытания и |
||||||
Имеются ли стандарты обслуживания |
||||||
клиентов?] |
мотивационные |
|
уведомления- |
|||
|
напоминания. |
|
|
|
Таблица 3.2 – SWOT-анализ бизнес-плана предпринимательского проекта
|
Сильные стороны |
|
|
|
Слабые стороны |
|
|
|||
- |
Инновационное |
и |
уникальное |
|
- Возможность конкуренции с другими |
|
||||
предложение |
с |
использованием |
|
существующими |
приложениями |
и |
|
|||
виртуального |
AR |
помощника |
для |
|
устройствами для физической активности. |
|
||||
физических тренировок. |
|
|
|
|
- Необходимость постоянного обновления |
|
||||
- |
Потенциал |
привлечения |
широкой |
|
и добавления новых контента и |
|
||||
аудитории, заинтересованной в фитнесе и |
|
функциональности, чтобы привлечь и |
|
|||||||
здоровом образе жизни. |
|
|
|
|
держать пользователей. |
|
|
|||
- Возможность персонализации тренировок |
|
- Зависимость от стабильного интернет- |
|
|||||||
в соответствии с потребностями и целями |
|
соединения и поддержки устройств AR для |
|
|||||||
каждого пользователя. |
|
|
|
|
работы приложения. |
|
|
|
||
- |
Возможность |
достижения |
масштабной |
|
|
|
|
|
||
аудитории через мобильные платформы. |
|
|
|
|
|
|||||
Поддержка технологического |
развития и |
|
|
|
|
|
||||
инновационных решений. |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Возможности |
|
|
|
|
Угрозы |
|
|
|
|
- Растущий интерес к фитнесу и здоровому |
|
- Сильная конкуренция на рынке фитнес- |
|
|||||||
образу жизни, что создает благоприятную |
|
приложений и устройств, которая может |
|
|||||||
аудиторию для вашего приложения. |
|
|
затруднить привлечение и удержание |
|
||||||
- Возможность партнерства с фитнес- |
|
пользователей. |
|
|
|
|||||
клубами, спортивными тренерами и |
|
- Возможность изменения потребительских |
|
|||||||
здравоохранительными организациями для |
|
предпочтений и моды, что может повлиять |
|
|||||||
расширения пользовательской базы. |
|
|
|
|
|
|
- Потенциал интеграции с другими |
|
на спрос на виртуальные AR приложения |
|
|
технологиями и устройствами, такими как |
|
для тренировок. |
|
|
сенсоры здоровья или смарт-дома, для |
|
- Риск низкой пользовательской активности |
|
|
более глубокого и персонализированного |
|
или оттока пользователей в случае |
|
|
опыта тренировок. |
|
неудовлетворительного |
опыта |
|
|
|
использования приложения. |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.3 – Конкурентный анализ бизнес-идеи
Конкурент |
Дата |
Размер |
Доля |
Ценность для |
Сильные |
Недостатки |
||||
компании |
рынка (%) |
клиентов |
стороны |
|||||||
|
|
|
|
|
||||||
Пресс за 30 |
9 |
Неизвесте |
Неизвестн |
|
|
Доступност |
Требование |
|||
дней |
– 6 |
янв. |
н |
а |
|
|
ь, простота |
интернет- |
||
кубиков |
201 |
|
|
Наличие |
|
соединения, |
||||
|
|
8 г. |
|
|
большого |
|
неточные |
|||
|
|
|
|
|
перечня |
|
анимации |
|||
|
|
|
|
|
упражнений |
|
для |
|
||
|
|
|
|
|
, |
быстрота |
|
демонстраци |
||
|
|
|
|
|
достигаемог |
|
и |
сложных |
||
|
|
|
|
|
о результата |
|
упражнений |
|||
Худеем за |
7 |
Неизвесте |
Неизвестн |
|
|
Доступност |
Требование |
|||
30 |
дней |
мар. |
н |
а |
|
|
ь, простота |
интернет- |
||
для |
|
201 |
|
|
Наличие |
|
соединения, |
|||
|
9 г. |
|
|
большого |
|
неточные |
||||
мужчин |
|
|
|
|||||||
|
|
|
перечня |
|
анимации |
|||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
упражнений |
|
для |
|
||
|
|
|
|
|
, |
быстрота |
|
демонстраци |
||
|
|
|
|
|
достигаемог |
|
и |
сложных |
||
|
|
|
|
|
о результата |
|
упражнений |
|||
Фитнес |
11 |
Неизвесте |
Неизвестн |
|
|
Доступност |
Требование |
|||
для |
|
апр. |
н |
а |
|
|
ь, простота |
интернет- |
||
|
201 |
|
|
|
|
|
соединения, |
|||
женщин: |
|
|
|
|
|
|||||
8 г. |
|
|
|
|
|
неточные |
||||
тренировк |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
анимации |
||||
и |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
для |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
демонстраци |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
сложных |
|
|
|
|
|
|
Наличие |
|
упражнений, |
|||
|
|
|
|
|
большого |
|
требуется |
|||
|
|
|
|
|
перечня |
|
оборудовани |
|||
|
|
|
|
|
упражнений |
|
е |
|
4. Организационный план
Таблица 4.1 – Текущий персонал проекта
Наименование работы |
Имя |
Ожидаемая |
Навыки или сильные |
||
текучесть кадров |
стороны |
||||
|
|
|
|||
Руководитель сервиса |
Головков |
Отсутствует |
Умение принимать решения, |
||
для |
повышения |
И.Е. |
|
коммуникабельность, |
|
эффективности |
|
|
способность к мотивации и |
||
индивидуальных |
|
|
развитию команды. |
физических |
|
|
|
|
|
|
|
тренировок |
«Fitness |
|
|
|
|
|
|
AR» |
|
|
|
|
|
|
|
Куратор |
сервиса для |
Ковалев А.Л. |
Отсутствует |
Умение |
работать |
с |
|
повышения |
|
|
|
клиентами, навыки обучения |
|||
эффективности |
|
|
и |
консультирования, |
|||
индивидуальных |
|
|
аналитические способности, |
||||
физических |
|
|
|
ответственность. |
|
||
тренировок |
«Fitness |
|
|
|
|
|
|
AR» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Руководитель |
сервиса |
Чепурин |
Отсутствует |
Лидерство, стратегическое |
|||
для |
повышения |
П.А. |
|
мышление, пунктуальность |
|
||
эффективности |
|
|
|
|
|
||
индивидуальных |
|
|
|
|
|
||
физических |
|
|
|
|
|
|
|
тренировок |
«Fitness |
|
|
|
|
|
|
AR» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4.2 – Требуемый персонал
[Укажите необходимый персонал в таблице ниже]
Наименование |
|
Ожидаемая |
|
Необходимые |
|
Требуемая |
Количество |
текучесть |
|
|
|||
работы |
|
навыки |
|
дата |
||
|
кадров |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Android- |
5 |
9 месяцев |
1) Креативность |
|
10.01.2024 |
|
разоаботчик |
|
|
2) |
Аналитические |
|
|
|
|
|
способности |
|
|
|
|
|
|
3) Умение работать в |
|
||
|
|
|
команде |
|
|
|
Маркетолог |
2 |
9 месяцев |
1) |
Стратегическое |
10.06.2024 |
|
|
|
|
мышление |
|
|
|
|
|
|
2) |
|
|
|
|
|
|
Коммуникабельность |
|
||
|
|
|
3)Навыки |
|
|
|
|
|
|
исследования рынка |
|
|
|
Менеджер проекта |
1 |
9 месяцев |
1) Лидерство |
|
10.01.2024 |
|
|
|
|
2) |
Организация |
|
|
|
|
|
3) |
Управление |
|
|
|
|
|
рисками |
|
|
|
QA-инженер |
1 |
9 месяцев |
1) |
Внимание |
к |
10.01.2024 |
|
|
|
деталям |
|
|
|
|
|
|
2) Технический склад |
|
||
|
|
|
ума |
|
|
|
|
|
|
3) |
Ответственность |
|
|
Ведущий |
1 |
Отсутствует |
1) Опыт работы |
|
10.01.2024 |
|
разработчик |
|
|
2) |
Знание языков |
|
|
|
|
|
программирования |
|
|
|
|
|
|
3) |
Творческий |
|
|
|
|
|
подход |
|
|
Руководители |
3 |
Отсутствует |
1) |
Навыки |
01.12.2023 |
проекта и куратор |
|
|
управления |
|
|
|
|
|
2) Умение принимать |
|
|
|
|
|
решения |
|
|
|
|
|
3) |
Организационные |
|
|
|
|
способности |
|
5. Производственный план
Таблица 5.1 – Инвентарь и оборудование
Оборудование |
Дата покупки |
Цена |
Амортизационная |
||
стоимость |
|||||
|
|
|
|
||
Персональные |
|
|
|
1 000 руб. в |
|
компьютеры |
|
20.03.2024 |
500 000 руб. |
месяц |
|
Смартфон |
для |
|
|
|
|
тестирования |
|
|
|
|
|
приложения |
|
10.05.2024 |
25 500 руб. |
800 руб. в месяц |
|
Датчики движений |
05.07.2024 |
8 200 руб. |
400 руб. в месяц |
||
Трекер физической |
|
|
300 руб. в |
||
активности |
|
15.09.2024 |
5 900 руб. |
месяц |
|
Беспроводная |
|
|
|
|
|
клавиатура |
|
30.11.2024 |
1 500 руб. |
100 руб. в месяц |
|
Беспроводная мышь |
30.11.2024 |
1 200 руб. |
80 руб. в месяц |
||
Зарядное устройство |
15.01.2024 |
700 руб. |
30 руб. в месяц |
||
Датчики сердечного |
|
|
|
||
ритма |
|
30.04.2024 |
3 500 руб. |
150 руб. в месяц |
|
Фитнес-мат |
|
15.06.2024 |
1 000 руб. |
50 руб. в месяц |
6. Финансовый план
Таблица 6.1 – Выручка от реализации в год
Наименование |
|
2023 год |
|
|
2024 год |
|
|
2025 год |
|
|
Кол-во |
Цена |
Сумма |
Кол-во |
Цена |
Сумма |
Кол-во |
Цена |
Сумма |
||
|
||||||||||
Подписка |
- |
- |
- |
5000 |
99 |
49500 |
55000 |
99 |
544500 |
|
Реклама |
- |
- |
- |
100000 |
5 |
50000 |
1000000 |
7 |
700000 |
|
Итого |
- |
- |
- |
- |
104 |
549500 |
- |
106 |
754450 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
00 |
Таблица 6.2 – Единовременные затраты, год
Наименование |
|
Количество, ед. |
Цена за ед. сред. |
Сумма |
Периферия |
и |
80 |
5000 |
400000 |
оборудование |
|
|
|
|
Компьютеры |
|
20 |
50000 |
1000000 |
Итого |
|
- |
- |
1400000 |
Таблица 6.3 – Постоянные затраты проекта, год -9
[Заполните в таблице перечень необходимых фиксированных (постоянных) затрат]
Наименование |
2023 год |
2024 год |
2025 год |
Коммунальные платежи (электроэнергия, |
5000 |
60000 |
25000 |
водоснабжение, теплоэнергия, газификация, |
|
|
|
канализация) |
|
|
|
Налоговые отчисления: |
30000 |
300000 |
90000 |
УНС (ПНС, ЕСХН) |
|
|
|
Отчисления в ПФ РФ |
|
|
|
Прочие расходы (транспортные расходы, реклама) |
0 |
100000 |
210000 |
Зарплаты |
650000 |
7800000 |
3250000 |
Аренда |
30000 |
360000 |
150000 |
Итого |
715000 |
8620000 |
3725000 |
Таблица 6.4 – Динамика основных финансово-экономических показателей предпринимательской деятельности за период реализации проекта
№ п/п |
Наименование |
|
Сумма |
|
|
2023 |
2024 |
2025 |
|||
|
|
||||
1. |
Сумма финансовой поддержки |
50000 |
150000 |
100000 |
|
2. |
Собственные средства |
500000 |
1500000 |
1000000 |
|
3. |
Заемные средства |
1915000 |
1500000 |
1000000 |
|
4. |
Выручка от реализации [см. итог табл. 6.1] |
- |
5495000 |
7544500 |
|
|
|
|
|
0 |
|
5. |
Единовременные затраты [см. итог табл. 6.2] |
1400000 |
- |
- |
|
6. |
Расходы на закупку товара (сырье) [см. табл. 6.3] |
- |
- |
- |
|
7. |
Трудозатраты (заработная плата) [см. табл. 6.3] |
650000 |
7800000 |
3250000 |
|
8. |
Коммунальные услуги [см. табл. 6.3] |
5000 |
60000 |
25000 |
|
9. |
Аренда [см. табл. 6.3] |
30000 |
360000 |
150000 |
|
10. |
Налоги (УСН, ЕСХН, ПНС) [см. табл. 6.3] |
15000 |
150000 |
45000 |
|
11. |
Отчисления во внебюджетные фонды (ПФ РФ) [см. табл. |
15000 |
150000 |
45000 |
|
|
6.3] |
|
|
|
|
12. |
Обслуживание кредита (ежемесячный платеж) |
- |
- |
- |
|
13. |
Прочие расходы (транспорт, реклама) [см. табл. 6.3] |
0 |
100000 |
210000 |
|
14. |
Итого расходы [сумма стр.5 - стр. 13] |
2115000 |
8620000 |
3725000 |
|
15. |
Прибыль [стр. 1+ стр.2+ стр.3+ стр.4 – стр.14] |
350000 |
25000 |
7382000 |
|
|
|
0 |
|||
|
|
|
|
||
16. |
Рентабельность (%) [стр.15/стр.4*100%] |
0 |
0,45% |
97% |
*Стр. - строка
7. Риски проекта.
Таблица 7.1 – Управление рисками
Риск |
Вероятность |
Влияние |
Стратегия |
|
|
|
|
Техническая |
Очень маловероятно |
Высокое |
Поскольку некоторые устройства |
невозможность |
|
|
могут не поддерживать AR-сервисы, |
запуска приложения |
|
|
будет добавлен режим исп. видео |
|
|
|
вместо AR в этих случаях |
Навязчивость |
Большая вероятность |
Среднее |
Реклама будет показываться |
рекламы |
|
|
достаточно часто, чтобы не быть |
|
|
|
навязчивой и не надоесть |
Удержание |
Маловероятно |
Высокое |
Приложение будет иметь регулярное |
пользователей |
|
|
обновление различных комплексов |
|
|
|
упражнений от множества различных |
|
|
|
тренеров. |
Конкуренция |
Большая вероятность |
Низкое |
Существует множество похожих по |
|
|
|
концепции приложений, но без |
|
|
|
использования AR. Приложение |
|
|
|
будет пополняться новыми |
|
|
|
функциями, чтобы не отставать от |
|
|
|
конкурентов. |
Конфиденциальность |
Маловероятно |
Высокое |
Приложение не будет собирать |
и сбор данных |
|
|
никаких данных на свои сервера и |
|
|
|
будет получать все данные о |
|
|
|
пользователях с помощью Google Fit: |
|
|
|
трекер активности |
|
|
|
|
Общий вывод по всем разделам бизнес-плана: Разработка виртуального
AR приложения для физических тренировок - это перспективная идея, которая имеет потенциал и большие возможности. Проект обещает привлечь большое количество пользователей и изменить подход к тренировкам. Такой инновационный продукт будет отличаться от конкуренции и привлечет широкую аудиторию.
Но не стоит забывать, что успех зависит от нескольких факторов, таких как правильное планирование, эффективное управление, маркетинговые стратегии и умение адаптироваться к изменениям рынка.