ПЗ_4 Головков И.Е. 12002108
.pdf
УСТАВ (паспорт) проекта
«Разработка сервиса для повышения эффективности индивидуальных физических тренировок «Fitness AR»»
(полное наименование проекта)
Часть 1.
Утверждаю: Головков И.Е., руководитель сервиса для повышения
эффективности индивидуальных физических тренировок «Fitness AR»
24.11.2023
Согласовал: Ковалев А.Л. куратор сервиса для повышения эффективности индивидуальных физических тренировок «Fitness AR»
Подготовил: Чепурин П.Ф. руководитель сервиса для повышения эффективности индивидуальных физических |
|
\ |
||||||
тренировок «Fitness AR» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Общая информация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Формальное основание для открытия проекта |
|
Приказ № 90 от 24.11.2023 «О создании сервиса для повышения |
||||||
|
эффективности индивидуальных физических тренировок «Fitness AR» |
|||||||
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Дата начала |
|
Дата окончания |
||||
Срок реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
01.12.2023 |
|
|
01.05.2025 |
|||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
2023г. |
|
2024г. |
|
2025г. |
Бюджет проекта (тыс. руб.): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2650 |
|
1300 |
|
850 |
|
500 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Цель и результат проекта
Создание сервиса для повышения эффективности индивидуальных физических тренировок
Цель проекта:
Способ достижения цели: Разработка и поддержка сервиса для индивидуальных физических тренировок «Fitness AR»
2
|
|
Результат проекта: |
|
Базовое значение |
Плановое значение |
Вид |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
подтверждения |
|
|
|
|
|
|
|
2023г. |
2024г. |
2025г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||||
1. |
Сервис "Fitness AR" с пользовательским интерфейсом и |
|
|
|
|
|
||||
|
функциональностью, предоставляющими удобный доступ к |
|
|
|
|
|
||||
|
тренировкам и записям о тренировках любому человеку со |
|
|
|
|
|
||||
|
смартфоном с камерой. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Возможность |
создания |
персонализированных |
|
|
|
|
|
||
|
тренировочных |
планов, |
|
учитывающих |
физическую |
|
|
|
|
|
|
подготовку и цели пользователя. |
|
|
|
|
|
|
|||
3. |
Возможность просмотра тренировок в дополненной |
|
|
|
|
Итоговый отчет, |
||||
|
реальности |
(AR), |
позволяющая |
пользователям |
0 |
15% |
50% |
100% |
фактические |
|
|
визуализировать |
упражнения |
неограниченное количество |
|
|
|
|
результаты |
||
|
раз и следовать инструкциям в режиме реального времени. |
|
|
|
|
|
||||
4. |
Система обратной связи, предоставляющая пользователю |
|
|
|
|
|
||||
|
аналитику и статистику о его тренировочном прогрессе, |
|
|
|
|
|
||||
|
достижениях и рекомендациях для улучшения результатов. |
|
|
|
|
|
||||
5. |
Социальные функции, такие как возможность делиться |
|
|
|
|
|
||||
|
достижениями и прогрессом с другими пользователями |
|
|
|
|
|
||||
|
через социальные сети. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Требования к результату |
Базовое значение |
Плановое значение |
Вид |
||
№ п/п |
|
|
|
|
|
подтверждения |
|
|
2023г. |
2024г. |
2025г. |
||
|
|
|
||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Закупить всё необходимое оборудование и создать |
0 |
|
|
|
Прохождение |
|
|
60% |
85% |
100% |
модерации и |
|
|
страницу сервиса в магазине приложений. |
|
||||
|
|
|
|
|
отчёты о покупках |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Нанять квалифицированных разработчиков и маркетологов |
0 |
30% |
80% |
100% |
Заключённые |
|
|
трудовые договора |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Провести маркетинговую кампанию по продвижению |
0 |
|
|
|
Публикации в |
|
сервиса в магазине приложений. |
|
0% |
55% |
100% |
социальных сетях |
|
|
|
и реклама в |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прочих |
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
приложениях |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Увеличить количество постоянных пользователей сервиса. |
0 |
|
|
|
|
|
|
Ежемесячные |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
8000 |
|
15000 |
|
метрики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
количества |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
пользователей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пользователи результатом: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
3. Соответствие национальным и региональным целям, национальным проектам, |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
программе стратегического развития университета |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Целевые показатели проекта |
|
|
|
Вклад в достижение: |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Наименование |
|
Плановое значение |
Национальные |
|
Стратегия социально- |
|
Программа |
|
|
|||||||
Базовое |
Национальные |
кономического развити |
|
развития |
|
Рейтинги |
||||||||||
показателя, |
|
|
|
|
цели РФ |
|
|
|||||||||
значение |
|
|
|
|
проекты РФ |
Белгородской области |
НИУ «БелГУ» |
|
|
|||||||
ед. изм. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2023г. |
2024г. |
2025г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формирование |
Ориентирована на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продвижение ЗОЖ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
системы мотивации |
|
|
|
|
|
|
|
Топ-25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
и практики спорта |
Развитие |
|
|
|
|
||||
Ежемесячно |
|
|
|
|
|
граждан к здоровому |
|
|
|
|
приложений из |
|||||
|
|
|
|
|
«Спорт – норма |
здравоохранения, |
|
|
|
|
||||||
активные |
Человек |
0 |
1500 |
15000 |
образу жизни, |
|
- |
|
категории |
|||||||
жизни» и |
физической |
|
|
|||||||||||||
пользователи |
|
|
|
|
|
включая здоровое |
|
|
|
|
«Спорт» в Play |
|||||
|
|
|
|
|
«Общественное |
культуры и спорта |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
питание и отказ |
|
|
|
|
Market и RuStore |
||||
|
|
|
|
|
|
|
здоровье» |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
от вредных привычек |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
Часть 2.
4. Календарный план-график работ (дорожная карта) проекта
|
|
Длител |
Дата |
Дата окончания |
Документ, |
ФИО |
|
|
|
работы |
ответственного |
||||
Код работы |
Название работы |
ьность, |
начала |
подтверждающий |
|||
(контрольная |
исполнителя |
||||||
|
|
дни |
работы |
выполнение |
|||
|
|
точка) |
|
||||
|
|
|
|
|
|
5
1. |
Определение требований и составление |
21 |
01.12.2023 |
22.12.2023 |
Письменное |
Ковалёв А.Л. |
|
концепции |
согласие |
|
|||
|
|
|
|
|
||
2. |
Проведение исследований рынка мобильных |
14 |
01.12.2023 |
15.12.2023 |
Письменное |
Головков И. Е. |
|
фитнес-приложений |
согласие |
|
|||
|
|
|
|
|
||
3. |
Разработка структуры базы данных |
|
|
|
Письменное |
Чепурин П.А. |
|
|
14 |
22.12.2023 |
05.01.2024 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Анализ и проектирование работы алгоритмов |
|
|
|
Письменное |
Ковалёв А.Л. |
|
дополненной реальности |
60 |
22.12.2023 |
05.03.2024 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Создание пользовательского интерфейса (UI) |
|
|
|
Письменное |
Головков И. Е. |
|
мобильного приложения |
60 |
22.12.2023 |
20.02.2024 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Проектирование и разработка функционала |
|
|
|
Письменное |
Чепурин П.А. |
|
трекинга физической активности |
90 |
22.12.2023 |
21.03.2024 |
согласие |
|
|
пользователей |
|
|
|
|
|
7. |
Проектирование и разработка функционала |
|
|
|
Письменное |
Ковалёв А.Л. |
|
записи и хранения результатов тренировок |
60 |
22.12.2023 |
20.02.2024 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Разработка функционала мобильного |
|
|
|
Письменное |
Головков И. Е. |
|
приложения "Fitness AR" |
270 |
21.03.2024 |
16.12.2024 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
9. |
Проведение модульного тестирования |
|
|
|
Письменное |
Чепурин П.А. |
|
|
240 |
21.03.2024 |
16.12.2024 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
10. |
Интеграционное тестирование функционала |
|
|
|
Письменное |
Ковалёв А.Л. |
|
|
|
|
|
|
|
|
приложения |
180 |
20.05.2024 |
16.12.2024 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
11. |
Подготовка приложения для публикации в |
|
|
|
Письменное |
Головков И. Е. |
|
магазине приложений |
21 |
16.12.2024 |
06.01.2025 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
12. |
Выпуск первой версии "Fitness AR" |
|
|
|
Письменное |
Чепурин П.А. |
|
|
21 |
06.01.2025 |
27.01.2025 |
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
13. |
|
Подготовка релиз-версии и обновлениев |
|
90 |
|
27.01.2025 |
|
|
|
27.04.2025 |
|
|
Письменное |
Головков И.Е. |
|||||||
|
|
|
|
приложения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
согласие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о: |
|
|
1060 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Бюджет проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюджетн |
|
|
Внебюджетные источники |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма, тыс. руб. |
|
ые |
|
|
средства НИУ |
привлеченные спонсорские) средства |
|
средства от коммерциализации продукта проекта |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
источник |
|
||||||||||||
Код работы |
|
|
|
|
Период, год |
|
|
|
|
«БелГУ» |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
Название работы |
|
|
|
федеральный |
|
областной |
местный |
|
|
|
|
гранты |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
|
|
|
|
|
Оформление юридических и |
2023 г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
технических документов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
2023 г. |
|
|
50000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50000 |
|
|
||
1.1. |
|
|
|
Аренда помещения |
2024 г. |
|
|
120000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
120000 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
2025 г. |
|
|
120000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12000 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Технические паспорта на используемое |
2023 г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1.2 |
|
|
оборудование и электроприборы |
|
|
15000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15000 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1.3 |
|
Свидетельства о поверке применяемой |
2023 г. |
|
|
15000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15000 |
|
|
||||
|
|
|
технике |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4 |
|
Свидетельство о соблюдении техники |
2023 г. |
|
|
15000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15000 |
|
|
||||
|
|
|
безопасности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
Проработка бизнес-решения |
2023 г. |
|
|
15000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15000 |
|
|
|||
2.1 |
|
|
Исследование рынка фитнес- |
2023 г. |
|
|
5000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5000 |
|
|
|||
|
|
|
приложений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
2.2 |
Оценка сложности разработки |
2023 г. |
|
5000 |
|
|
|
|
5000 |
|
|
||||
приложения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Разработка приложения |
2024 г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3.1 |
Разработка альфа-версии приложения |
2024 г. |
|
350000 |
|
|
|
|
350000 |
|
|
||||
3.2 |
Разработка бета-версии приложения |
2024 г. |
|
350000 |
|
|
|
|
200000 |
|
150000 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка и тестирование пре- |
2025 г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3.3 |
релизной версии приложения, |
|
|
|
300000 |
|
|
|
|
150000 |
|
150000 |
|||
|
устранение неполадок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.4 |
Разработка и релиз приложения |
2025г. |
|
200000 |
|
|
|
|
|
|
|
200000 |
|||
|
|
|
|
1 |
|
350000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
25000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025 г. |
3 |
1400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ИТОГО: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВСЕГО: |
1575000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Риски проекта |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Предупреждение наступления риска |
|
|
|
|
||||
№ |
|
|
Ожидаемые последствия |
|
|
|
|
|
|
|
Действия в случае |
||||
Наименование риска проекта |
|
|
Мероприятия |
ФИО |
|
||||||||||
п/п |
|
наступления риска |
|
|
|
наступления риска |
|||||||||
|
|
|
|
по предупреждению |
ответственного |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исполнителя |
|
|
|
|
8
1. |
Однообразность приложения |
Быстрый спад |
Регулярные |
Головков И.Е. |
Обновить пользовательский |
||
|
|
популярности приложения |
обновления |
|
|
интерфейс приложения, |
|
|
|
|
|
приложения с |
|
|
переработать модель |
|
|
|
|
добавлением новых |
|
|
взаимодействия с |
|
|
|
|
функций и |
|
|
пользователем с появлением |
|
|
|
|
тренировок |
|
|
новых функций. |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Конкуренция |
Низкое удержание |
Регулярные |
Ковалёв А.Л. |
Обновить приложение с |
||
|
|
пользователей, выбор в пользу |
обновления |
|
|
добавлением новых функций, |
|
|
|
других приложений |
приложения с |
|
|
возможностей для занятий |
|
|
|
|
|
добавлением новых |
|
|
спортом и новых комплексов |
|
|
|
|
функций и |
|
|
тренировок |
|
|
|
|
тренировок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Навязчивость рекламы |
Отсутствие удобства |
Показ рекламы в |
Чепурин П.А. |
Дать пользователю |
||
|
|
пользования приложением, |
определённых |
|
|
возможность купить версию |
|
|
|
низкие оценки в магазинах |
сценариях |
|
|
приложения без рекламы со |
|
|
|
приложений |
использования, где |
|
|
скидкой |
|
|
|
|
|
пользователь может |
|
|
|
|
|
|
|
быть не |
|
|
|
|
|
|
|
задействован, |
|
|
|
|
|
|
|
например, в |
|
|
|
|
|
|
|
перерыве между |
|
|
|
|
|
|
|
упражнениями. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Команда проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
ФИО, должность и основное место работы |
|
Роль в проекте |
|
|
Основание |
|
п/п |
|
|
|
|
|
|
участия в проекте |
|
|
|
|
|
|
(документ, подтверждающий |
|
|
|
|
|
|
|
|
согласование участия) |
1. |
Ковалев А.Л. |
|
|
Куратор проекта |
|
|
Письменное согласие |
9
2. |
Головков И.Е. |
|
|
|
Руководитель проекта |
|
Письменное согласие |
|||
3. |
Чепурин П.А. |
|
|
|
Администратор проекта |
|
Письменное согласие |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Характеристика проекта |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Ведомственность проекта: |
Масштаб проекта: средний |
|
Уровень сложности проекта: |
Тип проекта: предпринимательский |
|||||
|
|
|
|
|
|
высокий |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
9. Критерии успешности проекта |
|
|
|
|
|||
|
|
|
||||||||
Достижение результата проекта |
|
Наличие результата проекта соответствует 55% успешности проекта |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
Достижение плановых показателей |
|
Достижение |
всех показателей |
проекта плановых |
значений соответствует 10% |
|||||
|
|
|
успешности проекта |
|
|
|
|
|||
|
|
|||||||||
Соблюдение требований к результату проекта |
Выполнение всех требований к результату проекта соответствует 10% успешности |
|||||||||
|
|
|
проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Отклонение по бюджету |
|
Превышение на не более 100000 |
руб. (не более 5% от общего бюджета проекта) |
|||||||
|
|
|
относительно установленного бюджета проекта соответствует 15% успешности |
|||||||
|
|
|
проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Отклонение по срокам |
|
Превышение на не более 15 дней (не более 5% от длительности проекта) |
||||||||
|
|
|
относительно установленного срока окончания проекта соответствует 10% |
|||||||
|
|
|
успешности проекта |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|