Головков И.Е. Презентация 12002108
.pdf
Департамент организационно-контрольной, кадровой и правовой работы Белгородской области
Инженерно-технический отдел
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
«FITNESS AR» - СЕРВИС ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ФИЗИЧЕСКИХ ТРЕНИРОВОК
г. Белгород, 2023 год
ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ (ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ «КАК ЕСТЬ»)
В настоящее время индивидуальные физические тренировки являются актуальной темой для многих людей, желающих улучшить свою физическую форму. На помощь приходят мобильные приложения, которые предоставляют индивидуальные тренировки для таких людей. Однако, многие, особенно те, кто только начинает заниматься физическими упражнениями, могут испытывать трудности с правильным выполнением упражнений. Наиболее частая причина таких трудностей - отсутствие визуальной информации о выполняемом физическом упражнении. В связи с этим, разработка сервиса “Fitness AR”, которое будет визуализировать упражнения, может стать полезным инструментом в такой ситуации.
2
ЦЕЛЬ И РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА
Разработать сервис «Fitness AR» для мобильных устройств, посвящённый индивидуальным физическим тренировкам, который будет визуализировать физические упражнения и помогать
Цель проекта: пользователям правильно их выполнять. Это позволит заинтересованным в ЗОЖ людям легче войти в процесс физической активности.
Способ |
Найм необходимого персонала, комплексная подготовка к разработке, выделение этапов и |
достижения цели: |
срока их завершения |
|
|
Базовое |
|
Период, год |
|
||
|
Результат: |
значение |
|
|
|
|
|
Результат проекта: |
2023 |
2024 |
2025 |
|
|||
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Завершённость проекта |
% |
3 |
|
80 |
17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Базовое |
|
Период, год |
|
||
|
Требования к результату: |
значение |
|
|
|
|
|
|
2023 |
2024 |
2025 |
|
|||
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупить оборудование, провести необходимый анализ и |
|
85 |
|
100 |
100 |
|
|
подготовиться к разработке. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Требования к |
|
|
|
|
|
|
|
результату |
Нанять квалифицированных разработчиков и |
% |
30 |
|
80 |
100 |
|
проекта: |
маркетологов |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||
|
Провести маркетинговую кампанию по продвижению |
|
0 |
|
55 |
100 |
|
|
сервиса в магазине приложений. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличить количество постоянных пользователей сервиса |
Человек |
0 |
|
8000 |
1500 |
|
|
|
0 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Пользователи |
Пользователи мобильных устройств, которые заинтересованы в дополнительной физической |
3 |
|||||
результатом: |
активности и не знающие, как верно выполнить то или иное упражнение. |
|
|
||||
ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ (ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ «КАК БУДЕТ»)
Сервис “Fitness AR” будет помогать пользователям правильно выполнять физические упражнения с помощью технологий дополненной реальности. Пользователи смогут видеть виртуального тренера в процессе выполнения упражнений и получать индивидуальную технику.
В качестве рынка сбыта будут выступать магазины мобильных приложений. Благодаря сервису,
потенциальные пользователи смогут
избежать растяжений, подобрать правильное положение тела для выполнения упражнения, верно разместиться в пространстве для того, чтобы максимально комфортно
и эффективно достигать
индивидуальных целей.
4
ОСНОВНЫЕ БЛОКИ РАБОТ ПРОЕКТА
|
|
Длительность, |
|
|
2023 |
|
|
|
|
|
2024 |
|
|
|
|
|
|
2025 |
|
|
||
|
Наименование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Начало |
Окончание |
12 |
01 |
02 |
03 |
04 |
05 |
06 |
07 |
08 |
09 |
10 |
11 |
12 |
01 |
02 |
03 |
04 |
|
||
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение требований и составление концепции |
|
01.12.2023 |
22.12.2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проведение исследований рынка мобильных фитнес- |
|
01.12.2023 |
15.12.2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
приложений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Разработка структуры базы данных |
14 |
22.12.2023 |
05.01.2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ и проектирование работы алгоритмов дополненной |
|
22.12.2023 |
05.03.2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
реальности |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Создание пользовательского интерфейса (UI) мобильного |
|
22.12.2023 |
20.02.2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
приложения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проектирование и разработка функционала трекинга |
|
22.12.2023 |
21.03.2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
физической активности пользователей |
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проектирование и разработка функционала записи и |
|
22.12.2023 |
20.02.2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
хранения результатов тренировок |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка функционала мобильного приложения "Fitness |
|
21.03.2024 |
16.12.2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
270 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AR" |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Проведение модульного тестирования |
240 |
21.03.2024 |
16.12.2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Интеграционное тестирование функционала приложения |
|
20.05.2024 |
16.12.2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовка приложения для публикации в магазине |
|
16.12.2024 |
06.01.2025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
приложений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Выпуск первой версии "Fitness AR" |
21 |
06.01.2025 |
27.01.2025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовка релиз-версии и обновление приложения |
|
27.01.2025 |
27.04.2025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
1051 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
|
|
|
Бюджетные источники |
|
Внебюджетные источники |
||||
№ |
Наименование |
Бюджет проекта, |
|
|
|
|
средства хоз. |
заёмные |
|
тыс. руб |
федеральный |
областной |
|
местный |
прочие |
||||
|
|
|
субъекта |
средства |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Аренда помещения |
290000 |
- |
- |
|
- |
290000 |
- |
- |
|
Технические паспорта на используемое |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
оборудование и электроприборы |
15000 |
- |
- |
|
- |
15000 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Свидетельства о поверке применяемой |
15000 |
- |
- |
|
- |
15000 |
- |
- |
технике |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Свидетельство о соблюдении техники |
15000 |
- |
- |
|
- |
15000 |
- |
- |
безопасности |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Исследование рынка фитнес- |
5000 |
- |
- |
|
- |
5000 |
- |
- |
приложений |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Оценка сложности разработки |
5000 |
- |
- |
|
- |
5000 |
- |
- |
приложения |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Разработка альфа-версии приложения |
350000 |
- |
- |
|
- |
350000 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Разработка бета-версии приложения |
350000 |
- |
- |
|
- |
200000 |
- |
150000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка и тестирование пре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
релизной версии приложения, |
300000 |
- |
- |
|
- |
150000 |
- |
150000 |
|
устранение неполадок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Разработка и релиз приложения |
200000 |
- |
- |
|
- |
- |
- |
200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
1545000 |
- |
- |
|
- |
1045000 |
- |
500000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
УЧАСТИЕ ОРГАНОВ ВЛАСТИ ОБЛАСТИ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Бюджетное финансирование
|
Форма участия |
|
Размер участия бюджета, тыс. руб. |
|||
|
Федеральный |
Областной |
Местный |
|||
|
|
|
||||
Прямое бюджетное |
|
Указать соответствующую |
- |
|
- |
- |
финансирование |
|
программу |
|
|||
|
|
|
|
|
||
Дороги* |
|
Указать плановую |
- |
|
- |
- |
|
протяженность |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Субсидии* |
|
Указать соответствующую |
- |
|
- |
- |
|
программу |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
- |
|
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Участие в программах государственной поддержки |
|
|||
|
Потребность |
|
Финансовые вложения, тыс. руб. |
|||
Электроэнергия* |
|
Указать требуемую мощность |
|
|
- |
|
Газоснабжение* |
|
Указать требуемый объем |
|
|
- |
|
Водоснабжение* |
|
Указать требуемый объем |
|
|
- |
|
Гарантии* |
|
|
|
|
- |
|
Залоги* |
|
|
|
|
- |
|
Прочие формы участия*: |
|
|
- |
|
||
Земельный участок: указать адрес расположения земельного участка, указать площадь земельного участка, указать расчетную стоимость (аренды) участка
* необходимо указать основание выделение денежных средств |
7 |
|
ПОКАЗАТЕЛИ СОЦИАЛЬНОЙ, БЮДЖЕТНОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
1 |
Социальная эффективность |
|
|
|
|
|
|
1.1 |
Охват населения социальными благами за период реализации проекта |
Тыс. чел. |
15 |
1.2 |
Новые рабочие места |
Ед. |
10 |
|
|
|
|
1.3 |
Средняя з/п |
Тыс. руб. |
50 |
|
|
|
|
1.4 |
Месячный ФОТ |
Млн. руб. |
0.65 |
|
|
|
|
1.5 |
Годовой ФОТ |
Млн. руб. |
7.8 |
|
|
|
|
1.6 |
Иные показатели |
|
- |
|
|
|
|
2 |
Бюджетная эффективность |
|
|
|
|
|
|
2.1 |
Участие бюджетных источников в проекте |
Млн. руб. |
- |
|
|
|
|
2.2 |
Налоги в консолидированный бюджет области |
Руб. |
420000 |
|
|
|
|
2.3 |
Налог с 1 работника в консолидированный бюджет области |
Млн. руб. |
0.032 |
|
|
|
|
2.4 |
Целевая выработка на одного работника |
|
- |
|
|
|
|
2.5 |
Срок окупаемости бюджетных инвестиций |
Лет |
- |
|
|
|
|
2.6 |
Снижение возможного ущерба |
Млн. руб. |
- |
2.7 |
Экономия бюджетных средств |
Млн. руб. |
- |
|
|
|
|
3 |
Экономическая эффективность |
|
|
|
|
|
|
3.1 |
Годовой объем выручки* |
Млн. руб. |
40.47 |
|
|
|
|
3.2 |
Годовой объем прибыли* |
Млн. руб. |
2.74 |
3.3 |
Рентабельность* |
% |
97 |
3.4 |
Срок окупаемости проекта |
Лет |
4 |
|
|
|
|
3.5 |
Объем инвестиций в основной капитал в рамках проекта |
Млн. руб. |
- |
|
|
|
|
3.6 |
Объем инвестиций, осваиваемых на территории области |
Млн. руб. |
- |
3.7 |
Иные показатели |
|
- |
|
|
|
|
* после выхода хозяйствующего субъекта на проектную мощность |
8 |
|
РИСКИ ПРОЕКТА
Риск |
Вероятность |
Влияние |
Стратегия |
|
|
|
|
|
|
Техническая невозможность |
|
|
Поскольку некоторые устройства могут не |
|
Очень маловероятно |
Высокое |
поддерживать AR-сервисы, будет добавлен режим |
||
запуска приложения |
||||
|
|
исп. видео вместо AR в этих случаях |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Навязчивость рекламы |
Большая вероятность |
Среднее |
Реклама будет показываться достаточно часто, чтобы |
|
не быть навязчивой и не надоесть |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение будет иметь регулярное обновление |
|
Удержание пользователей |
Маловероятно |
Высокое |
различных комплексов упражнений от множества |
|
|
|
|
различных тренеров. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Существует множество похожих по концепции |
|
Конкуренция |
Большая вероятность |
Низкое |
приложений, но без использования AR. Приложение |
|
будет пополняться новыми функциями, чтобы не |
||||
|
|
|
||
|
|
|
отставать от конкурентов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение не будет собирать никаких данных на |
|
Конфиденциальность и сбор |
Маловероятно |
Высокое |
свои сервера и будет получать все данные о |
|
данных |
пользователях с помощью Google Fit: трекер |
|||
|
|
|||
|
|
|
активности |
|
|
|
|
|
9
КОМАНДА ПРОЕКТА
№ |
ФИО |
Должность и основное место |
Выполняемые в проекте работы |
|
работы |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
1. |
Головков И.Е. |
Студент |
Руководитель |
|
|
|
|
|
|
2. |
Ковалев А.Л. |
Студент |
Куратор |
|
|
|
|
|
|
3. |
Чепурин П.А. |
Студент |
Администратор |
|
|
|
|
|
|
4. |
Галкина А. С. |
Тимлид в «Сбере» |
Ведущий Android-разработчик |
|
|
|
|
|
|
5. |
Прокофьев К. М. |
Мидл-разработчик в «Х5» |
Android-разработчик |
|
|
|
|
|
|
6. |
Никитин М. П. |
Рекламный менеджер в «Сбере» |
Маркетолог |
|
|
|
|
|
|
7. |
Емельянов С. А. |
Менеджер в «ЕТК» |
Менеджер |
|
|
|
|
|
|
8. |
Малинина Д.А. |
Разработчик в «ЕТК» |
Android-разработчик |
|
|
|
|
|
|
9. |
Смышляев В. Д. |
Преподаватель в БелГУ |
QA-инженер |
|
|
|
|
|
|
10. |
Чернов С. В. |
Бэкенд-разработчик в «Альфа- |
Android-разработчик |
|
банке» |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
1
0