Сергеев_Сухушин
.pdf
ИТОГИ ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ»
Сергеев А.С., группа 5А06 Сухушин А.Д., группа 5А02
17.12.2023
МИССИЯ ТПУ
Подготовка высококвалифицированных инженеров различных специальностей и направлений.
2
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Цель: войти в топ-10 инновационных ВУЗов России до 2030 года
Задачи:
Обновление лабораторного оборудования каждые 5 лет;
Увеличение количества учебных часов по профильным дисциплинам;
Поддержка идей студентов через стартап-лабораторию;
Сотрудничество с ведущими инженерными предприятиями: Газпром, СИБУР.
ПРЕДЛАГАЕМАЯ СТРУКТУРА ТПУ
1. Проректор по управлению персоналом
2. Проректор по инновационному развитию
3. Проректор по образовательной деятельности
4. Проректор по материальному обеспечению
4
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ
К организационным факторам, которые могут выступать в роли дополнительных источников информации для анализа организационной культуры ТПУ, можно отнести:
Разделение направлений подготовки на инженерные школы;
Индивидуальный дизайн и оформление учебных корпусов ТПУ, мультиязычная навигация на территории кампуса;
Истории об известных выпускниках, легенды о 4 корпусе.
5
ОТНОШЕНИЕ К ПРОИЗВОДСТВУ ИННОВАЦИЙ
В ТПУ активно развиваются программы по продвижению инновационных разработок, такие как «Стартап как диплом», «Студенческий акселератор». Для проработки проектов идет активное сотрудничество с действующими инженерными предпринимателями, которые выступают в роли наставников для студентов. В ТПУ работает большое количество ученых-преподавателей, которые вносят свой вклад в развитие современных технологий.
С повышением квалификации и участием в научных конференциях связан карьерный рост каждого сотрудника ТПУ, студенты поощряются повышенными стипендиями.
6
УРОВНИ ОК ТПУ ПО МЕТОДОЛОГИИ Э.ШЕЙНА
Базовые предположения:
Качественное и доступное образование;
Трудоустройство выпускников;
Ведущие позиции в рейтингах инновационных ВУЗов
Ценности:
Академическая свобода в обмене информацией, выборе, развитии идей;
Открытость к новым идеям;
Возможность для самореализации;
Стремление к прогрессу
Артефакты:
•Лозунг «Знание, свобода, процветание»
•Индивидуальные логотипы;
•Военная кафедра;
•Легенды о подземных ходах под ГК;
•Студенческие объединения, отряды;
7
ПЕРВИЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ВНЕДРЕНИЯ КУЛЬТУРНЫХ ОСНОВ
Активное участие руководителей в рабочем процессе
Объективные критерии распределения работы и уровня вознаграждения
Обучение и наставничество новых сотрудников
Объективные критерии при найме, отборе, продвижении, переводе и увольнении работников организации
8
ВТОРИЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ЧЕТКОЙ ФОРМУЛИРОВКИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ ОСНОВ
Структура и устройство организации;
Организационные системы и процедуры;
Организационные обычаи и ритуалы;
Дизайн физического пространства, фасадов и зданий;
Истории, легенды и мифы о важных событиях и лицах.
9
ПРОФИЛЬ ОК ПО МЕТОДОЛОГИИ К.КАМЕРОНА И Р.КУИНА
Фактическое |
: |
Желаемое: |
|
||
Аср=35,8 |
Аср=42,5 |
|
Вср=20 |
Вср=26,7 |
|
Сср=22,5 |
Сср=18,3 |
|
Dср=21,6 |
Dср=12,5 |
|
где «A» – клановая ОК;«B» – адхократическая ОК; «C» – рыночная ОК «D» – иерархическая ОК.
10