
- •Задание на курсовую работу
- •Аннотация
- •Содержание
- •Введение Актуальность курсовой работы
- •Цель курсовой работы
- •Задачи курсовой работы
- •Перечень сырья, материалов и полуфабрикатов, входящих в состав единицы продукции
- •Характеристика маркетинговой ситуации и описание целевого рынка Целевые сегменты
- •Анализ тенденций
- •Емкость рынка
- •Конкурентный анализ
- •Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия
- •Конкурентоспособность товара
- •Характеристики продукции «Керамический кирпич» по степени важности
- •Характеристики продукции «Керамический кирпич» по степени воплощенности
- •Swot-анализ
- •Оценка потребности в персонале, расчет затрат на оплату труда
- •Штатное расписание
- •Определение необзодимых основных средств Характеристика оборудования
- •Характеристика помещений [13]
- •Характеристика нма
- •Расчет затрат на изготовление единицы продукции
- •Амортизационные отчисления
- •Расчет финансовых показателей
- •Заключение
- •Список использованных источников
Swot-анализ
|
|
|
|
Возможности |
Угрозы |
||
|
|
|
|
1) Реализация франшизы |
1) Изменение законодательства и нормативных актов, касающихся рабочей силы граждан ближнего зарубежья |
||
|
|
|
|
2) Расширение ассортимента цветов |
2) Стихийные бедствия |
||
|
|
|
|
3) Создание дисконта для постоянных покупателей |
3) Сезонный упадок рабочей силы |
||
|
|
|
|
|
|
||
Сильные стороны |
СИВ |
СИУ |
|||||
1) Высокое качество продукции |
1) Создание программы дисконта для постоянных покупателей |
1) Разработка более широкой рекламной кампании для привлечения новых клиентов и удержания старых. |
|||||
2) Быстрое выполнение заказов |
2) Расширение базы поставщиков для разноцветной глины |
||||||
3) Низкая цена |
3) Реализация франшизного производства |
2) Анализ и адаптация производства под нужды клиентов, учитывая изменения в предпочтениях потребителей. |
|||||
|
|||||||
Слабые стороны |
СЛВ |
СЛУ |
|||||
1) Сезонность рабочих |
1) Привлечение студентов на работу-практику поможет заменить уехавших рабочих |
1) Активное участие в общественной жизни города, возможно, путем организации благотворительных мероприятий и фестивалей. |
|||||
2) Относительно дальнее местоположение |
|
||||||
|
2) Создание и продажа франшизы может удешивить финальную стоимость за счет удешвления доставки |
2) Разработка бизнес-плана для адаптации к изменению законодательства и нормативных актов, касающихся миграции |
|||||
|
|
Рисунок 1 – Матрица SWOT-анализа
Оценка потребности в персонале, расчет затрат на оплату труда
Для небольшого кирпичного завода, который может иметь ограниченное производство и небольшую автоматизацию, обычно требуется команда из нескольких человек. Это включает в себя:
Разнорабочие и грузчики, которые занимаются сушкой кирпичей, их перемещением от места к месту. Работают посменно в течение дня
Операторы оборудования: настройщики и наблюдатели за печами, складским оборудованием и так далее.
Технический персонал, который обслуживает и ремонтирует оборудование.
Менеджер или владелец, который управляет производственным процессом, управляет персоналом, контролирует качество продукции и занимается другими аспектами управления бизнесом в том числе и бухгалтерией.
По грубым подсчетам это примерно 15 человек: 1 менеджер, 2 технических оператора, 2 оператора оборудования и 10 разнорабочих/грузчиков.