Добавил:
north memphis Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
opd_kurs.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
05.06.2024
Размер:
111.43 Кб
Скачать

Swot-анализ

Возможности

Угрозы

1) Реализация франшизы

1) Изменение законодательства и нормативных актов, касающихся рабочей силы граждан ближнего зарубежья

2) Расширение ассортимента цветов

2) Стихийные бедствия

3) Создание дисконта для постоянных покупателей

3) Сезонный упадок рабочей силы

Сильные стороны

СИВ

СИУ

1) Высокое качество продукции

1) Создание программы дисконта для постоянных покупателей

1) Разработка более широкой рекламной кампании для привлечения новых клиентов и удержания старых.

2) Быстрое выполнение заказов

2) Расширение базы поставщиков для разноцветной глины

3) Низкая цена

3) Реализация франшизного производства

2) Анализ и адаптация производства под нужды клиентов, учитывая изменения в предпочтениях потребителей.

Слабые стороны

СЛВ

СЛУ

1) Сезонность рабочих

1) Привлечение студентов на работу-практику поможет заменить уехавших рабочих

1) Активное участие в общественной жизни города, возможно, путем организации благотворительных мероприятий и фестивалей.

2) Относительно дальнее местоположение

2) Создание и продажа франшизы может удешивить финальную стоимость за счет удешвления доставки

2) Разработка бизнес-плана для адаптации к изменению законодательства и нормативных актов, касающихся миграции

 

Рисунок 1 – Матрица SWOT-анализа

  1. Оценка потребности в персонале, расчет затрат на оплату труда

Для небольшого кирпичного завода, который может иметь ограниченное производство и небольшую автоматизацию, обычно требуется команда из нескольких человек. Это включает в себя:

  • Разнорабочие и грузчики, которые занимаются сушкой кирпичей, их перемещением от места к месту. Работают посменно в течение дня

  • Операторы оборудования: настройщики и наблюдатели за печами, складским оборудованием и так далее.

  • Технический персонал, который обслуживает и ремонтирует оборудование.

  • Менеджер или владелец, который управляет производственным процессом, управляет персоналом, контролирует качество продукции и занимается другими аспектами управления бизнесом в том числе и бухгалтерией.

По грубым подсчетам это примерно 15 человек: 1 менеджер, 2 технических оператора, 2 оператора оборудования и 10 разнорабочих/грузчиков.

Соседние файлы в предмете Основы предпринимательской деятельности