
- •Введение
- •История развития управления проектами
- •Международные организации уп:
- •Этапы развития методов управления проектами
- •Тема 1. Представление о проекте
- •1.1.Определение и характеристика проекта
- •1.2. Классификация проектов
- •1.1.Определение и характеристика проекта
- •Основные характеристики проекта
- •Критерий оценки проекта:
- •Признаки проекта:
- •Задачи, которые надо решить руководителю предприятия, прежде чем обеспечивать финансирование проекта:
- •1.2. Классификация проектов
- •1.3. Степень неопределенности критерия оценки некоторых проектов (по убыванию) тема 2. Представление об управлении проектом
- •2.1. Определение управления проектом
- •2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
- •2.1. Определение управления проектом
- •2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
- •Когда нужно использовать методологию управления проектами?
- •Типичные ошибки при управлении проектом
- •2.3. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом
- •Функции проект-менеджеров
- •Тема 3. Жизненный цикл проекта
- •3.1. Основные фазы жизненного цикла
- •3.2. Основная деятельность по фазам
- •3.1. Основные фазы жизненного цикла
- •3.2. Основная деятельность по фазам
- •1. Прединвестиционная фаза
- •2. Разработка проекта
- •Реализация проекта
- •Завершение проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •4.1. Понятие окружения компании
- •4.2. Влияние компании
- •4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта)
- •4.4. Внутреннее окружение
- •4.5. Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов
- •Тема 5. Методика структурирования проекта
- •5.1. Понятие структуры проекта
- •5.3. Структура продукции
- •5.4. Структура разбиения работ
- •5.5. Сетевая модель
- •5.6. Организационная структура проекта
- •5.7. Матрица ответственности
- •5.8. Структура ресурсов
- •5.9. Структура стоимости
- •Тема 6. Организационные формы управления проектами
- •6.1. Понятие организационной формы управления проектом
- •6.2.Функциональная структура управления
- •6.3. Матричная структура управления
- •Проекты
- •Достоинства
- •Проблемы и недостатки
- •6.4. Проектное управление
- •6.5. Сравнительный анализ проектной и матричной структур управления
- •6.6. Рекомендации по выбору организационных структур управления
- •Тема 7. Участники проекта
- •Тема 8. Проектный офис. Управление портфелем проектов
- •8.1. Назначение проектного офиса
- •8.2. Информатизация проектного офиса на базе сетевой информационной технологии
- •8.1. Назначение проектного офиса
- •8.2. Информатизация проектного офиса на базе сетевой информационной технологии
- •III. Эксплуатация тема 9. Метод сетевого планирования и управления
- •9.1. Основные понятия метода сетевого планирования и управления
- •9.2. Классификация типов работ
- •9.1. Основные понятия метода сетевого планирования и управления
- •Cеть типа «вершины-события»
- •Cеть типа «вершины-работы» - основная модель, используемая в компьютерной технологии
- •4. Типы работ по связи с ресурсами
- •10.1. Основные временные параметры
- •10.2. Расчет ранних дат
- •10.3. Расчет поздних дат
- •Особенности назначения ресурсов
- •11.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса
- •Тема 12. Информационная технология разработки оптимального плана проекта в программной среде Microsoft Project
- •12.1. Понятие оптимального плана
- •Матрица принятия решений
- •Стратегии планирования
- •12.2. Методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема (см. Допматериал в презентации, где показана суть каждого метода на примере с анимацией)
- •Тема 13. Контроль и анализ выполнения плана проекта в программной среде Microsoft Project
- •13.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта
- •13.1. Основные понятия стоимости проекта. Понятие бюджета
- •13.2. Методы контроля стоимости
- •Традиционный метод
- •Метод освоенного объема
- •Пример. Сопоставление результатов традиционного метода и метода освоенного объема.
- •13.3. Основные финансовые показатели метода освоенного объема.
- •13.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта
- •Рекомендации по внедрению управления стоимостью проекта
- •Тема 14. Управление проектами по методологии pmBok
- •14.1. Представление о концепции pmBok
- •14.2. Области знаний (подсистемы) управления проектами
- •Структура управления областями знаний в pmBok на примере области «Управление сроками»
5.6. Организационная структура проекта
Организационная структура проекта (OBS – Organisation Breakdown Structure)
Цель – определение отделов организации, ответственных за выполнение соответствующих работ, указание исполнителей работ. Эти уровни иногда соответствуют уровням WBS.
Обобщенная организационная структура проекта

Пример организационной структуры проекта «Разработка сайта»
5.7. Матрица ответственности
Матрица ответственности отражает связь пакетов работ с организациями исполнителями на основе схем WBS и OBS.
Обобщенная структура матрицы ответственности
|
X |
Y |
||||||||
A |
B |
C |
D |
E |
||||||
1.0
|
1.1 |
+ |
|
|
|
|
||||
1.2 |
|
+/- |
|
+ |
+/- |
|||||
2.0 |
|
|
|
+ |
|
|
||||
3.0 |
3.1 |
|
|
|
+/- |
+ |
||||
3.2 |
|
+ |
|
|
|
|||||
3.3 |
+/- |
|
-/+ |
|
+ |
Пример матрицы ответственности проекта «Разработка сайта»
OBS
WBS |
Технический отдел |
Экономический отдел |
|||
Руководитель разработчиков |
Руководитель маркетологов |
Бухгалтерия |
Плановый |
||
1.0 |
|
+ |
+/- |
-/+ |
|
2.0 |
|
+ |
|
-/+ |
|
3.0 |
+ |
+/- |
-/+ |
-/+ |
|
4.0 |
+/- |
+ |
|
-/+ |
|
5.0 |
+ |
+/- |
|
-/+ |
Условные обозначения:
+ - ответственный исполнитель
+/- - принимает участие в разработке
-/+ - согласовывает выходной результат
5.8. Структура ресурсов
Структура ресурсов – иерархический граф, отражающий необходимые на каждом уровне ресурсы.
Пример
1-й уровень – материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы.
2-й уровень – детализация, например для материально-технических ресурсов: материалы, машины, оборудование, материалы и т.д.
Обобщенная схема структуры ресурсов
Пример структуры трудовых ресурсов проекта «Разработка сайта»
Пример структуры материальных ресурсов проекта «Разработка сайта»
5.9. Структура стоимости
Структура стоимости – иерархический граф, отражающий необходимые на каждом уровне затраты.
Структура стоимости может иметь разный вид в зависимости от принятых при ее построении видов затрат.
Например структура отражает два вида затрат: постоянные и переменные.
Например, структура отражает несколько видов затрат : повременные, разовые, полные расходы (исходя из удельной стоимости), затраты на возобновляемые ресурсы (люди, оборудование).
Например, структура отражает два вида затрат: заработную плату и затраты на материальные ресурсы и т.д.
Обобщенная схема структуры стоимости
Пример структуры стоимости проекта «Разработка сайта»