4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта)

Политика

политическая стабильность,

поддержка проекта правительством

националистические проявления

уровень преступности

торговый баланс со странами-участниками

участие в военных союзах

Экономика

Структура национального хозяйства

Виды ответственности и имущественные права, в т.ч. на землю

Тарифы и налоги

Страховые гарантии

Уровень инфляции и стабильность валюты

Развитость банковской системы

Источники инвестиций и кап.вложений

Степень свободы предпринимательства

Развитость рыночной инфраструктуры

Уровень цен

Состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Общество

Условия и уровень жизни

Уровень образования

Свобода перемещения

Трудовое законодательство

Здравоохранение

Медиа средства

Отношение местного населения к проекту

Законы и право

Права человека

Права предпринимательства

Права собственности

Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот

Наука и техника

Уровень развития наук

Уровень развития информационных технологий

Энергетические системы

Уровень промышленных и производственных технологий

Транспортные системы

Связь, коммуникации

Культура

Уровень грамотности

История, культурные традиции, религия

Культурные потребности

Уровень требования к качеству результатов и условий туда

Природные

Климатические условия

Природные ресурсы

Связь с транспортными сетями

Стандарты по качеству

Санитарные требования к окружающей среде

Законодательство по защите окружающей среды

Инфраструктура

Средства транспорта, связи и коммуникации

Перевозка грузов

Сети ЭВМ и информационные системы

Энергоснабжение

Коммунальные службы

Сырье и услуги

Сбытовая сеть

Логистика и материально-тех. снабжение

Промышленная инфраструктура

Обслуживающие системы и пр.

4.4. Внутреннее окружение

Стиль руководства – определяет психологический климат в команде проекта, влияет на его творческую активность

Организация проекта определяет взаимоотношения между участниками проекта, распределение прав, ответственности, обязанностей

Команда проекта – является «мозговым центром « и исполнительным органом

Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией

Экономические условия связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами, тарифами, риском и страхованием, стимулами, льготами и пр. эк. Факторами

Социальные условия обеспечение условий жизни для участников, уровнем зар.платы, коммунальными услугами, социальными условиями (школа, детсад, медобслуж и пр)

Условиями труда и техники безопасности, страхованием и пр.

Прочие факторы: экологическое воздействие результатов проекта, технические услвоия, уровень компьютеризации, система документообеспечения.

4.5. Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов

1. Наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени – инновационные

2. Наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, в меньшей степени культура, а затем только политика и общество.

3. Наименьшее влияние на проекты оказывают: природа, экология, инфраструктура