Добавил:
useruser123
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:УП Конспект.docx
X
- •Введение
- •История развития управления проектами
- •Международные организации уп:
- •Этапы развития методов управления проектами
- •Тема 1. Представление о проекте
- •1.1.Определение и характеристика проекта
- •1.2. Классификация проектов
- •1.1.Определение и характеристика проекта
- •Основные характеристики проекта
- •Критерий оценки проекта:
- •Признаки проекта:
- •Задачи, которые надо решить руководителю предприятия, прежде чем обеспечивать финансирование проекта:
- •1.2. Классификация проектов
- •1.3. Степень неопределенности критерия оценки некоторых проектов (по убыванию) тема 2. Представление об управлении проектом
- •2.1. Определение управления проектом
- •2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
- •2.1. Определение управления проектом
- •2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
- •Когда нужно использовать методологию управления проектами?
- •Типичные ошибки при управлении проектом
- •2.3. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом
- •Функции проект-менеджеров
- •Тема 3. Жизненный цикл проекта
- •3.1. Основные фазы жизненного цикла
- •3.2. Основная деятельность по фазам
- •3.1. Основные фазы жизненного цикла
- •3.2. Основная деятельность по фазам
- •1. Прединвестиционная фаза
- •2. Разработка проекта
- •Реализация проекта
- •Завершение проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •4.1. Понятие окружения компании
- •4.2. Влияние компании
- •4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта)
- •4.4. Внутреннее окружение
- •4.5. Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов
- •Тема 5. Методика структурирования проекта
- •5.1. Понятие структуры проекта
- •5.3. Структура продукции
- •5.4. Структура разбиения работ
- •5.5. Сетевая модель
- •5.6. Организационная структура проекта
- •5.7. Матрица ответственности
- •5.8. Структура ресурсов
- •5.9. Структура стоимости
- •Тема 6. Организационные формы управления проектами
- •6.1. Понятие организационной формы управления проектом
- •6.2.Функциональная структура управления
- •6.3. Матричная структура управления
- •Проекты
- •Достоинства
- •Проблемы и недостатки
- •6.4. Проектное управление
- •6.5. Сравнительный анализ проектной и матричной структур управления
- •6.6. Рекомендации по выбору организационных структур управления
- •Тема 7. Участники проекта
- •Тема 8. Проектный офис. Управление портфелем проектов
- •8.1. Назначение проектного офиса
- •8.2. Информатизация проектного офиса на базе сетевой информационной технологии
- •8.1. Назначение проектного офиса
- •8.2. Информатизация проектного офиса на базе сетевой информационной технологии
- •III. Эксплуатация тема 9. Метод сетевого планирования и управления
- •9.1. Основные понятия метода сетевого планирования и управления
- •9.2. Классификация типов работ
- •9.1. Основные понятия метода сетевого планирования и управления
- •Cеть типа «вершины-события»
- •Cеть типа «вершины-работы» - основная модель, используемая в компьютерной технологии
- •4. Типы работ по связи с ресурсами
- •10.1. Основные временные параметры
- •10.2. Расчет ранних дат
- •10.3. Расчет поздних дат
- •Особенности назначения ресурсов
- •11.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса
- •Тема 12. Информационная технология разработки оптимального плана проекта в программной среде Microsoft Project
- •12.1. Понятие оптимального плана
- •Матрица принятия решений
- •Стратегии планирования
- •12.2. Методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема (см. Допматериал в презентации, где показана суть каждого метода на примере с анимацией)
- •Тема 13. Контроль и анализ выполнения плана проекта в программной среде Microsoft Project
- •13.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта
- •13.1. Основные понятия стоимости проекта. Понятие бюджета
- •13.2. Методы контроля стоимости
- •Традиционный метод
- •Метод освоенного объема
- •Пример. Сопоставление результатов традиционного метода и метода освоенного объема.
- •13.3. Основные финансовые показатели метода освоенного объема.
- •13.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта
- •Рекомендации по внедрению управления стоимостью проекта
- •Тема 14. Управление проектами по методологии pmBok
- •14.1. Представление о концепции pmBok
- •14.2. Области знаний (подсистемы) управления проектами
- •Структура управления областями знаний в pmBok на примере области «Управление сроками»
Соседние файлы в предмете Управление проектами