Тема 14. Управление проектами по методологии pmBok
Цели и задачи:
сформировать представление о концепции и назначении стандарта PMBok;
рассмотреть по каждой области знаний в стандарте PMBok: основные методы и инструменты, направления деятельности.
Содержание
14.1. Представление о концепции PMBok 14.2. Области знаний (подсистемы) управления проектами
14.1. Представление о концепции pmBok
Руководство к своду знаний по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, далее PMBoK) – совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта. Стандарт – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Свод знаний опирается на передовой опыт специалистов-практиков интернациональных компаний и крупных организаций США в управлении проектами, которые внесли вклад в разработку данного стандарта.
Руководство PMBoK знакомит с ключевыми понятиями и терминами в области управления проектами, определяет основные области знаний проектного управления, жизненный цикл проекта, группы процессов и процессы, определяются внешние и внутренние организационные факторы, окружающие проект или оказывающие влияние на его успех, методы и методики, применяемые в рамках отдельных областей знаний по управлению проектами.
В настоящее время издана 6-я редакция PMBoK на английском языке. Предыдущие редакции переведены на русский язык.
В PMBoK процессы проекта разделяются на две основные категории - процессы, ориентированные на продукт и процессы управления проектом.
Процессы, ориентированные на продукт, определяют и создают продукт проекта. Эти процессы обычно определяются жизненным циклом проекта и различаются в зависимости от прикладной области, а также от фазы жизненного цикла продукта.
Процессы управления проектом обеспечивают результативное исполнение проекта в течение его жизненного цикла. Эти процессы охватывают инструменты и методы, связанные с применением навыков и возможностей, описанных в областях знаний.
Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управления проектом, объединенных в 5 групп процессов.
Эти 5 групп процессов следующие:
– инициация,
– планирование,
– исполнение,
– мониторинг и контроль,
– закрытие.
Ограничения проекта:
– содержание,
– качество,
– расписание,
– бюджет,
– ресурсы,
– риски.
По причине возможного изменения разработка плана управления проектом носит итеративный характер и проходит через последовательное уточнение на различных стадиях жизненного цикла проекта. Последовательное уточнение позволяет команде управления проектом определять фронт работ и осуществлять управление ими на более детальном уровне по мере развития проекта.
Описание любого процесса представлено в PMBok в виде схемы, на которой отображаются входы, выходы, инструменты и методы
В основе PMBok лежит системный подход. Системный (объектный) подход определяет подсистемы (объекты) проекта, на которые направлено управление. Эти объекты управления называются областями знаний.
В последней редакции PMBok выделены 10 областей (объектов управления) знаний:
содержание,
время,
стоимость,
качество,
человеческие ресурсы,
коммуникации,
закупки,
риски
интеграция проекта
заинтересованные лица