Стратегии планирования

1. Ограничения на сроки выполнения работ и, как следствие, на дату окончания. Возможно появление конфликтов ресурсов, которые устраняются различными методами

2. Ограничения на наличные ресурсы. Планирование ведется без учета ограничений на время окончания. Устранение конфликтов за счет разнесения во времени параллельных работ

3. Комбинированное использование первых двух стратегий

12.2. Методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема (см. Допматериал в презентации, где показана суть каждого метода на примере с анимацией)

1. Отнесение срока окончания проекта на более поздний. В этом методе устраняются конфликты на простых работах, на составных работах не устраняются

2. Использование резерва на некритическом пути при сохранении установленного срока окончания проекта. В этом методе конфликт на простых работах может не устранится, если резерв на некритическом пути будет недостаточен. На составных работах конфликт не устраняется.

12.3. Методы эвристического (ручного) выравнивания загрузки ресурсов для параллельных работ фиксированного объема

(см. допматериал в презентации, где показана суть каждого метода на примере с анимацией)

1. Использование гибкой связи за счет резерва времени.

Жесткая связь – соединение концов или начал работ. Гибкая связь – соединение концов или начал работ с использованием задержки или опережения. Цель метода - разнесение конфликтующих работ во времени за счет задержки или опережения, резервов работ.

2. Увеличение интенсивности использования ресурсов.

Использование дополнительных ресурсов, позволяет уменьшить время выполнения работы. Если этот метод применяется на критическом пути, то уменьшается время выполнения проекта. Если этот метод применяется на некритическом пути, то за счет увеличения резерва пути можно переместить работу, где использовались дополнительные ресурсы и уменьшилась ее длительность, в пределах резерва времени и таким образом устранить конфликт ресурсов.

3. Уменьшение интенсивности использования ресурсов.

Используется только на некритических путях.

Снятие с работы ресурсов при условии, что имеются резервы времени на некритическом пути. При этом время выполнения работы увеличивается в пределах имеющегося резерва пути. Конфликт может быть устранен.

4. Перераспределение взаимозаменяемых ресурсов.

Ресурсы, превышающие порог, снимаются с работы. Назначается соответствующее количество взаимозаменяемых ресурсов.

5. Определение фоновых работ.

Разделение работы на части и ее выполнение по мере освобождения ресурсов.

6. Задание приоритетов

Порядок очередности использования недостающих ресурсов определяется назначенным работе приоритетом.

Тема 13. Контроль и анализ выполнения плана проекта в программной среде Microsoft Project

Цели и задачи:

• освоить понятия, связанные с бюджетом проекта и формами его представления;

• понять суть финансовых показателей, используемых в фазе реализации проекта;

• научиться использовать при контроле стоимости проекта метод освоенного объема и проводить анализ финансовых показателей.

Содержание

13.1. Основные понятия стоимости проекта. Понятие бюджета

13.2. Методы контроля стоимости

13.3. Основные финансовые показатели метода освоенного объема