Особенности назначения ресурсов
Для работ с фиксированной длительностью назначение ресурсов не влияет на их длительность.
Для работ с фиксированным объемом работ назначение ресурсов влияет на их длительность. Увеличение количества ресурсов ведет к уменьшению длительности работы и наоборот. Ресурсы, назначенные на подобные работы, могут регулироваться автоматическим способом.
Для составных работ назначаются ресурсы, которые непосредственно не участвуют в процессе. Эти ресурсы автоматически не регулируются.
11.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса
Профиль ресурса – отображение на диаграмме интенсивности потребления ресурса на протяжении всего времени выполнения проекта.
Порог – наличное количество ресурсов, отображаемое на диаграмме сплошной линией.
Конфликт ресурсов – это превышение количества назначенных работе ресурсов над их наличием (превышение порога).
Конфликты ресурсов устраняются ручным или автоматическим (заложенным в программе) способом.
Выравнивание загрузки ресурсов – процедуры устранения конфликтов и недогрузки ресурсов и обеспечения на протяжении всего времени постоянного профиля ресурса (равномерности загрузки ресурсов).
Диаграмма профиля ресурса
Тема 12. Информационная технология разработки оптимального плана проекта в программной среде Microsoft Project
Цели и задачи:
сформировать представление об оптимальном варианте плана проекта и критерии его оценки;
научиться использовать матрицу принятия решений при планировании проекта;
освоить методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема;
освоить методы эвристического (ручного) выравнивания загрузки ресурсов для параллельных работ фиксированного объема.
Содержание
12.1. Понятие оптимального плана
12.2. Методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема
12.3. Методы эвристического (ручного) выравнивания загрузки ресурсов для параллельных работ фиксированного объема
12.1. Понятие оптимального плана
Оптимальный план проекта – план, в котором обеспечено выполнение критерия: минимизированы стоимость и время выполнения проекта, спланирована равномерная и максимальная загрузка ресурсов, соблюдены требования по качеству продукции проекта.
Разработка оптимального плана – итерационный процесс. Разрабатывается несколько вариантов плана проекта. Результаты заносятся в матрицу принятия решения. Далее проводится сопоставительный анализ результатов по всем вариантам и выбирается из них с точки зрения поставленного критерия наиболее приемлемый.
Матрица принятия решений
№ вар-та |
Имя файла |
Длительность проекта |
Срок окончания проекта |
Стоимость проекта |
Риски |
Резерв на некритическом пути |
Конфликт |
|
Название ресурса |
Период |
|||||||
Исходный |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|