ВВЕДЕНИЕ 2

История развития управления проектами 2

Международные организации УП: 3

Этапы развития методов управления проектами 3

ТЕМА 1. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПРОЕКТЕ 3

1.1.Определение и характеристика проекта 3

1.2. Классификация проектов 4

1.3. Степень неопределенности критерия оценки некоторых проектов (по убыванию) 6

ТЕМА 2. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ 6

2.1. Определение управления проектом 6

2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами 6

2.3. Сравнение методологии управления проектами 7

с функциональным менеджментом 7

ТЕМА 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА 8

3.1. Основные фазы жизненного цикла 8

3.2. Основная деятельность по фазам 9

ТЕМА 4. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 11

4.1. Понятие окружения компании 11

4.2. Влияние компании 11

4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта) 12

4.4. Внутреннее окружение 13

4.5. Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов 13

ТЕМА 5. МЕТОДИКА СТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРОЕКТА 13

5.1. Понятие структуры проекта 13

5.3. Структура продукции 14

5.4. Структура разбиения работ 15

5.5. Сетевая модель 16

5.7. Матрица ответственности 18

5.8. Структура ресурсов 18

5.9. Структура стоимости 19

ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 20

6.1. Понятие организационной формы управления проектом 20

6.2.Функциональная структура управления 20

6.3. Матричная структура управления 21

6.4. Проектное управление 22

6.5. Сравнительный анализ 22

проектной и матричной структур управления 22

6.6. Рекомендации по выбору организационных структур управления 22

ТЕМА 7. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА 23

ТЕМА 8. Проектный офис. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ 24

8.1. Назначение проектного офиса 24

8.2. Информатизация проектного офиса на базе сетевой информационной технологии 24

ТЕМА 9. МЕТОД СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ 26

9.1. Основные понятия метода сетевого планирования и управления 26

9.2. Классификация типов работ 27

ТЕМА 10. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ 29

10.1. Основные временные параметры 29

10.2. Расчет ранних дат 30

10.3. Расчет поздних дат 31

10.4. Расчет резервов и длительности пути 32

10.5. Примеры расчета параметров сетевой модели 32

10.6. Диаграмма Гантта (см. допматериал в презентации) 35

Тема 11. Ресурсы в проекте 36

11.1. Понятие ресурса. Назначение ресурсов 36

11.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса 37

Тема 12. Информационная технология разработки оптимального плана проекта в программной среде Microsoft Project 38

12.1. Понятие оптимального плана 38

12.2. Методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема 38

(см. допматериал в презентации, где показана суть каждого метода на примере с анимацией) 38

12.3. Методы эвристического (ручного) выравнивания загрузки ресурсов для параллельных работ фиксированного объема 39

(см. допматериал в презентации, где показана суть каждого метода на примере с анимацией) 39

Тема 13. Контроль и анализ выполнения плана проекта 39

в программной среде Microsoft Project 39

13.1. Основные понятия стоимости проекта. Понятие бюджета 39

13.2. Методы контроля стоимости 40

13.3. Основные финансовые показатели метода освоенного объема. 41

13.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта 42

Тема 14. Управление проектами по методологии PMBok 46

14.1. Представление о концепции PMBok 46

14.2. Области знаний (подсистемы) управления проектами 47

Введение

Цели и задачи:

• сформировать представление об истории развития направления «управление проектами»;

• ознакомить с источниками основной информации по управлению проектами.

Содержание

История развития управления проектами

Международные организации УП

Этапы развития методов управления проектами

История развития управления проектами

50-е годы

Начало современной концепции. Практическое применение в военной отрасли (воздушные силы и морской флот США).

1957 г. разработан метод критического пути (CPM)

1957-1958 г.система сетевого планирования (PERT) для программы «Поларис», которая включала 250 фирм-контракторов и 9000 фирм-субконтракторов.

1959 г. сформулирован системный подход к управлению проектами.

60-е г. расширяется сфера применения CPM и PERT. Матричная форма организационной интеграции.

70-е г. - Техника CPM и PERT вводится в качестве обязательной учебной дисциплины для инженерных областей. Законодательная поддержка метода CPM. Разрабатываются методы управления конфликтами, проблемы руководителя проекта и команды проекта, организационные структуры.

80-е г. – Неудача большинства проектов, т.к. не выполнялись поставленные ограничения по всем параметрам. Стали развиваться методы с ориентацией на заказчика, методы управления изменением, управление качеством, управление риском. 4-е поколение компьютеров вдохнуло новую жизнь в УП.

90-е г. - Развитие новых направлений УП. Внедрение идей УП в различные страны. Применение УП в нетрадиционных сферах: социальной, экономической, международной и пр.

2000-е годы. - Распространение методологии УП на все сферы. Активное использование программных продуктов, обеспечивающих планирование проекта и управление им в процессе реализации плана.

Международные организации уп:

США – Институт управления проектами (PMI –1969г.)

Европа – Международная организация управления проектами (IPMA)

Австралия – Австралийский институт управления проектами (AIPM)

Азия – Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)

Россия – Советская Ассоциация управления проектами (СОВНЕТ – 1990 г.)

Этапы развития методов управления проектами

1970. г. - Техника сетевого планирования

1975 г. - Календарное планирование. Организация работ над проектом

1980. г. - Логистика. Структурное планирование. Ресурсное планирование. Разработка специальных программ для ЭВМ

1985. г. - Системное представление о фазе закрытия проекта. Планирование особо сложных проектов. Пофазная организация работы над проектом

1990. г. - Имитационное моделирование на ЭВМ

1995. г. - Философия руководства над проектом

с 2000 г. по настоящее время – Повсеместное распространение методологии и технологии УП

Тема 1. Представление о проекте

Цели и задачи:

• сформировать представление о проекте;

• рассмотреть классификации проектов.

Содержание

1.1.Определение и характеристика проекта

1.2. Классификация проектов

1.3. Степень неопределенности критерия оценкинекоторых проектов (по убыванию)

1.1.Определение и характеристика проекта

Толковый словарь Вебстера

Проект – это что-либо, что задумывается или планируется

Свод знаний по управлению проектами PMI (США)

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг

Английская Ассоциация проект-менеджеров

Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

Германия (DIN)

Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности:

задание цели,

временные, финансовые, людские и др. ограничения,

специфическая для проекта организация его осуществления.

Мировой банк (Оперативное руководство № 2.20)

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

Презентация к лекции

Проект – это комплекс целенаправленных и взаимосвязанных мероприятий, который характеризуется неповторимостью и новизной при наличии ограничений по всем видам ресурсов: временных, финансовых, людских, материальных и др.