ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
В РАМКАХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОЙДЕН ПОЛНЫЙ ЦИКЛ РАЗРАБОТКИ И ВНДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
ПОЛЕЗНОЕ ВЫЗОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
97,5%
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
.
Метанол
РОСТ ESG ЭФФЕКТИВНОСТИ 2021
Промысловая 
подготовка газа
Компримирование
Поршневые
2022
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
СУВЕРИНЕТЕТ
+
АЛЬТЕРНАТИВА
МОНЕТИЗАЦИИ
СИЛЬНАЯ СТОРОНА
•Реализованные проекты в железе с коммерциализацией интеллектуальной собственности
•Эффект от внедрение технологии включает в себя доп. объем или вид продукта монетизации
•Успешная реализация сложных закупочных процедур
СЛАБАЯ СТОРОНА (ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ)
реализованные в работе план к запуску
Уровень реализации в ГПН
•Портфель насыщен проектами:
сдлинным сроком реализации - 4-5 лет в широко используемых областях
•Запаздывание при резкой смене или росте бизнес направлений
•Неготовность крупных проектов включать в базовое решение не апробированное технологическое решение
•Широкий периметр направлений при ограниченности ресурса
ЦЕЛЕВОЙ ОРИЕНТИР
Технологический суверенитет
1)Включение в портфель проекты по природному газу и конденсату
2)Расширение взаимодействия с инструментами скаутинга и акселераторами и количества партнеров проработки ТП
3)Коммерциализация проектов на ранних стадиях за счет процесса бизнес-инжиниринга
4)Наполнение портфеля проектами импортозамещения
5)Цифровой автоматический генератор потенциальных технологий (узлов) газового процессинга
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 11
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ФУНКЦИИ ВИДОИЗМЕНЯЕТСЯ И ДОПОЛНЯЕТСЯ НОВЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ
РЕАЛИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ |
СОЗДАНИЕ ПОТОКА НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ |
НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ |
Управление непрерывным потоком технологий без ограничений на количество проектов |
|
|
|
|
|
|
СИСТЕМА РАБОТЫ С НОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ |
|
|
|
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
ПРОЕКТЫ
•Стратегические – создание технологического задела со сроком реализации 4+ лет
•Оперативные – решение текущих «болей» ДО (2-3 года)
ЦИФРОВОЙ ИНЖИНИРИНГ НТ
•Инженерная оценка применимости технологии
•Проведение стендовых и промысловых испытаний
•Стандартизация подходов ОПИ НТ (в тч на отраслевых площадках)
РАБОТА С ИННОВАЦИОННЫМ ОКРУЖЕМНИЕМ
•Выполнение проектов «под ключ» на базе ВУЗов
•Обучение участников инновационного окружения наработанным в ЦК компетенциям в области управления тех. проектами
ЭКСПЕРТНОЕ СООБЩЕСТВО
•Вовлечение в проекты как экспертов Компании, так и привлечение внешней экспертизы
•Активное участие в отраслевых экспертных сообществах
БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ НА РАННИХ ЭТАПАХ ПРОЕКТОВ
•Оценка потенциала технологии с привлечением инжиниринговых компаний на ранних этапах проектов
•Экосистема взаимодействия с производителями оборудования
ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ МИРОВЫХ ПРАКТИК
•Техническая политика
•Продуктовый подход и гибкие методологии
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 12
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТФЕЛЬ ФУНКЦИИ ГАЗ РАСТЕТ ЗА СЧЕТ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ВЫЗОВОВ
|
|
|
|
ВЫЗОВЫ |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ |
|
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ |
ПОВЫШЕНИЕ |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ |
АЛЬТЕРНАТИВА |
|
||
|
|
|
ПНГ 97,5% |
ОПЕРАЦИОННОЙ ESG |
|
||||
|
|
|
СУВЕРЕНИТЕТ |
МОНЕТИЗАЦИИ |
|
||||
|
|
|
(ИЗ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ) ЭФФЕКТИВНОСТИ |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
||||
1 |
МОБИЛЬНЫЕ КОМПРЕССОРНЫЕ УСТАНОВКИ ДЛЯ КОМПРИМИРОВАНИЯ |
РЕАЛИЗАЦИЯ |
|
|
|
|
|
|
|
НИЗКОНАПОРНЫХ ГАЗОВ (МКУ) |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ИССЛЕДОВАНИЕ И СОЗДАНИЕ РАЗВИТОЙ ПОВЕРХНОСТИ НАСАДОЧНЫХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
ЭЛЕМЕНТОВ ГАЗОВЫХ СЕПАРАТОРОВ ДЛЯ УЛАВЛИВАНИЯ, КОНДЕНСАЦИИ И |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ |
|
|
|
|
|
|
|
|
ОТДЕЛЕНИЯ ПАРООБРАЗНОЙ ВЛАГИ («УПРАВЛЯЕМОЕ СМАЧИВАНИЕ») |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
СИНТЕЗ ЖИДКИХ УГЛЕВОДОРОДОВ |
ОЦЕНКА |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
КОМБИНИРОВАННАЯ СИСТЕМА РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА |
ОЦЕНКА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
(«ДЕКАРБОНИЗАЦИЯ») |
|
|
|
|
|
|
|||
5 |
ИНКУБАТОР «ЗЕЛЕНАЯ ЭНЕРГЕТИКА 2022» |
ПОИСК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
6 |
ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОЛУЧЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОДОРОДА |
ОЦЕНКА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
7 |
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ДАВЛЕНИЯ ФАКЕЛЬНЫХ ГАЗОВ |
|
|
|
|
|
|
|
|
ОЦЕНКА |
|
|
|
|
|
|
|
||
8 |
МОБИЛЬНЫЕ УКПГ (ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КОЛОННА ДЕЭТАНИЗАЦИИ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗАПУСК |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
9 |
АДАПТАЦИЯ ВЫВЕДЕННЫХ ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ ПОРШНЕВЫХ КОМПРЕССОРОВ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
КОМПАНИИ ARIEL ДЛЯ ТЕКУЩИХ И БУДУЩИХ ПРОЕКТОВ |
ЗАПУСК |
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
РЕВЕРСИВНЫЙ ИНЖИНИРИНГ БЛОКОВ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНОГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ |
2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДСТВА КРИОГЕННЫХ ЖИДКОСТЕЙ |
2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 13 |
|
ПРОЕКТЫ ИМПОРТАЗАМЕЩЕНИЯ ТРЕБУЮТ ДРУГОГО ПОДХОДА К РЕАЛИЗАЦИИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЮ
ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ, ИНСТРУМЕНТЫ И |
|
БЛОКИ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНОГО |
ПРИНАДЛЕЖНОСТИ (ЗИП) ИМПОРТНОГО |
|
|
|
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ |
|
ОБОРУДОВАНИЯ |
|
|
|
|
|
|
|
|
ФИНАНСИРОВАНИЕ ОТВ ИСПОЛ ИЗГОТОВИТЕЛЬ
ОТРАСЛЕВОЙ ПОРШНЕВОЙ КОМПРЕССОР
ЗИП1 |
ЗИП2 |
ЗИПN |
БУ1 |
БУ2 |
БУN |
ДО |
ГПН (ДТР) |
|
|
ДТР (НТЦ) |
|
|
ДТР |
ДЦТ |
|
|
|
|
|
|
ДО |
|
|
|
ПЭКИДЖ |
ДО |
|
ГПН-СНАБЖЕНИЕ |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
АА |
ККЗ |
N |
ГПН-ЦР |
ПРОИЗВ |
ПРОИЗВ |
МПТ |
Пилотный рамочный договор на изготовление ЗИП
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 14
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
ПОТРЕБНОСТЬ В ПОРШНЕВЫХ КОМПРЕССОРАХ МОЩНОСТЬЮ БОЛЕЕ 0,8 МВт ТОЛКАЕТ НА ИНИЦАЦИЮ ОТРАСЛЕВОГО ПРОЕКТА
В целях развития отечественных производителей поршневых компрессоров и в целях ускорения темпов импортозамещения предлагается провести реинжиниринг компрессоров Ariel JGD/4, установленных, но не использующихся, на Новогоднем м.р.
ТЕКУЩЕЕ ИСПОЛНЕНИЕ |
|
ШАГ 1 |
|
ШАГ 2 |
|
|
|
|
|
БАЗА JGD/4 |
|
|
БАЗА JGD/4 |
|
|
|
НОВАЯ БАЗА JGD/4 |
диапазон по 0,8-3 МВт |
|
|
диапазон по 0,8-3 МВт |
|
|
||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НОВЫЕ ЦИЛИНДРЫ на |
|
|
НОВАЯ ЛИНЕЙКА |
|
Текущие цилиндры |
|
|
|
|
ЦИЛИНДРОВ |
||
|
|
производительность |
|
|
|||
|
|
|
|
на производительность от |
|||
(использование не |
|
|
|
|
|||
|
|
8 500 м3/ч |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
4000 до |
||
возможно) |
|
0—3,2 МПа (Песцовое м/р) |
|
200 000 м3/час и |
|||
|
|
|
давление 0-40 МПа |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущий бездействующий парк ГПН: |
Потребность ГПН: |
||||||
• 2КУ по 1,8МВт |
|
• 1-3КУ в год (без учета |
|||||
• 5 КУ по 1,3МВт |
|
проектов по закачке газа) |
|||||
Первый шаг
•Изготовить компрессор из имеющейся базы и вновь разработанных цилиндров.
•Цилиндры разработать опираясь на конструкцию цилиндровAriel, применяющихся на компрессоре Новогоднего м.р.
Второй шаг
•По результатам реинжиниринга доработать базу и цилиндры, учитывая известные проблемы и возможности оптимизации конструкции, полученные при эксплуатации аналогичных агрегатов.
•Изготовить компрессор полностью по полученной в результате данной работе РКД.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 15
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
ЦИФРОВОЙ ИНЖИНИРИНГ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ОЦЕНКА РАБОТСПОСОБНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ В ИНЖЕНЕРНОМ ПО
ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК
•Оценка физических принципов работы
•Проверка условий применимости под конкретный объект
•Определение диапазонов применимости технологии
•Критерии подбора актива для ОПИ
•Стандартизация требований к ЦД (Техническая политика ГПН, ИНТИ)
СТЕНДОВЫЕ ИСПЫТАНИЯ ДЛЯ ВЕРИФИКАЦИИ РАСЧЕТОВ
ФИЗИЧЕСКИЙ ПРОТОТИП
•Верификация цифрового двойника
•Отработка режимов и КПЭ промыслового ОПИ
•Стандартизация требований к лабораторным и стендовым испытаниям (Техническая политика ГПН, ИНТИ)
ПРОВЕДЕНИЕ ПРОМЫСЛОВЫХ ОПИ
АКТ ОБ УСПЕШНОМ ПРОВЕДЕНИИ ИСПЫТАНИЙ
•Разработка плана тиражирования на активах Компании
•Внесение информации по технологии в БД верифицированных технологий
•Проработка вопроса отраслевой стандартизации результатов ОПИ новых технологий (на площадке ИНТИ)
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 16
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
ГАЗОХИМИЯ И СЖИЖЕННЫЕ УГЛЕВОДОРОДНЫЕ ГАЗЫ В СРЕДНЕ и КРУПНО ТОННАЖНЫХ МАСТШТАБАХ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СПОСОБЫ МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗА
КРИТЕРИИ СКРИНИНГА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ГАЗОХИМИЯ
|
Аммиак |
Метанол |
H |
|
N
H H
СЖИЖЕННЫЕ |
|
УГЛЕВОДОРОДНЫЕ ГАЗЫ |
|
Этан |
Метан |
|
РЕШЕНИЕ О ВСЕСТОРОННЕМ РАЗВИТИИ ФУНКЦИИ В ДАННЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ДОЛЖНО БЫТЬ ПРИНЯТО ПОСЛЕ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО РЕШЕНИЯ БИЗНЕСА
КРИТИЧНОСТЬ |
|
ПОТЕНЦИАЛ |
|
ВЕРОЯТНОСТЬ |
|
СРОКИ |
|
ВНЕШНИЕ |
ДЛЯ БИЗНЕСА |
|
ИНВЕСТИЦИЙ |
|
УСПЕХА |
|
|
ОГРАНИЧЕНИЯ |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокая |
Высокий |
Высокая |
10 лет |
Высокие |
Средняя |
Средний |
Средняя |
5 лет |
Средние |
Низкая |
Низкий |
Низкая |
2 года |
Низкие |
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 17
ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО ГАЗОВЫМ ПРОЕКТАМ ПРОДОЛЖИТ ИНТЕГРИРОВАТЬ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИИ
БЛОК ЭКСПЕРТИЗЫ И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ФИЛИМОНОВА В.Р.
ДИРЕКТОР ПРОГРАММ ПО РАЗВИТИЮ ФУНКЦИИ «ГАЗ» |
|
ДИРЕКТОР ПРОГРАММ ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ 4 |
|
ГЛАВНОВ Н.Г. |
22 |
|
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММ ПО РАЗВИТИЮ СС |
|
|
|
|
|
|
|
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ПРОЦЕССОВ |
|
|
|
И СТАНДАРТИЗАЦИИ ФУНКЦИИ |
ЦК ПО ГАЗОВЫМ ПРОЕКТАМ |
|
|
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ |
|
|
|
|
СЕРГЕЕВ Е.И. |
17 |
|
|
ОПЕРАТОР ТЕХ ПОЛИТИКИ ПО ГАЗУ |
+3 |
|
|
|
|
Экспертная оценка обоснованности и эффективности принятия решений при отклонениях от требований Технической политики
Контроль согласованности документов ТП с отраслевыми требованиями, стандартами и регламентами (ГОСТ, СТО ГП, ИНТИ, …)
Создание/ведение БД наилучших доступных технологий
Трансляция лучших практик и доступных технологий на все проекты
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ПОДЗАМКА) |
6 |
ГИМАЗОВ А.А. |
|
|
|
Технологические проекты
Взаимодействие с ДО в рамках поиска бизнес-возможностей
Создание и поддержка программ обучения
Экспертиза и ашшуранс газовых опций проектов
Бизнес-взаимодействие с научным окружением
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (НАЗЕМКА) |
4 |
|
|
ВЛАСОВ А.И. |
|
|
|
Технологические проекты
Взаимодействие с ДО в рамках поиска бизнес-возможностей
Создание и поддержка программ обучения
Бизнес-взаимодействие с научным окружением
СОПРОВОЖДЕНИЕ ДО |
3 |
|
ЭКСПЕРТНЫЙ БЛОК |
3 |
ЧЕРНОЯРОВ А.В. |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Техническая политика |
|
Развитие компетенций |
|
|
|
|
||
|
Разработка и актуализация НМД |
|
Создание и поддержка программ |
|
|
|
обучения |
||
|
Экспертиза и ашшуранс |
|
||
|
Взаимодействие с ЦПР НТЦ/ВУЗами |
|||
|
Бизнес-взаимодействие с научным |
|||
|
Разработка и актуализация НМД |
|||
|
окружением |
|||
|
|
|
||
|
|
|
Экспертиза новых решений |
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 18
ПРИОРИТЕТЫ ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ НА 2023 ГОД
НОВЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
ДО
ТЕХНИЧЕСКАЯ
ПОЛИТИКА
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ТС И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ТИРАЖИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ
Расширение корзины ТС (+4 ТП) в соответствие с новыми вызовами
Развитие продуктового подхода и гибких технологий в управлении проектами техстратегии (тестирование в ЦК + передача в ВУЗы)
Реализация проекта «Цифровой инжиниринг НТ»
РАСШИРЕНИЕ ПЕРИМЕТРА ОХВАТА ФУНКЦ. СОПРОВОЖДЕНИЯ (КОЛИЧЕСТВО ДО, НАПРАВЛЕНИЯ ПОДДЕРЖКИ)
6 ДО (сейчас) + 3 ДО (2023)
Добавить направление сопровождения ОПИ и внедрения НТ
РЕАЛИЗАЦИЯ ПИЛОТОВ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ
Методика создания и использования моделей газовой инфраструктуры
Методика дозирования метанола
Методика оценка экономического эффекта от внедрения инструментов ТП
4 ТТТ/ТТР
СВОДНЫЙ БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
93
3116
848 МЛН РУБ. ОБЩИЙ БЮДЖЕТ
708
ТС
Тех. политика
* без учета внутреннего субподряда |
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 19 |
|
ДИНАМИКА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
+ 539 МЛН (174%)
ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ФУНКЦИИ
+ 124 МЛН (775%)
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ (ДО + КЦ)
БЮДЖЕТ ТЕХСТРАТЕГИИ
708 МЛН. РУБ.
•8 запущенных тех. проектов
•4 проекта, планируемых к запуску в
2023 г.
•297 млн. руб. – собственные силы
•411 млн. руб. - субподряд
РОСТ БЮДЖЕТА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
|
|
|
|
|
848 |
708 |
|
|
|
ВСЕГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕХРОЕКТЫ |
309 |
292 |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
152 |
142 |
|
|
140 |
||
|
|
|
|
|
|
|
10 |
16 |
|
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ОКРУЖЕНИЯ
140 МЛН. РУБ. |
|
10+ ВУЗОВ И |
|
|
|
ИНЖИНИРИНГОВЫХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОМПАНИЙ |
|
|
• +2 договора на сопровождение ДО |
|
• Субподряд – порядка 411 млн. руб. |
|
|
• + 1 договор на сопровождение с |
|
• НИР – ВУЗы из инновационного |
|
|
ДГиЭ |
|
окружения (211 млн. руб.) |
|
|
• + 3 договора в направлении |
|
• ОКР + проектирование – инжиниринг |
|
|
«Техническая политика» |
|
(200 млн. руб.) |
ГАЗПРОМ НЕФТЬ |
20 |
|
|
|
||