СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИИ ГАЗ
ГПН НТЦ, БЭИФР
Н.Г. ГЛАВНОВ
Glavnov.ng@gazpromneft-ntc.ru
Июнь 2023
ФУНКЦИЯ ГАЗ – ДИНАМИЧНО РАСТУЩАЯ КОМАНДА КОМПАНИИ
ДОЛГОСРОЧНЫЙ 4%ый РОСТ ООБЪЕМОВ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ГАЗА (10 ЛЕТ)
РАСШИРЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ДО С ПОДГОТОВКОЙ И РЕАЛИЗАЦИИ ПГ И ПРОДУКТОВ ЕГО ПЕРЕРАБОТКИ
РОСТ ЧИСЛА СПЕЦИАЛИСТОВ НА 50% К 2026Г (ТЕК. 1 300+)
РОСТ КОЛИЧЕСТВА И СЛОЖНОСТИ ЭКСПЛУАТИРУЕМОГО ОБОРУДОВАНИЯ
|
|
|
|
ДОБЫЧА (ИСПОЛЬЗОВАНИЕ) ПНГ+ПГ 2022-2033, МЛРД М3 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
Б1 |
А+Б1 |
|
120 |
|
|
|
|
|
4% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
100 |
|
|
|
|
|
|
|
88 |
91 |
93 |
88 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
83 |
|||||
|
|
|
|
76 |
80 |
79 |
80 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
80 |
|
|
70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
60 |
62 |
|
17 |
21 |
22 |
27 |
37 |
43 |
48 |
47 |
|
|
60 |
3 |
10 |
46 |
||||||||||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
58 |
59 |
60 |
59 |
59 |
57 |
54 |
51 |
48 |
45 |
41 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 022 |
2 023 |
2 024 |
2 025 |
2 026 |
2 027 |
2 028 |
2 029 |
2 030 |
2 031 |
2 032 |
2 033 |
|
|
• в портфеле учтены последние изменения: СПД в 100% доле, смещение старта добычи по |
||||||||||||
|
Харасавэю на 2028 г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
500̴ МЛН РУБ ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ ТЕХ. ПОРТФЕЛЯ ФУНКЦИИ ГАЗ
400̴ МЛН. РУБ ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ ЦИФРОВОЙ ПРОГРАММЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 2
ПОЛОЛЖИТЕЛЬНАЯ ДИНАМИКА ОЦЕНКИ ФУНКЦИОННАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПОЗВОЛЯЕТ УВЕРЕННО НАХОДИТЬ НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РОСТА
ДИНАМИКА СРЕДНЕЙ ОЦЕНКИ В РАЗРЕЗЕ ФУНКЦИЙ |
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦЕЛЕВАЯ ОЦЕНКА ПО РАЗДЕЛАМ |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2020 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2021 |
|
ТЕХНИЧЕСКАЯ |
|
4,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022 |
|
|
||
4,3 |
4,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,2 |
|
|
|
|
|
ПОЛИТИКА |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
4,2 4,2 |
4,1 |
|
4,2 |
4,2 4,2 |
|
4,2 4,2 |
|
|
|
4,2 |
|
|
|
|
|
|
|
ТЕХНИЧЕСКА |
|||
|
|
|
|
|
|
|
4,1 |
4,1 |
4,1 |
4,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
4,0 |
|
|
3,9 |
4,0 |
|
4,0 |
4,0 3,9 |
4,0 |
|
|
|
|
|
Я ПОЛИТИКА |
|||||||
4,0 |
|
|
3,8 |
|
|
|
|
|
3,9 |
|
|
|
3,9 3,9 |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,8 |
3,8 |
|
|
5 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,7 3,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
ЛиН Добыча |
|
Газ |
|
ГиР |
БиВСР Капстрой |
Персп. |
Энергетика Инжиниринг Управление |
ГРР |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развитие |
|
|
проектами |
|
|
|
|
3 |
||
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ОЦЕНКА ПО ОСНОВНЫМ РАЗДЕЛАМ |
|
|
ВНЕШНЯЯ |
2 |
|||
|
|
|
|
|
|
ВНЕШНЯЯ |
|
|
|
|
|
|
|
ЭКСПЕРТИЗА |
|
|
|
|
|
|
2020 |
ЭКСПЕРТИЗА |
1 |
100% |
88% |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
2021 |
|
0 |
80% |
72% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022 |
|
|
60% |
|
|
|
|
|
|
|
40% |
39% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
0% |
Участие в |
Технологическое |
Развитие бизнес- |
Развитие |
Повышение операционной |
РАЗВИТИЕ |
|
|
СИСТЕМЫ |
|
|||||
|
опросе функции |
развитие |
процессов и |
персонала |
эффективности, |
|
|
|
АШУРАНСОВ |
|
|||||
|
|
|
стандартизация |
|
тиражирование лучших |
|
|
|
|
|
|
|
|
РАЗВИТИЕ |
|
|
|
|
|
|
практик |
СИСТЕМЫ |
|
АШУРАНСОВ
КОММУНИКАЦИЯ ЧЕРЕЗ РАЗНЫЕ КАНАЛЫ ПОКРЫВАЕТ ДЕФИЦИТ ИНФОРМАЦИИ У СОТРУДНИКОВ И ДАЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТОЧКИ К РАЗВИТИЮ
Целевое
Текущее (самооценка)
Опрос (все ДО)
ТЕХНОЛОГИЧ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЕСКОЕРАЗВИТИЕ
РАЗВИТИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
РАЗВИТИЕМ
КОМПЕТЕНЦИ
УПРАВЛЕНИЕ
Й
РАЗВИТИЕМ
КОМПЕТЕНЦИЙ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 3
КЛЮЧЕВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ И КПЭ ФУНКЦИИ ГАЗ
ТЕХНИЧЕСКАЯ |
|
|
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ |
|
ПОЛИТИКА |
1 |
|
РАЗВИТИЕ |
2 |
|
|
|
|
|
2023
ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ЗАКРЕПЛЕНА ЧЕРЕЗ ОСК
РЕАЛИЗОВАНЫ 4 ПИЛОТА
2024
ПОДТВЕРДЕНЫ ЭФФЕКТЫ ПО РЕАЛИЗОВАННЫМ ПРОЕКТАМ
ПРИОРИТИЗИРОВАНЫ НАПРАВЛЕНИЯ С УЧЕТОМ СП
2025+
ВНЕДРЕНЫ 80% ТИПОВ ОБОР-НИЯ И МЕТ. ПОДХОДОВ
УСПЕШНО ФУНКЦИОНИРУЕТ СИСТЕМА ИЗМЕНЕНИЙ
РАСШИРЕН ПУЛ ПАРТНЕРОВ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ 
ЗАПУШЕН ОТРАСЛЕВОЙ ПРОЕКТ ПО ПОРШНЕВЫМ КОМПРЕССОРАМ
СФОРМИРОВАН ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ ИМПОРТНЫХ ЗИП С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ
БИЗНЕС ИНЖИНИРИНГ 100% ТЕХ. ПРОЕКТОВ НА СТАДИИ ОПР.
СОКРАЩЕНО СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ
ВЫПОЛНЕНИЯ ТП ДО 2-3 ЛЕТ
БОЛЕЕ 50% РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ВЫВЕДЕНЫ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК
80% ВЫЗОВОВ ДО ПОКРЫТЫ РЕШЕНИЯМИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ В ТЕХ ПОЛИТИКУ 
РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ 3
ЦЕЛЕВОЙ БАКАЛАВРИАТ И МАГИСТРАТУРА
РАЗВИТИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
ЕДИНЫЙ КОМПЬЮТЕРНЫЙ ТРЕНАЖЕР (ВОВЛЕЧЕНИЕ ПИШ ВУЗОВ)
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПТК
ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОТАЦИИ ПЕРСОНОЛА (ПРЕЕМСТВЕННОСТИ)
100% ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЙМА КАНДИДАТАМИ
НОВЫЕ БИЗНЕС НАПРАВЛЕНИЯ ПОКРЫТЫ ОБУЧЕНИЕМ (ВНУТ)
ДОЛЯ ВОСТРЕБОВАННЫХ ПРОГРАММ ВЫШЕ 75% В 3Г
СИСТЕМА АШУРАНСОВ 4
РАЗРАБОТАНА МЕТОДОЛОГИЯ ССUS ПРОЕКТОВ
ЭКСПЕРТНОЕ СООБЩЕСТВО РАСШИРЕНО НА ДО
РАЗРАБАТАН НМД ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ГОТОВНОСТИ
РАЗРАБОТАН ПОДХОД ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКСПЛУАТЦИОННОЙ НАДЖЕНОСТИ
80% ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И КОНСТРУКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ ПРОВЕРЕНЫ И ОПТИМИЗИРОВАНЫ
УСКОРЕНИЕ ПНР НА 5%
ВНЕШНЯЯ |
|
ЭКСПЕРТИЗА |
5 |
УЧАСТИЕ В 100% КОМИТЕТАХ (ГАЗ) НА ПЛОЩАДКЕ ИНТИ 
ПОВЫШЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗОВАНО ВНЕШНЕЕ ЭКСПЕРТНОЕ СООБЩЕСТВО (НА ПЛОЩАДКЕ ИНТИ)
РАСШИРЕН ПУЛ НАПРАВЛЕНИЙ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ГПН
СПЕЦИАЛИСТЫ ГПН ПРИГЛАШЕНЫ СПИКЕРАМИ В НОВАТЕК, ГП, СИБУР
ЭКСПЕРТНОЕ СООБЩЕСТВО ПРЕДСТАВЛЕНО СПЕЦИАЛИСТАМИ 80% ГАЗОВЫХ И НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ РФ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 4
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
ТЕХ. ПОЛИТИКА: ПРОЦЕССНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
РАЗРАБОТАТЬ И ЗАКРЕПИТЬ ПРОЦЕССНУЮ МОДЕЛЬ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ТП в цепочке использования, подготовки, переработки, поставки газа и
продуктов его переработки
ПК-01
ОСК-01.03.02
ТТР/ТТТ |
|
Методики |
|
Стандарт на процесс |
15% |
|
|
Бизнес владелец в ПАО |
|
Владелец процесса в ДО |
|
Проектные институты, |
|
|||
|
начальник департамента Газовых |
|
Технический директор ДО |
|
поставщики оборудования |
|
|||
|
|||||||||
|
проектов и поставок газа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Интегратор-методолог |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор программ по развитию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
функции Газ (лидер функции) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Команда проработки |
|
Оператор ТП |
|
|
Оператор ПИР |
|
||
|
ЦК по Газовым проектам + другие |
|
ЦК по Газовым проектам |
|
|
||||
|
|
|
БСИ Единый Технический Центр |
|
|||||
|
эксперты блока БЭиФР |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные |
|
Слабые |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||||
|
1) Точка аккумуляции выученных уроков и лучших практик |
1) Необходимость привлечения экспертов смежных |
|||||||
|
2) Наличие экспертов по направлению Газ |
|
функциональных направлений (АСУ ТП) с рынка/других |
||||||
|
|
ДО (отсутствие подобных экспертов в НТЦ) |
|||||||
|
3) Короткое плечо взаимодействия с заказчиком |
||||||||
|
2) Передача части работ в ЕТЦ (сметы, расценки и т.п.) |
||||||||
|
4) Оперативное внесение/актуализация планов по |
||||||||
|
3) Небольшой тек. объем работ с проектными институтами |
||||||||
|
разработке |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
Возможности |
|
Угрозы |
|
|
|
|
|||
|
1) Привлечение внешних функциональных экспертов к |
1) Наличие «серых зон» в разделении областей |
|||||||
|
формированию положений ТП и их экспертизе |
ответственности по производственным процессам с |
|||||||
|
2) Наличие актуальной информации по разрабатываемым |
другими подразделениями |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
отраслевым НМД с возможностью их оперативной |
2) Сложность обеспечения независимой экспертизы в |
|||||||
|
интеграции в ТП ГПН |
|
условиях оплаты работы Оператора ТП из бюджета ДО |
||||||
|
3) Учет возможностей рынка при разработке требований в |
|
|
|
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 5 |
||||
|
рамках ТП |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
ОДНОВРЕМЕННОЕ РАЗВИТИЕ В ДВУХ НАПРАВЛЕНИЯХ (ТИПИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ) ПОВЫСИТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССИНГА ГАЗА
|
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ |
|
|
|
|
Разработка |
|||||
К ПРОЕКТНОЙ ПРОРАБОТКЕ И ЭКСПЛУАТАЦИИ |
|
|
|
ТТТ / ТТР/ ТПР |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цифровое |
|
Целостность и |
|
|
|
|
|
|
Компримирование и |
|
Переработка газа |
моделирование |
|
|
|
ESG |
|
Сепарация |
|
|
|||
|
надежность |
|
|
|
|
транспортировка газа |
|
(НТС, НТК, осушка) |
|||
тех. процессов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методология по оценке жизненного цикла газового и энергетического оборудования
Методика расчета дозирования метанола
Формирование требований к математической модели процессов УКПГ
Формирование цифрового двойника процесса компримирования
Формирование цифрового двойника процесса переработки газа (НТС)
Формирование цифрового двойника процесса переработки газа
Модуль расчета |
|
оптимальных |
|
технологических режимов |
|
работы УКПГ (MVP) |
Формирование методики |
определения утечек метана
Методика оптимизации технологических режимов работы УКПГ
|
|
Методика расчета объемов |
|
|
уловленного СО2 на |
|
|
объектах БРД |
|
|
|
|
|
|
Интегрированный подход к |
|
Формирование принципов |
обеспечению технологической |
|
|
|
эксплуатации CCUS |
|
надежности объектов газовой |
|
|
|
проектов |
|
инфраструктуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
Программа адаптации нормативной документации ПАО Газпром в ПАО Газпром нефть
ТТТ на поставку мобильной УКПГ (синхронизация с ИНТИ )
ТТТ на поставку ГРП
ТТТ на поставку сепарационного и емкостного обор.
ТТТ на поставку ц/б |
|
ТТТ на поставку блока |
компрессоров |
|
ТДА |
|
|
|
|
|
|
|
|
ТТТ на поставку |
ТТТ на поставку АВО |
|
вертикальных |
|
|
резервуаров |
|
|
|
Актуализация ТТТ на поставку ЗРА (ПАЗ)
ТТТ на поставку установки комплексной подготовки
ТТТ на поставку ВКС |
|
ТТТ на поставку НТС |
|
|
|
ТТТ на поставку НТК
Эффект за счет оптимизации и методическим обеспечением |
Эффект за счет унификации оптимальных |
ТТТ на поставку блока |
операционных процессов эксплуатации |
технических решений |
осушки газа
Вспомогательное
оборудование
ТТТ на поставку БПТГ
ТТТ на узел контроля состава агента закачки
2023 
2024
2025
СИСТЕМА АШУРЕНСОВ
ДОПОЛНЕНИЕ АШУРЕНСОВ ПРОВЕРКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И КОНСТРУКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ ОБЕСПЕЧИТ ЦЕЛЛОСТНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ ЭКСПЛУАТАЦИИ
ПРИМЕР 1: ГПН-ВОСТОК, РАСШИРЕНИЕ ДКС (4 АГРЕГАТ)
РЕШЕНИЕ ПИ:
Max производительность тек. газопровода 940 млн.м3/год (закритический флюид)
РИСКИ:
Переоценка пропускной способности тек. газопровода
Завышенная мощность и CAPEХ на 4 агрегат ДКС
АШУРЕНС (совместно со службой эксплуатации):
1)Сборка модели газопровода в специализированном ПО с учетом реальной трассировки
2)Калибровка модели на фактические режимы работы газопровода (Q, P, T, состав газа)
3)Расчет максимальной производительности газопровода с проектными ограничениями по давлениям и скоростям газа
РЕШЕНИЕ ПОСЛЕ АШУРЕНСА
Max производительность тек. газопровода 760 млн.м3/год (-20%)
Снижение CAPEX ~ 1 МЛРД РУБ
ПРИМЕР 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО МАТЕРИАЛЬНОГО ИСПОЛНЕНИЯ СЕПАРАТОРОВ НТК
РЕШЕНИЕ ПИ:
Материальное исполнение низкотемпературных сепараторов установок НТК в типовой углеродистой стали 09Г2С с температурным пределом по применению стали до - 70°С.
Отсутствие четких указаний в регуляторной документации РФ для данного типа оборудования в низких температурах
РИСКИ:
1. Потеря эксплуатационной целостности оборудования по причине разрушения металла при низких температурах
2. Взрыв, пожар на объекте подготовке газа
3. Травмы и летальные случаи на производстве.
4. Потеря значительного объема товарной продукции.
5. Имиджевые риски.
АШУРЕНС (совместно со службой эксплуатации):
1)Подборка и анализ нормативных документов, лучших практик зарубежных компаний по выбору материалов к сосудам под давлением
2)Сборка модели схемы подготовки газа
3)Расчет ВСЕХ потенциальных режимов работы оборудования (в т.ч. запуск, остановка и аварийных сбросов)
4)Определение минимальных температур стенок сепаратора до -80°С.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПОСЛЕ АШУРЕНСА
1.Выполнить прочностной расчет завода-изготовителя сепаратора при типовой углеродистой стали на температурные режимы -80°С.
2.Изменить решение на применение низкоуглеродистой стали для обеспечения целостности эксплуатации во ВСЕХ режимах.
3.Рост CAPEX ~ 5 МЛРД РУБ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 7
РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
КАДРОВЫЙ СОСТАВ ФУНКЦИИ ГАЗ РАСТЕТ ЛОКАЛИЗОВАННО, НО ДИНАМИЧНО
1 |
2 |
1 85% ФУНКЦИИ СОСРЕДОТОЧЕНО В СЕМЕЙСТВЕ, СПЕЦИАЛИСТЫ КОТОРОГО ОБЕСПЕЧИВАЮТ 3
БЕЗОПАСНОСТЬ И НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
2НТЦ, ДГиЭ и РАЗВИТИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНТРОМ ЭКСПЕРТИЗЫ ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ, КОММЕРЧЕСКОМУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ НАПРАВЛЕНИЯМ
|
3 |
|
НЕОБХОДИМО ОБЕСПЕЧИТЬ СОХРАНЕНИЕ |
||
|
||
ЦЕНТРА ЭКСПЕРТИЗЫ ИЗ ГПН-РАЗВИТИЯ В ДО |
+600 ЧЕЛ. В ПЕРИОД 2024-2026 ГГ |
|
ПРИ СНИЖЕНИЕ АКТИВНОСТИ ПО ПРОЕКТУ ГАЗ |
ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ВЫЗОВ ДЛЯ ФУНКЦИИ ГАЗ |
|
ЯМАЛА |
|
|
|
|
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 8
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ФУНКЦИИ УСИЛЯЕТСЯ ПО ТРЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ
1. ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ
1)Создании и развитии единого инструмента оценки (больше) навыков и знаний для всех специальностей (компьютерный тренажер)
2)Перераспределении бюджета образовательных программ с учетом востребованности и анализа прохождения процедуры оценки
3)Внедрение зеркальных инструментов в образовательный процесс в ВУЗов и СУЗов
ЦИКЛ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
ЦЕЛЕВЫЕ ПРОФИЛИ ПО РОЛЯМ
ОЦЕНКА
КОМПЕТЕНЦИЙ МОДЕЛЬ (НАВЫКОВ И ЗНАНИЙ)
КОМПЕТЕНЦИЙ ФУНКЦИИ ГАЗ
АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕЗУЛЬТАТОВ
БЮДЖЕТИРОВАНИИЕ
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ
2. УСИЛЕННАЯ/РАСШИРЕННАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА СТУДЕНТОВ
ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ
1)Выделение опорных ВУЗов и СУЗов по направлениям деятельности с четким заказом и вовлечением ДО
2)Подготовка нужного количества специалистов, в нужном месте и соответствующей компетенции
3)Направление средств государственных ПИШ на инструменты обучения и внедрения подходов ГПН
4)Усиление обр. программ и практических занятий профессионалами ГПН (до 20% часов программы)
ТПУ
•Бакалавриат по специальности «Разработка и эксплуатация газовых месторождений» - заказчик и куратор ГПН-Заполярье + ГПН-Ямал.
МФТИ
•Магистратура по специальности «Моделирование и цифровизация технологий добычи нефти и газа – заказчик и куратор Мессояханефтегаз
ТИУ / УГНТУ /
•Бакалавриат по специальности «Глубокая переработка газа» – заказчик и куратор ГПН-Развитие и ГПНЗаполярье
РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
3. ПОРТФЕЛЬ ВНУТРЕННИХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
ИТР
1)Образовательные программы направленные на новые бизнес направления и вызовы
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ
2)Формирование портфеля программ покрывающим 90% ассортимента оборудования
3)Создание собственных курсов по эксплуатации и ремонту оборудования (приоритет импортное), старт с поршневых компрессоров
ЦЕНТРЫ ЭКСПЕРТИЗЫ В ДО
4)Привлечение в образовательный процесс экспертов ДО по прикладным дисциплинам
5)Формирование центров подготовки производственного персонала в ДО
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 9
РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
ОБУЧЕНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ПОВЫШАЕТ ВОСПРИЯТИЕ И ЛЕГКО АДАПТИРУЕТСЯ К ТРЕБУЕМОМУ УРОВНЮ СЛУШАТЕЛЕЙ
СХЕМА ПОСТРОЕНИЯ ПРОГРАММ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
1. Определение темы |
2. Закрепление якорного |
3. Выбор провайдера и |
обучения и ее |
ДО для разработки |
производственной |
востребованности |
программы |
площадки |
6. Проведение обучения с |
5. Разработка рабочих |
4. Разработка программ с |
|
фиксацией уровня |
тетрадей для закрепления |
||
практическим заданием |
|||
усвоения |
знаний и навыков |
||
|
ПРИМЕР ПРОГРАММЫ ПО ГДУ
Дата и место: сентябрь, октябрь, ноябрь, г. Казань Участники: 3 потока, 11 человек Провайдер: «ТРЭМ-Казань» (производитель ГДУ Обучение в группах не более 5-ти человек.
Конструкция ГДУ
Конструктивные варианты исполнения ГДУ
Вспомогательные барьерные уплотнения
Подготовка к монтажу ГДУ
Монтаж ГДУ в компрессор
Демонтаж ГДУ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 10