ТИПОЛОГИИ СТРАТЕГИЙ УЧР
Классификация 1 – по отношениям сотрудника и организации
— потребительская. При этой стратегии у организации и сотрудника
отсутствуют общие цели и ценности, но имеются взаимные интересы; происходит эксплуатация организацией трудового потенциала сотрудника, а сотрудники используют возможности организации для удовлетворения своих потребностей, при этом совместного развития не происходит;
— партнерская. При этой стратегии у организации и сотрудника имеются взаимовыгодные партнерские отношения, при которых происходит согласование целей и ценностей; развитие сотрудника обеспечивается организацией, и в свою очередь сотрудник увеличивает свой вклад в развитие своей фирмы;
— идентификационная. При этой стратегии отношения строятся на основе совпадения целей и ценностей; движущей силой реализации потенциала сотрудника является развитие организации, и наоборот — организация развивается, если наращивает свой потенциал каждый ее сотрудник.
82
Классификация 2 – по этапам развития менеджмента
Тип |
Сущность стратегии |
Подход к |
стратегии |
|
управлению |
УЧР |
|
человеческим |
|
|
и ресурсами |
|
|
|
Традиционная |
Использование рабочей силы низкой квалификации, |
Человек как |
(тейлористска |
внедрение техники, позволяющей экономить на |
производственн |
я) стратегия |
содержании персонала, вознаграждение на основе |
ый ресурс |
|
четкого контроля, высокая специализация труда. |
|
|
|
|
Перспективная |
Тщательный подбор персонала, более высокая и |
Человек как |
стратегия |
однородная квалификация кадров, |
личность |
|
взаимозаменяемость работников, гарантии |
|
|
долгосрочной занятости, приоритет обучения, |
|
|
готовность к долгосрочной окупаемости инвестиций |
|
|
в обучение |
|
|
|
|
83
Классификация 2 – по этапам развития менеджмента (продолжение)
Тип стратегии |
Сущность стратегии |
Подход к |
УЧР |
|
управлению |
|
|
человеческими |
|
|
ресурсами |
|
|
|
Снижение |
Персонал делится на «ядро» - ключевых |
Человек как |
удельного веса |
высококвалифицированных постоянных работников и |
производственны |
заработной платы в |
«периферию» - малоквалифицированных сезонных работников |
й ресурс, |
себестоимости |
без социальных гарантий |
Человек как |
продукции и |
|
личность |
оплате труда |
|
|
работников |
|
|
|
|
|
Стратегия УЧР для |
Тип общей стратегии определяет кадровую стратегию |
Человек как |
выполнения общей |
|
производственны |
стратегии |
|
й ресурс, |
организации |
|
Человек как |
|
|
личность |
|
|
|
Развитие |
Общие цели, корпоративные ценности, харизматические |
Человек как |
организационной |
лидеры, жесткие позиции на рынке, контроль сотрудников с |
личность |
культуры |
помощью социальных средств |
|
|
|
|
84
85
https://slide-share.ru/upravlenie-biznesom-osnovi- |
|
upravleniya-46986 |
86 |
87
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
СТРУКТУРЫ
88
89
90
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
СТРУКТУРЫ
91