РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
1.Правовые основы и специфика трудовых отношений в малом бизнесе.
2.Процессы управления персоналом на малом предприятии.
21
1. Понятие управления человеческими ресурсами
Кадровая работа
Управление персоналом Управление трудовыми ресурсами
Управление коллективом Управление человеческими ресурсами
комплекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации.
22
часть системы управления организацией, которая отвечает за обеспечение ее необходимым количеством мотивированного персонала с необходимыми навыками, знаниями и умениями.
Управление
человеческими
ресурсами
23
ЦЕНТРАЛЬНЫЕ ИДЕИ УЧР
-Полное отождествление работников с целями и ценностями конкретной компании,
-Вовлечение персонала в процесс планирования труда,
-Ценность каждого члена команды,
-Ориентация на развитие человеческого капитала,
-Преобразование работы в основное средство самовыражения персонала.
24
ТРАНСФОРМАЦИЯ СОДЕРЖАНИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Персонал – издержки организации
Люди – один из ресурсов, затраты на который следует минимизировать.
Персонал – ресурс организации
Люди – один из ведущих ресурсов, в который целесообразно вкладывать деньги, обучать и развивать.
Персонал – основное конкурентное преимущество организации
Люди – единственная безусловная ценность. Развитие организации рассматривается через развитие персонала.
Для развития работника в организации сознательно планируются действия по формированию условий, способствующих максимальному развитию в работе и жизни потенциала каждого работника.
Первая половина XX в. |
Вторая половина XX в. |
Конец XX – начало XXI в. |
25 |
26
ВОПРОС
Традиционный взгляд на персонал - люди как
издержки – оказался очень живучим, даже в 21 веке некоторые менеджеры придерживаются этого
взгляда.
В чем вы видите причину такой популярности
традиционного взгляда на персонал?
27
Основная цель – обеспечить достижение успеха организации с помощью людей.
через
1) Обеспечение организации персоналом, необходимой
ЦЕЛИ УЧР НА
квалификации в необходимом количестве.
ПРЕДПРИЯТИИ
2)Обеспечение максимальной эффективности (производительности) каждого сотрудника на каждой конкретной должности.
28
ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ УЧР
Главная цель – обеспечить достижение успеха организации с помощью людей
Стабилизация
кадрового
потенциала
Развитие
персонала
Развитие
кадрового
потенциала
Подбор, расстановка, продвижение
Текучесть, дисциплина, ответственность
Адаптация новых сотрудников
Обеспечение непрерывного обновления знаний
Повышение квалификации
Формирование рационального стиля управления
Повышение качества оценка, лизинг персонала, развитие стиля лидерства
Формирование кадрового резерва, маркетинг персонала
Совершенствование условия труда, |
|
самообучение персонала |
29 |
|
|
Подбор сотрудников и их развитие |
• подбор и отбор персонала, |
||
• |
планирование карьеры, |
|
• обучение и повышение квалификации, |
||
• |
управление кадровым резервом. |
|
ОСНОВНЫЕ |
Оценка сотрудников |
|
|
||
• |
Управление вознаграждением и эффективностью |
|
СОСТАВЛЯЮЩИ |
|
|
Е УЧР |
деятельности. |
|
Взаимоотношения
•организационная структура, распределение функций и полномочий,
•управление корпоративной культурой,
•управление вовлеченностью персонала,
•управление внутренними коммуникациями.
30