Эссе_Бочкарев

Экспертиза стилей управления.

В представленных трех ситуациях смоделированы 3 стиля управления, а именно авторитарный, демократический, либеральный.

Детально ознакомившись с каждой ситуацией, можно сделать вывод, что Г. Форд использовал авторитарный стиль управления. Данный стиль характеризуется централизацией власти, единоначалием. При авторитарном стиле управления руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды. Он дает сотрудникам инструкции: какую задачу, каким способом и в какой срок нужно выполнить. Это помогает сотрудникам концентрироваться на работе, а не на принятии решения. Руководитель не спрашивает мнения работников и его решение не подлежит обсуждению. Через руководителя проходят все согласования, поэтому, когда задач много, у него не получается оперативно решать вопросы и работа всего коллектива затормаживается. Авторитарный стиль используют, когда у сотрудников нет подходящего образования или мало опыта. Авторитарный стиль не подходит для работы с опытными людьми в постоянном режиме: такой подход подавляет инициативу работников. Данный стиль мешает масштабированию компании, так как руководитель затрачивает слишком много времени на контроль каждого этапа работы.

Анализ второй ситуации вывел, что С. Джобс предпочитал демократический стиль управления. Данный стиль характерен принятием решений руководителем, но после согласований с подчинёнными. Руководитель дает свободу в принятии некоторых решений своим командам. Конечное решение остается за главой компании. Такое разделение полномочий снимает с руководителя часть нагрузки. Демократический стиль управления для подчиненных — это свобода в выборе средств выполнения задачи и постановки сроков, право голоса во время принятия решений. Сотрудники могут почувствовать свободу и работать хуже. Чтобы команда не расслаблялась и действительно помогала руководителю, она должна быть опытной и проактивной. Демократический стиль подходит для управления опытными и активными работниками, а также при масштабировании бизнеса. Из-за свободы выбора и возможности обсуждать идеи решения при демократическом стиле принимаются дольше, чем при авторитарном, поэтому в кризисной ситуации использовать его не получится: на согласования уходит много времени.

Наконец третья ситуация, связанная с компанией Гугл, относится к либеральному стилю управления. При либеральном стиле сотрудники сами определяют, в какие сроки смогут выполнить задачу и что им для этого нужно, а руководитель берет на себя создание необходимых условий и дает советы, если его просят. Команда может прислушаться к ним или обсудить с руководителем свой вариант и поступить по-своему. Для либерального стиля нужна команда профессионалов. У команды много свободы, поэтому она может увлечься и сорвать сроки. Либеральный стиль используют при работе с очень опытными сотрудниками. Руководитель обеспечивает среду и задает направление работы, а сотрудники сами приходят к цели: распределяют задачи, нанимают помощников и управляют финансами.