
- •Анализ ресурсного потенциала предприятия
- •Оглавление
- •Введение
- •Характеристика внешней и внутренней среды предприятия
- •Общая характеристика предприятия
- •Pest-анализ предприятия
- •Анализ деятельности предприятия
- •Анализ основных средств предприятия
- •Анализ оборотных средств предприятия
- •Анализ трудовых ресурсов предприятия
- •Анализ издержек предприятия
- •Анализ эффективности деятельности предприятия
- •Заключение
- •Список использованных источников.
Pest-анализ предприятия
PEST анализ используется для оценки влияния рыночных и потребительских трендов на продажи и прибыль компании. Другими словами, это модель для исследования внешнего окружения компании. Чтобы выполнить анализ, нужно описать четыре группы факторов, которые могут повлиять на предприятие:
Political (политические);
Economic (экономические);
Social (социальные или социально-культурные);
Technological (технологические);
Суть анализа состоит в том, что требуется рассмотреть факторы из представленных групп, ранжировать их по влиянию на предприятие и в финале предложить действия по минимизации данных факторов.
К группе политических факторов отнесем следующие наиболее часто рассматриваемые факторы и расставим коэффициенты степени влияния на нашу компанию. Результаты занесем в таблицу 1:
группа политических факторов.
Наименование фактора |
Степень влияния |
Устойчивость политической власти и существующего правительства |
0 |
Бюрократизация и уровень коррупции |
0 |
Налоговая политика (тарифы и льготы) |
3 |
Свобода информации и независимость СМИ |
0 |
Тенденции к регулированию или дерегулированию отрасли |
0 |
Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика |
3 |
Стремление к протекционизму отрасли, наличие государственных компаний в отрасли |
0 |
Продолжение таблицы 1.
Наименование фактора |
Степень влияния |
Степень защиты интеллектуальной собственности и закон об авторском праве |
0 |
Антимонопольное и трудовое законодательство |
0 |
Законодательство по охране окружающей среды |
1 |
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли |
2 |
Вероятность развития военных действий в стране |
2 |
К группе экономических факторов отнесем следующие наиболее часто рассматриваемые факторы и расставим коэффициенты степени влияния на нашу компанию. Результаты занесем в таблицу 2:
группа экономических факторов.
Наименование фактора |
Степень влияния |
Темпы роста экономики |
3 |
Уровень инфляции и процентные ставки |
2 |
Курсы основных валют |
3 |
Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда |
0 |
Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды |
0 |
Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны |
0 |
Уровень располагаемых доходов населения |
1 |
Степень глобализации и открытости экономики |
3 |
Уровень развития банковской сферы |
0 |
К группе социальных факторов отнесем следующие наиболее часто рассматриваемые факторы и расставим коэффициенты степени влияния на нашу компанию. Результаты занесем в таблицу 3:
группа социальных факторов.
Наименование фактора |
Степень влияния |
Уровень здравоохранения и образования |
0 |
Отношение к импортным товарам и услугам |
0 |
Отношение к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию |
0 |
Требования к качеству продукции и уровню сервиса |
0 |
Культура формирования накоплений и кредитования в обществе |
0 |
Образ жизни и привычки потребления |
1 |
Развитие религии и прочих верований |
0 |
Отношение к натуральным и экологически-чистым продуктам |
3 |
Темпы роста населения |
2 |
Уровень миграции и иммиграционные настроения |
0 |
Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни |
0 |
Социальная стратификация в обществе, меньшинства |
0 |
Размер и структура семьи |
0 |
К группе технологических факторов отнесем следующие наиболее часто рассматриваемые факторы и расставим коэффициенты степени влияния на нашу компанию. Результаты занесем в таблицу 4:
группа технологических факторов.
Наименование фактора |
Степень влияния |
Уровень инноваций и технологического развития отрасли |
3 |
Расходы на исследования и разработки |
3 |
Законодательство в области технологического оснащения отрасли |
0 |
Продолжение таблицы 4.
Наименование фактора |
Степень влияния |
Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств |
0 |
Доступ к новейшим технологиям |
2 |
Степень использования, внедрения и передачи технологий |
1 |
Сведем факторы в общую таблицу и расставим коэффициенты вероятности изменчивости факторов. Для этого возьмем выборку 5 различных людей, после чего выведем среднее значения оценки. Результаты занесем в таблицу 5..
промежуточная таблица PEST.
Описание фактора |
Влияние фактора |
Экспертная оценка |
Средняя оценка |
Оценка с поправкой на вес |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
||||
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
||||||||||
Налоговая политика (тарифы и льготы) |
3 |
3 |
2 |
3 |
5 |
2 |
3,0 |
0,24 |
||
Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика |
3 |
3 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4,0 |
0,32 |
||
Законодательство по охране окружающей среды |
1 |
1 |
4 |
2 |
2 |
1 |
2,0 |
0,05 |
||
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли |
2 |
1 |
3 |
1 |
4 |
2 |
2,2 |
0,12 |
||
Вероятность развития военных действий в стране |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
1 |
1,8 |
0,09 |
||
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
||||||||||
Темпы роста экономики |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
3,2 |
0,25 |
||
Уровень инфляции и процентные ставки |
2 |
5 |
4 |
2 |
4 |
5 |
4,0 |
0,21 |
||
Курсы основных валют |
3 |
4 |
5 |
3 |
3 |
4 |
3,8 |
0,30 |
Продолжение таблицы 5.
Описание фактора |
Влияние фактора |
Экспертная оценка |
Средняя оценка |
Оценка с поправкой на вес |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
||||
Уровень располагаемых доходов населения |
1 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2,4 |
0,06 |
||
Степень глобализации и открытости экономики |
3 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1,4 |
0,11 |
||
СОЦИАЛЬНО - КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ |
||||||||||
Образ жизни и привычки потребления |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1,4 |
0,04 |
||
Отношение к натуральным и экологически-чистым продуктам |
3 |
1 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2,6 |
0,21 |
||
Темпы роста населения |
2 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
3,6 |
0,19 |
||
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
||||||||||
Уровень инноваций и технологического развития отрасли |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
5 |
3,6 |
0,28 |
||
Расходы на исследования и разработки |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4,2 |
0,33 |
||
Доступ к новейшим технологиям |
2 |
3 |
4 |
5 |
2 |
4 |
3,6 |
0,19 |
||
Степень использования, внедрения и передачи технологий |
1 |
4 |
5 |
2 |
3 |
4 |
3,6 |
0,09 |
||
ОБЩИЙ ИТОГ |
38 |
|
|
|
|
|
50,4 |
|
Стоит обратить внимание, что столбец оценка с поправкой на вес показывает, насколько компании следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность компании.
Зная весовые оценки рассматриваемых факторов, составим сводную таблицу PEST, с ранжированием по значениям оценки. Сводная таблица поможет наглядно увидеть наиболее значимые факторы и наименее значимые. Результаты занесем в таблицу 6.:
сводная таблица PEST.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ |
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ |
|||
Фактор |
Вес |
Фактор |
Вес |
|
Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика |
0,32 |
Курсы основных валют |
0,30 |
|
Налоговая политика (тарифы и льготы) |
0,24 |
Темпы роста экономики |
0,25 |
|
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли |
0,12 |
Уровень инфляции и процентные ставки |
0,21 |
|
Вероятность развития военных действий в стране |
0,09 |
Степень глобализации и открытости экономики |
0,11 |
|
Законодательство по охране окружающей среды |
0,05 |
Уровень располагаемых доходов населения |
0,06 |
|
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ |
|||
Фактор |
Вес |
Фактор |
Вес |
|
Отношение к натуральным и экологически-чистым продуктам |
0,21 |
Расходы на исследования и разработки |
0,33 |
|
Темпы роста населения |
0,19 |
Уровень инноваций и технологического развития отрасли |
0,28 |
|
Образ жизни и привычки потребления |
0,04 |
Доступ к новейшим технологиям |
0,19 |
|
|
|
Степень использования, внедрения и передачи технологий |
0,09 |
Нетрудно заметить, что средняя оценка изменчивости фактора уточняет степень влияния на компанию.
Для оценки факторов составим финальную таблицу анализа с предложениями по минимизации воздействия факторов. Результаты занесем в таблицу 7:
итоговый PEST-анализ.
Факторы |
Оценка |
Изменение в отрасли |
Изменение в компании |
Действия |
Политические |
||||
Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика |
0,32 |
импортозамещение основных производственных процессов |
срыв сроков вновь вводимых объектов |
разработка проектов с составляющими местного производства |
Налоговая политика (тарифы и льготы) |
0,24 |
повышение налоговых отчислений, отмена льгот НДПИ |
увеличение платы за недропользование |
оптимизация недропользования, лоббирование продления льгот |
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли |
0,12 |
ужесточение технического надзора на производстве |
увеличение затрат на промышленную и производственную безопасность на предприятии |
повышение надежности производства, замена устаревшего и неисправного оборудования |
Вероятность развития военных действий в стране |
0,09 |
разрушение объектов ТЭК |
аварии и теракты на предприятии |
развитие инженерно-технических средств охраны производства |
Законодательство по охране окружающей среды |
0,05 |
ужесточение экологического надзора на производстве |
увеличение затрат на экологическую безопасность на предприятии |
увеличение экологичности производства, снижение выбросов |
Экономические |
||||
Курсы основных валют |
0,30 |
повышенные прибыли при экспорте сырья зарубеж |
выполнение планов, получение сверхприбыли |
аккумулирование прибыли, развитие производства |
Продолжение таблицы 7
Факторы |
Оценка |
Изменение в отрасли |
Изменение в компании |
Действия |
Темпы роста экономики |
0,25 |
повышенный спрос на сырье, развитие производств |
повышенные спросы на добычу сырья, выполнение планов |
аккумулирование прибыли, развитие производства, закупка недостающего оборудования |
Уровень инфляции и процентные ставки |
0,21 |
повышенная ключевая ставка, невозможность кредитования |
увеличение расходов на привлечение капитала |
выход на биржевой рынок заимствований |
Степень глобализации и открытости экономики |
0,11 |
развитие новых торговых цепочек |
увеличение планов по добыче |
аккумулирование средств, инвестиции в производство |
Уровень располагаемых доходов населения |
0,06 |
снижение спроса на сырье |
снижение планов на добычу |
развитие рынков сбыта |
Социально-культурные |
||||
Отношение к натуральным и экологически-чистым продуктам |
0,21 |
повышение лояльности к экологической энергии |
перевод потребителей на экологичное топливо, повышение спроса на сырье |
развитие рынков сбыта |
Темпы роста населения |
0,19 |
развитие производств, потребление ресурсов |
повышенный спрос на сырье, увеличение добычи |
наращивание объемов разведки сырья |
Образ жизни и привычки потребления |
0,04 |
повышение спроса на обогрев жилья, дизайнерский стиль против энергоэффективности |
рост потребления энергии тянет за собой потребление энергоносителей, увеличение добычи |
сбыт на внутреннем рынке |
Продолжение таблицы 7.
Факторы |
Оценка |
Изменение в отрасли |
Изменение в компании |
Действия |
|||
Технологические |
|||||||
Расходы на исследования и разработки |
0,33 |
Увеличение расходов на новые технологии, организация институтов |
перераспределение расходов с CAPEX, на новые разработки, технологии |
сбалансированное распределению затрат |
|||
Уровень инноваций и технологического развития отрасли |
0,28 |
цифровизация отрасли, отдача инвестиций |
разработка цифрового двойника месторождений, математическое моделирование. |
перераспределение финансовых затрат на инновации |
|||
Доступ к новейшим технологиям |
0,19 |
снижение затрат на инновации за счет доступа к банку знаний |
стремительный рост эффективности производства, внедрение новых технологий |
тщательный выбор технологий, создание отдельной профильной структурной единицы по выбору технологий |
|||
Степень использования, внедрения и передачи технологий |
0,09 |
фундаментальное использование самых базовых технологий |
развитие основных направлений отрасли, углубленное исследование базовых технологий |
создание профильного отдела по исследованиям и внедрению технологий |