Добавил:
свои люди в ТПУ Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПР10 Чижова АВ Елисеева МИ 2Д12.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
25.05.2024
Размер:
79.45 Кб
Скачать

Министерство науки и высшего образования

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Национальный исследовательский Томский политехнический Университет»

Инженерная школа природных ресурсов

Отделение химической инженерии

18.03.01 «Химической технологии»

Задание №10

Вариант – 2

по дисциплине:

Основы управления и проектирования на предприятии

Исполнитель:

Студент группы

2Д12

Чижова Анастасия Васильевна

Елисеева Мария Игоревна

10.04.2024

Руководитель:

Рыжакина Татьяна Гавриловна

Кандидат экономических наук

доцент (БШ)

Томск – 2024

Вариант 2

Индивидуальная фотография рабочего дня.

Исполнитель – прессовщик, разряд 2.

Характеристика работы – штамповка петли.

Время наблюдения – 8 часов.

Измеритель процесса – 150 шт. Число рабочих – 1.

Таблица - Карта наблюдения

№ п/п

Элементы операций и виды работ

Текущее время

Индекс

Продолжительность, мин

ч

мин

Начало работы

8

00

1

Инструктаж мастера

8

13

ПЗ

13

2

Подбор инструмента

8

20

ПЗ

7

3

Установка инструмента, настройка станка

8

35

ПЗ

15

4

Штамповка

9

00

ОП

25

5

Контроль

9

10

ПЗ

10

6

Штамповка

9

25

ОП

15

7

Контроль

9

35

ПЗ

10

8

Штамповка

9

55

ОП

20

9

Уборка станка

10

05

ОБС

10

10

Разговор с сотрудником

10

18

ПНД

13

11

Контроль

10

30

ПЗ

12

r12

Штамповка

10

45

ОП

15

13

Контроль

10

55

ПЗ

10

14

Уход по личным надобностям

11

15

ОТЛ

20

15

Штамповка

11

30

ОП

15

16

Контроль

11

40

ПЗ

10

17

Уборка станка

11

50

ОБС

10

18

Мытьё рук

12

00

ОТЛ

10

Обеденный перерыв 12.00 – 13.00

60

19

Смена инструмента

13

20

ОП

20

20

Штамповка

13

35

ОП

15

21

Штамповка

13

50

ОП

15

22

Штамповка

14

05

ОП

15

23

Контроль

14

25

ПЗ

20

24

Штамповка

14

40

ОП

15

25

Уход по личным надобностям

14

50

ОТЛ

10

26

Штамповка

15

05

ОП

15

27

Штамповка

15

20

ОП

15

28

Контроль

15

40

ПЗ

20

29

Уборка станка

15

50

ОБС

10

30

Штамповка

16

05

ОП

15

31

Штамповка

16

20

ОП

15

32

Контроль

16

30

ПЗ

10

33

Уборка станка

16

40

ОБС

10

34

Мытьё рук

16

50

ОТЛ

10

35

Преждевременный уход

17

00

ПНД

10

480

Таблица - Сводный баланс рабочего времени

Затраты времени

Продолжительность

Норматив. Затраты времени

Индекс

мин

%

Подготовительно-заключительное время

137

28,5

45

ПЗ

Оперативное время

230

47,9

300

ОП

Обслуживание рабочего места

40

8,3

25

ОБС

Отдых и личные надобности

50

10,4

30

ОТЛ

Простои по организационно-техническим причинам

-

-

30

ПНТ

Простои в связи с нарушением дисциплины

23

4,8

-

ПНД

Итого

480

100

480

Анализ структуры затрат РВ осуществляется на основе фотографии рабочего дня путем сравнения фактических затрат с нормативными показателями РВ. По данным фактического и нормативного баланса РВ рассчитывают:

1. Показатель использования рабочего дня:

где Топ – время оперативной работы,

Тпз – время подготовительно-заключительной работы,

Тобс – время обслуживания рабочего места,

Тотл – время перерывов на отдых и личные надобности,

Тсм – продолжительность сменного времени.

2. Показатель потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:

где Тотлф – фактическое время перерывов на отдых и личные надобности,

Тотлн – регламентированное время на то же самое,

Тпнд – потери времени, зависящие от рабочего.

3. Показатель потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего:

где Тнр – потери времени на выполнение непроизводительной работы,

Тпит – потери по организационно-техническим причинам.

4. Процент повышения производительности труда за счет потерь времени, не зависящих от рабочего:

5. Процент повышения производительности за счет ликвидации потерь РВ, зависящих от рабочего:

6. Общий процент возможного повышения производительности труда:

Вывод: в результате работы были проиндексированы затраты времени, составлен сводный баланс рабочего времени и рассчитаны коэффициенты использования рабочего времени. Практическое использование рабочего времени в организации можно оценить как оптимальное, т. к. показатель использования рабочего дня высокий (95,2 %)