- •Практика согаз Содержание
- •Введение
- •1. Общая характеристика ао «согаз», его структура и сфера деятельности
- •2.Характеристика функций основных отделов организации
- •3.Характеристика правового, информационного, нормативного обеспечения деятельности организации
- •4. Характеристика основных форм плановых/отчетных документов организации
- •5. Характеристика трудовых функций, возложенных в период прохождения практики
- •6. Характеристика и анализ финансовых показателей деятельности корпорации ао «Согаз»
- •7.Анализ состава и структуры внеоборотных активов компании, источников их формирования, эффективности использования
- •8. Анализ состава и структуры оборотных активов, источников их формирования
- •Выводы и предложения
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Нормативно-правовые материалы:
- •II. Специальная литература:
- •III. Интернет-ресурсы:
- •Приложение Динамика страховых премий по сегментам [3]
2.Характеристика функций основных отделов организации
Страховая Группа «СОГАЗ» предлагает более 100 программ страхования для физических и юридических лиц в различных сферах деятельности. Страховая группа «СОГАЗ» имеет разветвленную региональную сеть, которая включает более 1000 отделений и офисов продаж по всей России - от Южно-Сахалининска до Калининграда. Это позволяет нам иметь надежную страховую защиту рисков по всей России и за ее пределами.
АО «СОГАЗ» предоставляет услуги частным и корпоративным клиентам (таблица 1).
Таблица 1. Услуги страхования, предоставляемые АО «СОГАЗ» [2]
Частным клиентам |
Корпоративным клиентам |
Автострахование:
|
Страхование ответственности:
|
Страхование путешественников:
|
Страхование имущества:
|
Страхование недвижимости:
|
Страхование транспорта:
|
Страхование жизни и здоровья:
|
Страхование персонала:
|
Жизнь и накопления:
|
Отраслевые программы:
|
|
Перестрахование:
|
Основными направлениями страхования АО «СОГАЗ» являются имущественное страхование - доля в страховом портфеле - 44% и личное страхование - доля в страховом портфеле - 42% (таблица 2).
Таблица 2. Структура страхового портфеля АО «СОГАЗ» [1]
Виды страховой деятельности |
Премия, млн руб. |
Доля, % |
||
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
|
Всего по видам страхования, в т.ч.: |
207 135 |
168 877 |
100 |
100 |
Добровольное страхование, в т.ч.: |
185 096 |
141 973 |
89 |
84 |
Страхование иное, чем страхование жизни, в т.ч.: |
185 096 |
141 973 |
89 |
84 |
Личное страхование (кроме страхования жизни) |
86 318 |
62 799 |
42 |
37 |
Имущественное страхование (кроме ответственности) |
92 591 |
73 650 |
44 |
44 |
Страхование ответственности |
6 187 |
5 524 |
3 |
3 |
Обязательно страхование |
22 039 |
26 904 |
11 |
16 |
Структура страхового портфеля АО «СОГАЗ» по видам страхования изменилась в 2022 году следующим образом:
Доля личного страхования увеличилась на 5% по сравнению с 2023 годом, с приростом доходов на 23 519 млн рублей. Это увеличение связано в основном с расширением розничного страхования в рамках потребительского кредитования и ипотечного страхования через ОАО «Газпромбанк», ПАО «Почта Банк» и ПАО Банк ВТБ. На конец 2022 года начисленная премия по личному страхованию составила 86 318 млн рублей, в сравнении с 62 799 млн рублей в 2023 году.
Доля страхования имущества осталась неизменной по сравнению с 2023 годом, с общей суммой премий в размере 92 591 млн рублей, что больше, чем 73 650 млн рублей в предыдущем году.
Доля обязательных видов страхования снизилась на 5 пунктов, с 16% до 11%, что в абсолютном выражении составляет 4865 млн рублей. В частности, доля обязательного личного страхования уменьшилась на 1 пункт, а доля обязательного страхования имущества сократилась на 4%, в основном за счёт снижения в сегменте обязательного автострахования.
В области личного страхования основной целью является увеличение прибыльности и сохранение лидирующих позиций на рынке добровольного медицинского страхования. Кроме того, приоритетным направлением в рамках продолжающейся интеграции с ООО СК «ВТБ Страхование» является развитие рынка розничного и личного страхования, включая сервисную медицину. Компания также активно наращивает свою долю в целевых розничных сегментах, обеспечивая при этом приемлемую прибыльность и балансировку портфеля, а также усиливает уровень перекрестных продаж.
Организация представляет собой сложную структуру, в которой различные отделы выполняют специализированные функции для достижения общих целей. Каждый отдел имеет свои задачи и ответственность, которые обеспечивают эффективность работы всей компании.
Отдел управления играет решающую роль в формировании стратегии компании, обеспечивая ее устойчивый рост и адаптацию к изменениям внешней среды. Без эффективного руководства и координации усилий всех подразделений достижение общих целей становится невозможным.
Финансовый отдел отвечает за поддержание финансовой стабильности и ликвидности компании, что является ключевым условием для ее успешного функционирования. Без грамотно организованного финансового управления компания рискует столкнуться с дефицитом ресурсов и снижением рентабельности.
Отдел маркетинга играет ключевую роль в привлечении новых клиентов и удержании существующих. Эффективная маркетинговая стратегия способствует увеличению продаж, укреплению бренда и повышению конкурентоспособности компании.
Отдел продаж обеспечивает непосредственное взаимодействие с клиентами, что является основой для генерирования доходов компании. Успешные продажи зависят от профессионализма сотрудников отдела и их способности устанавливать и поддерживать долгосрочные отношения с клиентами.
Производственный отдел отвечает за выпуск продукции, от которой напрямую зависит успех компании на рынке. Высокое качество продукции и соблюдение сроков поставок являются ключевыми факторами удовлетворения потребностей клиентов и повышения конкурентоспособности.
Отдел кадров играет важную роль в формировании эффективной и мотивированной команды. Квалифицированные и удовлетворенные сотрудники являются залогом успеха компании, а грамотно организованная работа с персоналом способствует снижению текучести кадров и повышению производительности.
IT-отдел обеспечивает технологическую поддержку всех бизнес-процессов компании. В условиях цифровизации и растущих киберугроз эффективная работа IT-отдела становится критически важной для обеспечения безопасности и непрерывности бизнес-операций.
Юридический отдел обеспечивает правовую защиту и поддержку компании. Грамотное управление правовыми рисками и соблюдение законодательства помогают избежать конфликтов, штрафов и репутационных потерь.
Отдел закупок играет ключевую роль в обеспечении компании необходимыми ресурсами. Эффективное управление закупками позволяет снизить затраты, обеспечить бесперебойное производство и повысить качество конечной продукции.
Каждый отдел в организации выполняет важные функции, которые способствуют достижению общих целей компании. Скоординированная работа всех подразделений позволяет обеспечить эффективность, устойчивость и конкурентоспособность компании на рынке. Понимание и грамотное распределение функций между отделами являются залогом успешного функционирования организации в целом.
