Задание

1. Определить коэффициенты движения кадров.

2. Расчетные данные занести в таблицу.

3. Сделать выводы о состоянии социальной атмосферы на предприятии.

Таблица 6

Динамика показателей движения рабочих кадров

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Темп роста, %
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.	1 497	1 468	98,06
2. Принято рабочих - всего	56	42	75
3. Выбыло рабочих - всего в том числе:	85	66	77,65
в связи с сокращением численности	24	22	91,67
по собственному желанию	51	30	58,82
уволено за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины	10	14	140
Коэффициенты:
оборота по приему	0,037	0,029	78,38
оборота по выбытию	0,056	0,045	80,36
текучести кадров	0,04	0,03	75

Вывод: Социальная атмосфера на предприятии стабильна, согласно коэффициентам движения кадров. В 2012 году принятых на работу уменьшилось на 21,62%,а среднесписочная численность рабочих сократилась на 1,04%. Текучесть кадров снизилась на 25%, это говорит о том, что на предприятии повысился уровень работы отдела кадров и уровень стимулирования работников. Исходя из этого, можно предложить следующие мероприятия для последующего предотвращения увеличения коэффициента текучести кадров:

1) технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование сис­темы материального стимулирования и нормирования труда, управления и организации производства, повышение степени механизации и автоматиза­ции работ, развитие новых форм организации труда и т. д.);

2) организационные (совершенствование процедур приема и увольнения работ­ников, системы профессионального продвижения; работа с молодежью и т. д.);

3) воспитательные (формирование у работников соответственного отношения к труду, сознательной дисциплины, культуры поведения и т. д.);

4) социально-психологические (совершенствование стиля и методов руковод­ства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и т. д.);

5) культурно-бытовые (улучшение бытового обслуживания и общественного пи­тания трудящихся, культурно-массовой и спортивной работы, увеличение обес­печенности жильем, детскими учреждениями, базами и домами отдыха и т. д.).

2.2 Анализ производительности труда на предприятии

Производительность труда– это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на выпуск единицы продукции. Его можно также определить как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени (год, квартал, месяц, день, час). При анализе производительности труда следует установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда.

Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности труда одного рабочего.

Выработка на одного работающего равна произведению выработки на одного рабочего и удельного веса рабочих в общей численности ППП. Следовательно, необходимо стремиться к повышению удельного веса рабочих в общей численности ППП, т.е. сокращения управленческого персонала за счет компьютеризации и других достижений НТП, а также к повышению производительности труда одним рабочим.

ГВ_ППП=У_д  ГВ, (4)

где: ГВ_ППП – среднегодовая выработка работника; У_д – удельный вес рабочих в общей численности ППП; ГВ – среднегодовая выработка рабочего.

ГВ_ППП = У_д  Д  П  ЧВ, (5)

где: Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; П – продолжительность рабочего дня; ЧВ – среднечасовая выработка одного рабочего.