книги2 / монография 22

Специфика рабочих мест профессионалов и роль человеческого потенциала

В целом к числу рабочих мест, которые обеспечивают такие традиционно ассоциируемые с ними в социологической науке при стратификационных исследованиях блага, как относительно высокая зарплата, комфортные условия труда и социальная защищенность, относится максимум 2/3 их рабочих мест.

Сильно дифференцированы рабочие места профессионалов и по таким традиционно ассоциируемым с их деятельностью характеристикам как автономность труда, значимость знаний и практического опыта, возможность профессионального и карьерного роста, а также устойчивость занятости (см. рис. 6.6).

Как видно из рисунка 6.6, рабочие места профессионалов отличаются на фоне рабочих мест занятого населения страны в целом чаще встречающейся и осознаваемой самими работниками необходимостью постоянного обновления знаний и повышения квалификации, важностью для выполнения работы полученного ранее образования и практического опыта, наличием возможностей для профессионального развития и карьерного роста, большей автономностью труда и меньшей нестабильностью занятости. Однако, во-первых, разрывы между ними по всем этим показателям не имеют качественного характера, а по многим из показателей очень невелики. Во-вторых, на большинстве рабочих мест профессионалов не нужны обновление знаний и повышение квалификации, а также полученные ранее образование и практический опыт (по крайней мере, по мнению занимающих их людей). В-третьих, эти рабочие места более чем в 60% случаев не предполагают профессионального развития. В-четвёртых, автономность труда, традиционно рассматриваемая как характеристика трудовой деятельности профессионалов, в России также оставляет желать лучшего: работа почти половины из них (49%) не имеет ни одной из её форм, лишь у каждого десятого встречается большинство из них. Наконец, в-пятых, довольно значительная часть профессионалов характеризуется такими особенностями их рабочих

191

Глава 6. Внутригрупповая дифференциация человеческого потенциала профессионалов

Рис. 6.6. Характеристики рабочих мест профессионалов, самооценки, Левада-Центр96, 2019 г., %

мест, как угроза потери работы или её временный характер, лёгкость их замены работодателем97 и нестабильность заработной платы. В целом хотя бы один из этих недостатков

96АНО «Левада-Центр» внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.

97Легкозаменимость на рабочем месте, согласно М. Кастельсу [Кастельс, 2000], говорит о принадлежности к так называемой «родовой рабочей силе» и относительной слабости переговорной силы работников в отношениях с работодателями.

192

Специфика рабочих мест профессионалов и роль человеческого потенциала

характеризует рабочие места более трети профессионалов, а у каждого десятого встречаются сразу 2–3 из них. Таким образом, рабочие места профессионалов в России, с одной стороны, зачастую имеют довольно низкое качество, а с другой – очень сильно дифференцированы между собой не только по зарплате, но и по обычно не рассматриваемым в профильных публикациях немонетарным характеристикам занятости.

Отчасти такая их дифференциация связана с уже высказывавшимся нами в четвёртой главе предположением, что отечественные профессионалы всё более отчётливо разделяются на две принципиально разные подгруппы. Одна из них – «типичные» профессионалы, ориентированные на профессионализацию в избранной специальности. Принадлежность же к другой предполагает наличие высшего образования как маркера довольно широкого круга компетенций, но не влечёт за собой жёсткой специализации. Когда речь идёт применительно к профессионалам о растущей гибкости современного рынка труда, то неявно имеется в виду обычно именно постепенное увеличение численности этой второй подгруппы, составляющей в России уже намного больше половины всех специалистов высшей квалификации и заслуживающей большего внимания отечественных учёных, чем это имеет место в настоящее время.

Далее для конкретизации этого предположения будут рассмотрены особенности типов рабочих мест профессионалов, связанные с теми их характеристиками, которые были представлены на рисунке 6.6. Для этого на массиве данных Левада-Центра98 применительно к профессионалам нами был проведён факторный анализ (метод главных компонент, двойное вращение Варимакс). Суммарный процент объясненной совокупной дисперсии составил 60,3%. Для контроля устойчивости выделенных факторов аналогич-

98 АНО «Левада-Центр» внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.

193

Глава 6. Внутригрупповая дифференциация человеческого потенциала профессионалов

ный анализ был проведён также на общем массиве работающих россиян.

Три из выделенных факторов особенностей занятости характеризовали бесспорные плюсы рабочих мест: первый включал характеристики автономности труда, позволяющей смягчать отчуждение в труде, второй – востребованность полученных ранее образования и практического опыта, а третий – наличие возможностей профессионального развития, карьерного продвижения и обновления знаний. На общем массиве работающих россиян эти три фактора сохранялись. Три других фактора отражали разный смысл некоторых особенностей рабочих мест у профессионалов

ипредставителей других профессиональных групп. Если на общероссийском массиве эти три фактора объединились в один, который можно было бы охарактеризовать как недостатки занятости, свидетельствующие о её прекарном характере, то у профессионалов они говорили скорее о специфике производственных позиций различных их подгрупп, зачастую не означающей прекаризации их занятости. Один из этих факторов включал временный характер занятости

идоходов от неё, что может быть связано у профессионалов с конкурсным характером занятия многих типов рабочих мест (например, для такой массовой профессии, как преподаватель вузов, отнюдь не ведущей автоматически к их неблагополучному положению, в отличие от временной занятости у представителей других профессиональных классов). Второй включал такую характеристику рабочего места как возможность легко заменить сотрудника. Этот фактор имел одинаковый смысл у профессионалов и остальных работников, поскольку свидетельствовал о слабости их переговорных позиций во взаимоотношениях с работодателем. Наконец, третий характеризовался сочетанием возможности самостоятельно определять задачи своей трудовой деятельности и отсутствия постоянной работы, означая фактическую самозанятость. Однако если для профессионалов это был, как правило, добровольный выбор фриланса, распро-

194

Специфика рабочих мест профессионалов и роль человеческого потенциала

странённого среди дизайнеров, архитекторов, репетиторов, программистов и т. д., то для других работников это были обычно разовые заработки при вынужденном отсутствии устойчивой занятости по найму.

С учётом этих результатов были рассчитаны четыре многомерных индекса, три из которых отражали плюсы занятости, а четвёртый – её минусы. В целях унификации шкал они были укрупнены таким образом, чтобы значения от 2 баллов и более составляли у всех них группу высоких значений индексов. Это позволило выделить затем с использованием процедуры двухшагового (двухэтапного) кластерного анализа кластеры рабочих мест профессионалов, различающиеся сочетаниями показателей четырёх рассчитанных индексов. Размер выделенных кластеров составлял от 11,2 до 21,4% рабочих мест профессионалов и, учитывая сравнительно небольшую численность выборки, требовал их укрупнения. Анализ распределения рассматривавшихся немонетарных особенностей рабочих мест в каждом из кластеров продемонстрировал, что их можно объединить в три группы: наиболее привлекательные по этим немонетарным характеристикам рабочие места профессионалов – 33,5%;

средние рабочие места – 29,5%; непривлекательные рабочие места профессионалов – 37,0%.

Привлекательные (с точки зрения их рассмотренных выше особенностей) рабочие места обеспечивают обычно сегодня в России и возможность иметь на них относительно высокие доходы, социальную защищенность и ресурс влияния (табл. 6.6). Это позволяет говорить о большинстве из них как о наиболее качественных рабочих местах. Как наиболее привлекательные по их немонетарным характеристикам, так и наиболее качественные по совокупности всех их характеристик рабочие места в разы чаще встречаются у представителей группы, занятость которой предполагает ориентацию на профессионализацию в специальности, а не просто на определённый набор компетенций. То же, но с обратным знаком, относится и к наименее привлекательным

195

Глава 6. Внутригрупповая дифференциация человеческого потенциала профессионалов

Таблица 6.6

Особенности доходов, социальной защищенности и ресурса влияния профессионалов на рабочих местах разной привлекательности, Левада-Центр99, 2019 г.

рабочим местам профессионалов, которые практически полностью относятся к тем, где предполагается ориентация на общие компетенции, а не на профессиональную специализацию. При этом примерно каждое двадцатое рабочее место профессионалов относится к абсолютно некачественным, т. е. характеризуется зарплатой ниже 75% от поселенческой медианны заработной платы всех работающих, несоблюдением большинства трудовых прав работников и непривлекательностью по своим немонетарным особенностям. С учётом общей численности профессионалов в стране это означает абсолютно некачественную занятость среди них почти у миллиона человек.

Такая сильная дифференциация рабочих мест профессионалов свидетельствует не только о необходимости активизации изучения причин массовости среди них некачествен-

99АНО «Левада-Центр» внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.

100Для имеющих несколько мест занятости учитывался заработок на основной работе.

196

Специфика рабочих мест профессионалов и роль человеческого потенциала

ной занятости, но и о том, что эта профессиональная группа не может автоматически рассматриваться как основа для выделения среднего класса российского общества в рамках изучения его социальной структуры. В то же время нельзя отрицать, что она занимает в социально-профессиональной структуре российского общества относительно привилегированное положение и находится в более благоприятных условиях, чем все остальные массовые профессиональные группы (за исключением руководителей), к чему мы ещё вернемся в последующих главах.

Важно подчеркнуть, что прослеживается отчётливая связь качества рабочих мест профессионалов с особенностями человеческого потенциала занятых на них работников (см. табл. 6.7). При этом их гендерный состав на трёх рассматриваемых типах рабочих мест практически одинаков, а средний возраст различается незначительно.

Как видно из таблицы 6.7, в целом профессионалы, занимающие наиболее привлекательные рабочие места, чаще характеризуются готовностью и способностью обновлять свои знания, большим средним числом лет обучения и т. д. Кроме того, что отчасти обусловлено спецификой их культурного капитала в трактовке П. Бурдье, среди них с большей вероятностью можно встретить обладателей внутреннего локуса контроля и нонконформистов, они чаще ориентируются в своём поведении на общее саморазвитие, большее внимание уделяют своему здоровью и т. п. Тот факт, что все эти признаки встречаются у них заметно чаще, чем у остальных, даёт в итоге весьма ощутимый кумулятивный эффект и позволяет им рассчитывать на обеспечивающие различные немонетарные ренты рабочие места, предполагающие такого рода качества.

Важны особенности человеческого потенциала и для получения профессионалами монетарных рент от своей занятости. Мы уже упоминали в предыдущих главах, что зарплата имеющих и не имеющих законченное высшее образование среди них различается примерно в полтора раза,

197

Глава 6. Внутригрупповая дифференциация человеческого потенциала профессионалов

Таблица 6.7

Особенности человеческого потенциала профессионалов, работающих на рабочих местах разной (по их немонетарным характеристикам) привлекательности,

Левада-Центр101, 2019 г.

101АНО «Левада-Центр» внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.

102То есть занимаются повышением своего общего культурного уровня и квалификации (в т. ч. самостоятельно) или/и осваивают новые навыки типа эффективного управления своим временем и т. п.

198

Специфика рабочих мест профессионалов и роль человеческого потенциала

существенно сказывается на ней и продолжительность их обучения. Их личностные особенности связаны с размером их заработной платы почти столь же сильно. Так, у нонконформистски ориентированных профессионалов среднемесячная зарплата составляла в 2019 г. 38 284 руб., в то время как у конформистски ориентированных она была более чем в полтора раза меньше (24 996 руб.). Немногим меньше было влияние на размер заработной платы типа локуса контроля: у профессионалов с внутренним локусом контроля средняя зарплата составляла 33 895 руб., а с внешним – 27 952 руб. Сказывались на её размере и большинство других вошедших в таблицу 6.7 характеристик человеческого потенциала. Наличие практик получения новых знаний по своей специальности, например, повышало в полтора раза вероятность оказаться в группе с зарплатой более 2 медиан её распределения в поселениях соответствующего типа.

Таким образом, как монетарные, так и немонетарные ренты на рабочих местах профессионалов связаны между собой. При этом получение обоих типов рент прямо зависит сегодня в России от специфики человеческого потенциала профессионалов, включая их личностные особенности, т. е. от качества их человеческого потенциала в целом.

Однако для попадания на наиболее привлекательные рабочие места в современной России для них важно не только качество их человеческого потенциала, но и другие факторы. Один из них, имеющий, судя по результатам проведённого корреляционного и содержательного анализа, почти такое же значение, как человеческий потенциал, – ресурс социальных сетей103 (социальный капитал). Его считали важным для достижения успеха в жизни почти 2/3 всех представителей данной профессиональной группы. Три чет-

103 Под имеющимся ресурсом социальных сетей мы подразумеваем наличие знакомых, способных помочь в решении минимум двух из числа таких проблем как получение хорошей работы, карьерный рост, возможность взять деньги в долг, обеспечение доступа к хорошим врачам, школам и вузам.

199

Глава 6. Внутригрупповая дифференциация человеческого потенциала профессионалов

верти среди работающих на привлекательных рабочих местах профессионалов уже имели этот вид ресурсов (при 46% среди работающих на средних для профессионалов рабочих местах и 39% на непривлекательных), а треть их имела данный ресурс даже в форме, позволяющей использовать его для продвижения по карьерной лестнице или устройства на хорошую работу (при 15% у профессионалов на средних для них рабочих местах и 11% – на непривлекательных). Эти различия продолжают углубляться, поскольку 23% работающих на привлекательных рабочих местах говорили в 2019 г., что они «работают над приобретением связей, знакомств с нужными людьми», в то время как в двух других группах профессионалов этот показатель был более чем вдвое меньше (9% и 11%). Особенно большое значение придавали ресурсу социальных сетей наиболее успешные из ориентированных на общие компетенции профессионалов, которые заметно чаще всех остальных использовали практики приобретения новых связей.

Оценивая отношение российских профессионалов к собственному человеческому потенциалу как одному из ключевых видов своих ресурсов, можно сказать, что они избирают сейчас для улучшения своего положения различные стратегии действий по отношению к нему. Одна из них предполагает наращивание только своего человеческого потенциала и в большей степени характерна для представителей средних рабочих мест. Другая ориентирована на наращивание только ресурса социальных сетей и нетипична для всех подгрупп профессионалов, хотя встречается во всех них. Наконец, третья предполагает одновременное наращивание своего человеческого потенциала и ресурса сетей. Именно эта стратегия наиболее характерна для занимающих самые привлекательные по их немонетарным характеристикам рабочие места профессионалов, особенно – ориентированных на общие компетенции. При этом 11% профессионалов вообще ничего не делают ради этого, считая, что любые их усилия будут бесполезны. У занимающих наименее каче-

200