Тема №8

Управление в строительстве. Оперативно-диспетчерское управление строительным производством

Управление в строительсве

Управление человеческими ресурсами

Человеческие ресурсы − это совокупность людей, составляющих рабочую силу организации.

Управление человеческими ресурсами – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и правильную его расстановку.

Система управления человеческими ресурсами призвана сыграть решающую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между ней и работникам в рамках стратегии бизнеса.

Управление человеческими ресурсами включает в себя следующие этапы:

набор на работу;

удержание кадров;

служебные отношения;

оценка исполнения;

правила охраны здоровья и безопасности;

другое.

Управление производственной деятельностью строительной организации

Строительное предприятие на рынке обладает следующими основными свойствами:

производственный цикл;

реагирует на изменение воздействия внешних и внутренних факторов, выбирая стратегию своего развития;

представляет собой единую завершенную систему.

Управление производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает следующие основные направления:

полный и комплексный анализ и оценку производственной деятельности предприятия;

постоянный и полный контроль за производственными процессами на предприятии;

выявление негативных факторов воздействия на производственную деятельность строительного предприятия;

прогнозирование уровня негативного воздействия возможных факторов на его производственную деятельность;

разработка и внедрение эффективных и современных инструментов управления производственной деятельностью строительного предприятия.

Эффективный уровень управления производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает:

согласованность между собой и функционирование в единой системе всех основных тактических целей производственной деятельности строительного предприятия и его сформированной основной миссии, а также со среднесрочной и долгосрочной разработанной стратегией его дальнейшего развития;

рациональное использование привлекаемых финансовых ресурсов с целью обеспечения и поддержания на определенном уровне эффективности производственной деятельности строительного предприятия, несмотря на негативное воздействие основных внешних и внутренних условий и факторов;

обеспечение взаимоувязки и взаимосвязи всех основных субъектов, участвующих в управлении производственной деятельностью строительного предприятия с целью достижения и обеспечения высокого эффекта его функционирования.

Информация является средством коммуникации между людьми, занимающимися управленческой деятельностью, и объектами управления. Она включает совокупность сведений о состоянии объекта управления и внешней среды, в том числе рынка. Ее свойством является способность отражать события и явления, происходящие в ходе производственного процесса, поэтому информация является основой управления. Ее используют при подготовке, принятии и реализации решений. Только на основе сообщений о промежуточных и конечных результатах деятельности можно проверить эффективность решений.

Важнейшими свойствами информации являются комплексность, полнота и своевременность. Информация должна поступать в срок, достаточный для выработки управленческих решений. В настоящее время особое значение имеют достоверность, экономичность, минимизация потерь и искажений при передаче данных. Информация может поступать в нефиксируемом (устном) и фиксируемом (документальном) виде.

Информация, используемая в управлении, классифицируется:

по направленности деятельности (организационная, экономическая, социальная),

по месту в процессе управления (плановая, учетно-отчетная, статистическая),

по стабильности (условно-постоянная и переменная),

по последовательности обработки (первичная и вторичная).

Проектные и нормативные показатели составляют основу условно-постоянной информации. Проектные показатели содержатся в технических проектах и рабочих чертежах, сметной документации, проектах организации строительства (ПОС), производства работ (ППР) и организации работ (ПОР). Они определяют технико-экономические характеристики строящихся зданий и сооружений, порядок их строительства и ввода, сроки выполнения СМР и порядок их производства.

Документальная информация является основой для организации контроля за ходом производственной деятельности, расходом материально-технических ресурсов. С помощью документации подтверждаются условия производства работ.

В настоящее время в результате синтеза электронно-вычислительной техники и техники связи стало возможным создание технических объектов, в которых сети связи и ЭВМ образуют единую управленческую информационно-вычислительную систему (ИВС) высокой надежности. Эти системы позволяют обрабатывать информационные потоки с высокой эксплуатационной скоростью, оптимальным использованием ресурсов математического обеспечения и запоминающих устройств.

Программное обеспечении в управлении строительством

Программное обеспечении в управлении строительством (также называемое программным обеспечением для управления строительными проектами) помогает строителям, подрядчикам и субподрядчикам управлять строительными рабочими процессами. Системы управления строительством в основном функционируют как решения для управления проектами с дополнительными функциями, такими как управление документами, управление бюджетом и тендерами, учет, автоматизация рабочих процессов и управление ресурсами.

Эти решения помогают строителям, инженерам и архитекторам на стройплощадке сообщать о ходе работ, отслеживать затраты и расходы, планировать ресурсы и отслеживать сроки выполнения проекта. Программное обеспечение для управления строительством также известно как программное обеспечение подрядчика.

Преимущества программного обеспечения для управления строительством:

видимость жизненного цикла проекта в режиме реального времени: системы управления строительством создают единое окно видимости для всех заинтересованных сторон, от полевых работников до генеральных директоров. По сравнению с ручными методами эти системы облегчают отслеживание расходов по проекту, устранение критических проблем при их возникновении и уменьшение задержек в работе из-за непредвиденных ошибок.

улучшенное распределение работ: используя системы управления строительством, менеджеры могут назначать работникам проекты и задачи с помощью нескольких щелчков мыши. Это позволяет каждому заранее знать свои ежедневные задачи и исключает возможность путаницы. Менеджеры также уведомляются, когда план идет не так, или задача не завершена к установленному сроку.