Добавил:
kiopkiopkiop18@yandex.ru Вовсе не секретарь, но почту проверяю Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

3 курс / Фармакология / Основы_GMP_производство_лекарственных_средств_Федотов_А_Е_2012

.pdf
Скачиваний:
22
Добавлен:
24.03.2024
Размер:
93.64 Mб
Скачать

364

 

Гдава /5

06113aтeJlbllOCmb и Оо6ровольность

В произоодстве лекарственных среДСТВ примерами рисков могут

служить перепутывание продукции, использование неголных мате­

риалов, загрязнение продукции и многое другое, ~ITO может нанести

ущсрб потребителю.

 

Причинами рисков могут

недостатки в конструкции обо-

рудования и его отказы, ошибки 'Iеловска, неправильная планировка

помещений и пр.

Работа всех служб предприятия, разрабоТ~IИКОВ npOCKTa и произ­

водителеи оборудования направлена на то, 'побы иСКJIЮ'lиmь риск

или свеети его к минимуму так, чтобы значения крити',еских пара-

метров не выходили

npeLlCJIbI LlОПУетимых значении.

 

 

На этом

паузу и

tl "то здесь HOfJoгo?

 

 

На исключение риска для 'Iеловека направлены правила GMP,

 

нормы и стандарты, в том числе сушествовавшие

 

GMP. В

 

чем же тогда новизна и акгуальность анализа рисков и есть ли она во-

 

 

 

 

 

 

Может быть анапиз рисков - только вывеска,

искусственно со-

 

 

 

лицами, зарабатывающими на

а все OL.альные его бе:шv'м-

 

но применяют, не

в сугь и выполняя требования «надзорных»

 

 

 

 

легче

OТOICТbl по

рисков, 'ICM

 

 

 

 

 

ПРОВОLlИТЬ инспекиии по существу?

 

 

 

 

Попробуем разобраться,

найти истину, а не исходя из

 

установки, что методы анализа рисков нужно внедрять во что

то ни

стано. Пора работать осмыслеliНО, иначе мы опять скатимся к llorMaM и пустому формализму типа соцсоревновании или встречных планов из

не очень

прошлого и будем заниматься ИЛJlюзиеи

вместо

самого .'''n<l.

в сферу Llеиствия GMP входят, как правило:

- неочевидные события и

проиессы;

-серийное производство, а не новые разработки;

-обязательные требования, направленные на обеспе'lение

опасноети.

Реальный риск

от плохого оборудования, плохого про-

екта. негодных материалов и пр. Но это область

npaBtLl

омр и загромождать ее бесполезными ПОНЯТИJlМИ неЛЬ:JJI.

ОПlравнои ТО'IКОЙ является установка:

для лекарственных CpeiJcl1U1 никакой риск не дonycтuм!

ГОТОВJI рекомеилаuии по

рисков, нужно исходить ю

этой у(.,"Тзновки И учитывать спеuифику ПРОИЗIЮLlСТва лекарственных

Посмотрим, ЧТО "U'I.JI<'" в

366

 

 

[ЛО8ll /5

 

 

 

 

 

дание Иllспекuий», а примснимость методов указана в самих руко­

водствах.

Выборочный анализ этоro «лучшего 01lblmo» показал либо его аб­

сурдность (полную нелепость ныводов), либо тривuальность, коща к

полученному с помощью «научноro метода» выводу можно прийти

О<lевидным путем, без ЖОНIJ1ИРОвания формулами и символами (см. п.

I

ПОд'lеркнем, 'ПО в Европе методы ана.пиза рисков не являются

обязательнымu

применеНI1Я.

сказано н правилах GMP, это

четко разъяснено

в письме Европейскоro

по лекарствен­

ным средствам (Еигореаn Medical Agency) от 31 января 2011 г.

EMA/INS/GMP/79766/2OJ 1. Руководство JCH Q9

не является

обязательным.

 

Руководство ICH Q9 говорит, 'ITO ананиз рисков:

-помогаст ра:юбраться в проиессе;

-ПОЗВОШIСТ найти причину отказа;

-позволяет отделить главное от второстепенного и принять пра-

пильное рещение.

Это многообещающее

данее оно дает неполный перечень методов ананиза рисков:

Основные методы анализа рисков (диаграммы потоков, КОН­

трольные листы 11 пр.);

Ананиз вида и последствий отказов (Foilure Mode ond EJfects

Analysis - РМЕА);

Ананиз

последствий и критичности отказов (Fоifш-е

Mode,

afld СгШсаlitу Aflalysis

FMECA);

Аflаниз дерева отказов (Fault Тгее Anaiysi.'i - РТА);

Ананиз

риска в критических контрольных точках (HozllI.1

Anolysis and Critical Соmro' Poims -

НАССр);

Анализ опасности и работоспособности (Hazord ОрегаЫlitу

Anafysis HAZOP):

Предварительный ананиз опасности (Prelimillary Нozаnl

Analysis - РНА):

Ранжирование и отсеивание рисков (Risk ral1killg al1djiltегiпg):

Вспомогательные стаТИСТИ(lсские методы (Supponing stati.,tiClII t()ols).

Все это полается как наУ'IНЫЙ и системный подход. Рассмотрим его подробнее, 110 схеме:

-смысл предложений:

-практичсскис примеры:

-оценка меТОЛОII.

«ОСНОIJНЫС» методы рассмотрены в п. 15.4, «другие,> В 11. I

368

 

 

 

г,щва /5

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 15./

Пример формы таблицы Y'IeTaОТКJюнений от спецификации

 

N!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Материалы,

Причина

Ее,,',и "роими-

 

Номера отозванных

 

 

 

 

 

 

"pou.eecw и

 

лась, то Korдa

4:ериii, "рипятые меры

 

 

 

 

 

 

-' дование

 

и как часто

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I

 

 

МаТСDШ1iIЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- суБС1RIIЦИИ

 

 

 

 

Г<

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наличис за-

В июле 20

 

N!:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

грюнении

 

 

 

 

Смена 11DCт,IВШИК3,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

щюблем нет

 

 

 

 

 

 

- вспомогатеЛI,-

-

-

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

ные вещества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~ флаконы

Повреждение

В ~t"

 

Дl!Ha ИНСТРУКIlИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

транспор-

20

 

 

111,:1 '"

 

фирме

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тиоовании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

-

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

колпачки

 

-

 

 

-

 

 

 

~

 

I

 

 

 

 

 

 

 

- Ji:l1 ПЛ~

Неправилыюе

8 мае 20~r

 

ПерераБО1Rна ин-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поведение

 

 

 

СТРУКIlИЯ, ':,

nер-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сонал. налажеJI КОН-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТJ)OЛЬ

 

 

 

 

 

 

 

- ошибки

 

-

-

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

-

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

- ncOCnVТblвaH11C

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОБОDvдование

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Карты nроцесса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Любои технологический процесс

быть документально

оформлен в виде промы ленноro регламента и технологических ИII­

струкции, включая блок-схему процесса. Все

-

обязательные

требования к документации на ПРОИЗlЮдСТIЮ, которые

про­

рабатываются в технологическом разделе проекта. Дополнитсльного "роведения анализа рисков не требуется.

ДuаzрllМ.Мll ИСUlCllflьt

Смысл диаграммы Исикавы тот же, что и дерева отказов (СМ< ниже), только представлен он в виде рыбьей кости (рис. I 1)< по­ чему рыбьей кости? Вероятно ПОТОМУ. ,[то в рационе японцев преоб-

морепродукты. Камуро Исикава, занимавшийся проблемоij

надежности, предложил в I г. наглядное представление схемЫ поиска ПРИ'IИН отказа в такой форме. У нас принято произносить

эту фамилию как (.Исикава,>, на самом деле правильно roворитЬ

«Ишикаваl> (lshikava). в японском

МЯI<КОС

Верою

но, включение этого метода во многие публикации объясняется

необы<шостыо, запоминаюшсйся фамилией аlIтора и высоким rIJ'С­

стижсм ЯПОlШИ,

370

 

Глава /5

 

 

 

 

Дерево оmко:юв а mо6лацо npa'lan omко:юв

ДсреRo отка:ЮБ предназна'lено ДЛЯ графического преДL"швления

ROзможных причин данного Бида отказа. С таким же успехом можно

причинно-следственную СБЯЗЬ появления отказов в ви­

таблицы. Если в таблицу добавить еше столбцы, то она даст опи­

сание

оборудования в целом, по нескольким или по

веем возможным отказам. Этот вид представления информации ис­

ПО.I1Ь~lvе·гся o'leHb его можно найти в РУКОROлстве по эксплуа­ тации любого оборудования.

Чсм более надежно оборудование, тем МС.IЬШС дерсоо отказов

или

В

по

может превратиться в одну строку. Вот пример ИЗ практики обслу­

Вольво (бьmь. не шутка): если не заоолится

ДВИГ'dтель. то причина одна - в баке нет бензина; «корректируюшее»

действие - заправить бак.

]5.5 «Дpyrнe» методы анализа рисков

 

Рассмотрим методы, обозначенные в GMP ЕС

«другие»

(таблица 15.2). Кроме них есть дерево анализа событий (Еуеn' ,ree ono/ysis ~ETA). матричные методы анализа отка:юв (Foult matrix methods), карты рисков (RiJk mops) и пр., наверно, их столько, сколько

зашишено диссертаций в этой области.

Как видим, смысл и солержание разных методов аналюа рисков по руководству IСИ Q9 одинаковы, но изложены разными словами.

ОтЛИ'ШС есть только в применении весовых коэффициентов. Описа­

ние этих методов (FMEA, HAZOP и пр.) вынесено в приложение 5, Отдельно «Метод анализа риска в критических контроль-

ных точках,) - «Hozard Ana/ysis and Criticol Control Points (НАССР),).

Наши умельцы от С'l'андартизации «всревеЛИJ!>

буквально

ХАссп. Мы в

время перевели это название

СДРК - Си-

стема анализа рисков в конт'рольных точках.

Суть метода:

-выполнить анализ опасностей;

-определить меры rlO (lредотврашению опасности на

Э'l'апе теХНОЛОГИ'IССКОro проuесса;

-

-

определи'l'Ь крити',сские КОНТРОЛЫiЫС точки;

установить

этих точек предельно ДОПУСТШ,fЫС значсния пп-

раметров;

 

 

методы

 

парамстров в крити'rсских KOII~

 

трольных точках;

 

 

- опредслить корректируюшие деИI.:ТВИЯ;

- ВlJeСТИ систему

 

эффективности НАССР;

ведения документации.

372

 

 

 

 

 

 

 

Глава 15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в

IСИ Q9 говорится, что оно нужно при проектиpD-

вании, конструировании И разработке процессов, что это нужно для

выделения зданий

и помещений, борьбы с насекомыми,

проиессов

О'IИСТКИ, защиты

и пр.

 

 

 

 

 

 

Все это делается издавна,

методов анаJlИза

и

эти

ничего не добавляют, кроме пустого звона. Заявляю это как специалиет

ис сорокалетним опытом работы в науке, произвопетве и

проектировании сложных

 

Господа инициаторы не

что их методы

дут и что произойдет, если их методы не применяп,. Они упорно ухо­

от ответа. Это понятно. Ответить им He'lcro.

Количественная очен"а рис"а

Все методы говорят об одном и том же, только разными слова­

ми, нсоольшими исключениями. Все перечисляют возможные

причины, но некоторые предусматривают количественную оценку

риска и устанавливают критерий принятия решения: предпринимать

дальнейшие действия или нет.

Это делается следующим образом (метод FMECA):

1. Все риски группируются по критериям оценки:

тяжести последствий - Severityj/mpact (/);

вероятности наступления опасного собьrrия - Оссuггеnсе (О);

возможности обнаружения ~ Deleclability (D).

Каждому из этих критериев присваивается весовой коэффи­ циент в зависимости от тяжести (значимости) критерия, например,

1; 2: 3: 4 или 5,

в качестве низшей оценки берется 1.

Эти три

цифры

Полученное произведение

л,ы",,"''''''I"tч:r «Показателем приоритета риска» ~ Risk Priority Number ~

RPN, которое для данного примера может изменяться от I до I

( I

когда

критерии имеют весовой коэффициент 1, 125 -

когда

принято значение

С увеличением риска RPN возрастает.

4.

устанавливается «критерий присмлемости», если зна-

(Iсние RPN

него,

нужно предпринимать «корректирую-

щие~} меры, если меньше, то риск мал и можно ничего не делать.

Это O'IeHb опасный nодxoiJ! То,

что он пропаганлируется и

насаЖ11ается в фармаl1ИЮ,

неприемлемо.

Внем есть три фундамеllтальные ошибки:

1.Весовой КОэффИl1иент назначается ',слонеком субье"ти8НО. по

своему усмотрению.

ПРОИЗВОJlьная оценка

затем

принятия оmвгmсmвгнноzo решениll. Возникает вопрос; зачем нужна

эта маскировка, если можно принsrrь решение непосредственно, ви-

1LЯ

шов В

ВОДЫ для инъекций?