Тема: Управление и функции медсестры- менеджера

Доцент Валентинович Людмила Иннокентьевна

Управление сестринским персоналом –

это целенаправленная деятельность руководителей сестринских служб, использующих различные управленческие структуры для обеспечения сестринской помощи населению соответствующего качества и объема

Руководители сестринских

служб

- руководители сестринского персонала различных уровней, начиная со старших медицинских сестер отделений

Ранжирование руководителей сестринской службы:

Manager Lower (or first) level –

руководитель низового (первичного) звена. Руководитель, находящийся на техническом уровне управления, непосредственно над рядовым исполнителем. В качестве примера в сестринском деле выступает старшая медицинская сестра

Manager Middle level – руководитель среднего звена. Руководитель, координирующий и контролирующий деятельность среднего звена. В ЛПУ руководителем среднего сестринского звена является главная медицинская сестра учреждения

Manager Top level – руководитель высшего

звена. Руководитель, отвечающий за принятие важнейших решений для организации в целом. В учреждении здравоохранения руководителем высшего звена является главный врач больницы

Nurse Manager – сестра-менеджер

(медицинский менеджер). Медицинская сестра, обладающая полномочиями на выполнение руководящей, лидирующей роли. К ее обязанностям относятся: подбор кадров и повышение их квалификации и, когда это необходимо, их перегруппировка. Ее функции часто связаны с руководством медицинскими сестрами и сестринской деятельностью вообще, включая поддержание профессиональных стандартов и нормативов на должном уровне

Главные медицинские сестры лечебных учреждений руководят работой сестринских служб подразделений лечебно-профилактических учреждений: старших медицинских сестер, старших операционных медицинских сестер, старших фельдшеров, старших акушерок.

«Тарифно-квалификационная характеристика» на главную медицинскую сестру утверждена постановлением Минтруда России от 17 ноября 1992 г.

№ 37 с изменениями, внесенными постановлением от 22 марта 1993 г. № 62 и от 30 декабря 1993 г. № 188.

Управленческая структура

сестринским персоналом включает:

субъекты управления;

объекты управления;

механизмы управления.

Субъекты управления сестринским персоналом

-это руководители, главным образом главные медицинские сестры, заместители главных врачей, осуществляющие непосредственное управление старшими медицинскими и операционными сестрами, старшими фельдшерами, старшими акушерками, а также в ряде случаев и рядовыми средними медицинскими работниками.

За последние годы в ряде крупных лечебно- профилактических учреждений на уровне управления учреждением введены должности заместителей главных врачей по работе со средним и младшим медицинским персоналом (при сохранении должностей главных медицинских сестер).

В учреждениях, расположенных в нескольких крупных корпусах, введены должности главных медицинских сестер лечебных корпусов при сохранении должностей старших медицинских сестер отделений.

К объектам управления сестринским персоналом относится средний медицинский и фармацевтический персонал, перечень специальностей и наименование должностей изложен в Приложении № 2 к приказу Министерства здравоохранения РФ от 19 августа 1997 г. № 249.

Наряду с перечисленными должностями в ряде лечебно-профилактических учреждений появились новые должности: медицинская сестра-консультант по уходу за пациентами, медицинская сестра- координатор (главным образом в отделениях хирургического профиля), а также медицинские сестры дневных стационаров и др.

Механизмы управления:

Определение целей управления

Использование принципов управления

Широкое применение методов управления