 
        
        - •Кадровый
- •«Из всех необходимых качеств менее всего сегодняшний менеджер владеет искусством читать, писать, говорить,
- •Кадровая
- •Реализация
- •Базовые предпосылки кадрового менеджмента
- •Кадровый потенциал отрасли
- •Организация здравоохранения и общественное здоровье ( вместе с организацией госсанэпидслужбы)
- •«Человеческий потенциал»:
- •На Западе используется аналогичное понятие - «человеческий капитал»
- ••Управление человеческими ресурсами - мотивирование, поддержание дисциплины, разрешение конфликтов, набор и обучение персонала.
- •Как объект управления, человеческие ресурсы имеют ряд особенностей:
- •Эффективной система управления будет тогда, когда будет:
- •…Нужно научиться обращаться с вашими сотрудниками нос к носу, постоянно и ежедневно, получая,
- •Характеристики качеств руководителя
- •Управление возникает тогда, когда происходит объединение людей для совместного выполнения какой-либо деятельности
- •Эволюция взглядов на деятельность руководителя:
- •УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- •Миссия
- •ЗАДАЧИ
- •Умение принимать решения необходимо
- •Цель организационного решения -
- •ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ
- •Управленческие действия менеджеров (по Ф. Лутансу):
- •МОТИВ – внутреннее побуждение человека к действию
- •Пирамида потребностей (А. Маслоу)
- •«Сытого не привлечешь хлебом. Хлеб важен для того, у кого его нет». (А.
- •Индекс мотивации руководством и подчиненными
- •Социально-
- •Лимит доверия населения к врачебному сословию:
- •Взаимосвязь функций управления
- •Обращение к руководству:
- •Цель руководителя это успех на рынке и, соответ- ственно, получение прибыли.
- •Принципы управления человеческими ресурсами:
- •Стимулирование труда
- •Сущность стимулирования работников
- •Специалист без материальной и моральной заинтересованности не будет стремится к
- •Удовлетворение какой-либо потребности отодвигает ее с линии движущих мотивов и появляется побуждение к
- •Основные требования к системе стимулирования работников :
- •Социальные льготы, как способ мотивации:
- •Наиболее часто используемые способы
- •Контроль
- •Контроль:
- •Алгоритм оценки сотрудников
- •Некоторые критерии оценки персонала
- •Объем работ (количество)
- •Присутствие на работе
- •Лояльность к учреждению Уважительное отношение к организации
- •Роль
- •«Весь мир театр,
- •Функции ролей:
- •Роли могут быть:
- •Примеры некоторых социальных ролей:
- •Под влиянием социально- психологических процессов в группе формируется система отношений, разделяющаяся на
- •Характеристика отношений
- •Характеристика отношений
- •Задача руководителя:
- •2. Неформальные отношения могут активно противодействовать формальным (противоположная направленность) – группа
- •Первый Закон управленческого общения:
- •Второй Закон управленческого общения:
- •Из аксиом рыночной
- •В переменах надо участвовать,
 
Кадровый
менеджмент
Валентинович Л.И. к.м.н. доцент
Кафедра управления, экономики здравоохранения и фармации
 
«Из всех необходимых качеств менее всего сегодняшний менеджер владеет искусством читать, писать, говорить, и подавать себя. Не умея убеждать силой написанного или сказанного слова, впечатляющего примера менеджер не может преуспевать»
 
Кадровая
политика
• Отсутствует социальный заказ на подготовку и повышение квалификации специалистов
• Нет должного контроля за подготовкой специалистов
со стороны кадровых служб и врачебных ассоциаций
•При проведении аккредитации
илицензирования медицинских учреждений не всегда учитывается профессиональная подготовка врачебного
исестринского персонала
 
Реализация
кадровой
политики
Реализация Закона РФ
«О местном самоуправлении»
в значительной мере привела к потере управляемостью отраслью.
| В территориях появились: | |
| - | Министерства здравоохранения; | 
| - | Департаменты здравоохранения; | 
| - | Управления здравоохранения; | 
| - | Отделы здравоохранения | 
| - | Комитеты здравоохранения | 
 
Базовые предпосылки кадрового менеджмента
•Работа сотрудников оплачивается адекватно
•Оплата зависит от объема и качества труда
•Работа сотрудника является для него основной
•Организация представляет собой хотя и открытую, но самостоятельную систему с сильными внутренними
| связями | 
 | 
 | 
| «Искусство управления людьми – самое трудное и | 
 | |
| 
 | высочайшее из всех искусств» | 
 | 
| 
 | Перикл, 5 век до и. э. | |
| 
 | 
 | 
 | 
 
Кадровый потенциал отрасли
Настоящее время сложилось устойчивое мнение, что эффективность учреждения зависит от
3-х важнейших условий :
•Правильная стратегия учреждения;
•Благоприятная деловая окружающая среда;
•Качество человеческих ресурсов.
 
| 
 | Российская Федерация | 
 | 
 | 
 | |||
| Врачебные кадры | |||||||
| 
 | 5,5 | 11,9 5,8 | 7,2 | 22,6 | 
 | 19,9 | 
 | 
| 1991 | высшая | перв ая втора я втора я перв ая | 
 | высшая | 2003 | ||
| 
 | 
 | Имеют | категорию | 51,2 | 
 | ||
| 
 | 23,2 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||
| 
 | 76,8 Без | категории 48,8 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | Без | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | сертификата 26,4 | ||
| 
 | Всего | 
 | 
 | 
 | Всего | 
 | |
| 576709 | 
 | 
 | 
 | 60900 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 0 | 
 | |
 
Организация здравоохранения и общественное здоровье ( вместе с организацией госсанэпидслужбы)
| Годы | Всего врачей | Имеют категорию | |
| 1991 | 30 349 | 4 051 | - 13,4% | 
| 2004 | 36 627 | 19 152 | – 52,3% | 
 
| 
 | Организация здравоохранения и | |||
| 
 | общественное здоровье ( вместе с | |||
| 
 | организацией госсанэпидслужбы) | |||
| Годы | Высшая Первая | Вторая Без категории | ||
| 1991 | 4 051 | 4 578 | 980 | 20 740 | 
| 
 | 13,4% | 15,1% | 3,2% | 68,3% | 
| 2004 | 13 083 | 5 301 | 768 | 17 475 | 
| 
 | 35,7% | 14,5% | 2,1% | 47,7% | 
 
«Человеческий потенциал»:
| 1. Профессиональная | 3. Общая культура | |
| подготовка и | ||
| и культура труда; | ||
| квалификация; | ||
| 4. Социально- | ||
| 2. Трудовой опыт и | ||
| психологические | ||
| традиции; | ||
| качества | ||
| 
 | человека; | |
| 
 | 
Здоровье и работоспособность.
