Типы организационных структур

Наиболее распространенными типами организационных структур управления являются:

линейные (рис. 3);
функциональные и линейно-функциональные (рис. 4, 5);
штабные (рис.6);
дивизионные (рис.8, 9, 10);
проектные (рис.11);
матричные (рис.12, 13)

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что у каждого подразделения есть свой руководитель, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный руководитель в свою очередь подчиняется вышестоящему руководству.

Рис.3. Линейная структура управления

Функциональная структура подразумевает группировку конкретных должностей в отделы, основываясь на общих видах деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными.

Рис. 4. Функциональная структура управления

Ниже представлена линейно-функциональная схема организационной структуры управления.При данной структуре функциональные службы подчиняются руководителю не напрямую, а через линейных руководителей и их задача заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение.

Рис.5. Линейно-функциональная организационная структура управления

создаваемыми на ресурсной основе (производство, финансы и т.д.)

Линейно-штабная организационная структура является некоторой вариацией линейной оргструктуры, в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений (рис. 6). Структуры всех предприятий уникальны, не повторяют друг друга, однако, практически любая организационная структура современного предприятия может быть охарактеризована как линейная или линейно-штабная. Матричная, проектная и другие организационные структуры накладываются на линейную, и не устраняют ее. Пожалуй, ни одна организационная структура предприятия не может быть отнесена к одному из "чистых" типов организационных структур. Функциональные службы и "штабные" подразделения усиливаются проектными командами, непрофильные виды деятельности выводятся на аутсорсинг, а отделы органзационного развития не успевают фиксировать и регламентировать возникающие новые горизонтальные и вертикальные связи.

Рис. 6. Линейно-штабная структура управления

Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (штабы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы (рис. 7).

Рис. 7. Дивизиональная структура

Сущность дивизиональной структуры представлена на рис. 8.

Рис.8. Сущностная характеристика дивизиональной структуры.

В маркетингово-ориентированных компаниях примером дивизиональных структур являются географические (региональные) или рыночные (рис.9) и продуктовые (товарные) структуры (рис.10).