отчет

ВВЕДЕНИЕ

Предприятием для прохождения производственной практики является ОАО «ГРОДНОЖИЛСТРОЙ» участок №3.

На сегодняшний день строительная и производственная отрасль занимает одно из ведущих мест в Беларуси. Появившаяся конкуренция на строительном рынке требует оптимального соотношения цена/качество. Наиболее важными показателями, характеризующими качество продукции является высококачественное оборудование, опытные специалисты и материал хорошего качества поставляемый как и с белорусского рынка, так и из-за границы.

Основными направлениями маркетинговой деятельности предприятия является: разработка стратегии развития предприятия; разработка маркетинговой политики; анализ ассортимента изготавливаемой продукции;

подготовка и участие в выставках, презентациях и т. д.

Целью производственной практики является овладение навыками практической работы, передовыми способами организации производства и труда, подготовка студентов к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.

Производственная практика является этапом подготовки специалистов и позволяет решить следующие основные задачи:

углубление и закрепление специальных теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения, в производственных условиях;

ознакомление с производственной и организационной структурой предприятия, производственным процессом и прогрессивными технологиями, применяемыми на предприятии; ознакомление со структурой административного и оперативного управления производством и предприятием, правилами внутреннего распорядка;

изучение на практике основных экономических показателей развития предприятия, методов и форм управления им, разработка стратегии развития и организации маркетинга;

приобретение практических навыков по анализу производственно - сбытовой деятельности и формирования финансовых результатов;

1.Краткая характеристика объекта практики и строящихся зданий и сооружений

Объект: Строительство 16-этажного 61-квартирного жилого дома, расположенного по адресу: г. Гродно, ул. Лидская, дом 12А.

1.1 Технико-экономические показатели после ремонта:

Количество этажей – 16 шт. Количество квартир – 61 шт. Жилая площадь здания – 2386,82 м3 Площадь застройки – 460,31 м2 Общая площадь здания – 4532,97 м2

Строительный объем здания – 22189,21 м3 В том числе техподполья – 1252,41 м3 Уровень ответственности – II.

Функциональная пожарная опасность здания Ф 1.3 Класс сложности здания К-2

Степень огнестойкости здания – I.

Жилой дом состоит из одной индивидуальной секции, выполненной в монолитном каркасе. Секция 16-этажная 61-квартирная. Высота жилого этажа 3,0 м. Электрощитовая и помещение систем связи размещаются в техпомещениях при входе в секцию. Секция запроектирована с техническим подпольем и техническим теплым чердаком. В подвале размещены водомерный узел, индивидуальный тепловой пункт, узел учета тепловой энергии, над чердаком в секции расположена венткамера. Секция оборудована двумя лифтами с машиннымпомещением.Из лестнично-лифтовогоблокавышепоследнегоэтажапредусмотрен выход из секции на технический чердак и выход на кровлю.

2. Организация строительной площадки

Организацию строительной площадки необходимо осуществлять в соответствии с СН 378-77 Инструкция по оценке качества строительно-монтажных работ.

Организацию строительного производства можно разделить на два основных периода: период подготовки строительного производства и период основных работ.

Подготовка строительного производства должна быть проведена до начала основных строительно-монтажных работ. Охватывает организационные мероприятия и работы подготовительного периода.

Организационные мероприятия, осуществляемые в основное заказчиком, включают:

утверждение рабочего проекта; определение генерального подрядчика и заключение с ним договора; разработки ППР; определение источников поставок материальных ресурсов, получение фондов и размещение заказов на оборудование, изделия и материалы; решение вопросов использования для нужд строительства существующих дорог и обеспечения энергетическими ресурсами от действующих источников и сетей; отведение территории для строительства и получение разрешения на подготовительные работы; переселение лиц и организаций, расположенных на территории строительства.

Организационные мероприятия выполняют до начала подготовительных работ на строительной площадке.

Работы подготовительного периода охватывают подготовку площадки к строительству. Состав и порядок работ подготовительного периода различен в зависимости от отрасли строительства, принятой технологии и местных условий. Эти работы включают внеплощадочные и внутриплощадочные работы.

Всостав внеплощадочных работ входят (при необходимости) строительство материально-технической базы (карьерного хозяйства, предприятий nq выпуску материалов и изделий, автотранспортных хозяйств, бетонорастворных узлов, общеплощадочных складов и др.), обеспечение строителей временной жилой площадью, устройство подъездных автомобильных и железнодорожных путей к строительной площадке, подсоединение и прокладка сетей энерго-, водо- и газоснабжения и др.

Всостав внутриплощадочных работ входят работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства: создание заказчиком опорной геодезической сети; освоение строительной площадки — расчистка территории, снос строений и др.; инженерная подготовка площадки — планировка территории с устройством организованного стока поверхностных вод; устройство постоянных или временных дорог, перенос существующих сетей и устройство новых для снабжения строительства водой и энергией, включая сооружение постоянных или временных источников; устройство временных сооружений, а также отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства; создание общеплощадочного складского хозяйства

иплощадок укрупнительной сборки конструкций и оборудования; устройство средств связи. Строительно-монтажные и специальные работы выполняются в соответствии с

установленными нормами и правилами техники безопасности.

3. Технология и организация выполняемых работ

На должность мастера строительно-монтажных работ назначается лицо, имеющее высшее техническое образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное (техническое) образование и стаж работы в строительных организациях не менее 3 лет. При отсутствии специального образования стаж работы в строительстве не менее 5 лет.

В своей деятельности мастер строительно-монтажных работ руководствуется: законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственнохозяйственную деятельность участка; методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; уставом предприятия; правилами трудового распорядка; приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя); настоящей должностной инструкцией.

Длявыполнения возложенныхнанегофункций мастерстроительно-монтажных работ:

1.Обеспечивает выполнение плана строительно-монтажных работ на участке мастера в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ, производственным планом к. нормативным документами.

2.Контролирует соблюдение технологической последовательности производства работ и обеспечение их надлежащего качества.

3.Производит при необходимости разбивочные работы, геодезический контроль в ходе выполнения технологических операций изамеры объемов строительно-монтажных работ.

4.Организует приемку материалов, конструкций, изделий, их складирование, учет

иотчетность.

5.Обеспечивает рациональное использование на участке (объекте) строительных машин, механизмов, транспортных средств, экономное расходование материалов.

6.Производит расстановку бригад и не входящих в их состав звеньев и отдельных рабочих на участке, устанавливает им производственные задания, осуществляет производственный инструктаж рабочих.

7.Выдает наряды, принимает законченные работы, выписывает наряда на выполненные работы; оформляет документы по учету рабочего времени, выработки, простоев.

8.Организует оперативный учет ежедневного выполнения производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий.

9.Проводит работу по внедрению научной организации труда, бригадного и коллективного подряда, создает условия для освоения и выполнения рабочими действующих норм выработки.

10.Вносит предложения по присвоению разрядов рабочим, комплектование количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.

11.Следит за обеспечением бригад и рабочих инструментом, приспособлениями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами.

12.Участвует в работе комиссии по аттестации рабочих мест.

13.Знакомит рабочих с безопасными методами, инструктирует их непосредственно на рабочем месте с записью об этом в специальном журнале учета инструктажа рабочих.

14.Обеспечивает применение в соответствии с назначением технологической оснастки, строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих.

15.Контролирует соблюдение норм переноски тяжести, обеспечению рабочих мест знаками безопасности, предупредительными надписями и плакатами.

16.Не допускает присутствия на рабочих местах, в санитарно-бытовых помещениях

ина территории участка посторонних лиц.

17.Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на рабочих местах.

18.Ежедневно до начала работ проверяет состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков.

19.Контролирует соблюдение рабочими инструкций по охране труда, производственной и трудовой дисциплине.

20.Проводит анализ хозяйственной деятельности участка, контролирует расходование фонда заработной платы.

21.Организует внедрение передовых методов и приемов труда.

4. Организация труда на участке и в бригадах

Строительные работы выполняются комплексными бригадами, в состав которых входят специализированные звенья. Бригадира назначают из числа наиболее квалифицированных рабочих ведущей специальности.

Бригады работают поточным методом, сущность которого заключается в равномерной и непрерывной работе всех звеньев производства, бригад рабочих и строительных машин при равномерном использовании материалов, полуфабрикатов и изделий. Такой метод позволяет повышать производительность труда, в равные промежутки времени заканчивать определенные объемы работ, выполнять определенную часть здания или заканчивать его полностью.

Решающее влияние на эффективность труда рабочих оказывает рациональная

организация их рабочего места.

Рабочее место мастера должно быть отведено в тихом, спокойном месте, должно быть снабжено необходимой мебелью и средствами связи.

Мастер выполняет следующие функции:

1.Планирование;

2.Организация;

3.Регулирование;

4.Контроль.

Планирование осуществляется на основании изучения рабочего времени мастером или инженером-нормировщиком, составляется фотография рабочего дня с целью уменьшения и исключения потерь.

Мастер обязан выполнять следующие виды работ:

1.Прием и сдача смены;

2.Выдача заданий на смену;

3.Административно-техническое руководство;

4.Контроль качества работ;

5.Анализ технико-экономических показателей производственной деятельности

6.Повышение квалификации кадров;

7.Охрана труда и техника безопасности;

8.Оформление и сдача документов на оплату труда. Мастер обеспечивается следующими видами документов:

1) руководящая документация (плановые ТЭП, нормы выработки и расценки, приказы по участку, должностная инструкция, трудовое законодательство, инструкции и правила по технике безопасности, охрана труда);

2) справочная документация (книга мастера со сведениями по производственному и личному персоналу);

3) вспомогательная документация (журнал передачи смен, журнал инвентаризации, учебная и техническая литература по повышению квалификации).

Кроме основных видов работ в ходе СМР мастер обязан составлять общий журнал работ, акты на скрытые работы, недельно-суточный график строительно-монтажных работ, табель учета рабочего времени, протокол на составление КТУ, журнал по охране труда и технике безопасности, наряд-допуск.

Общий журнал работ по строительству включает в себя описание производственной жизни стройки от начала работ до сдачи объекта, фактическийход выполнения работ, сроки их

проведения и качество.

Журнал работ должен быть пронумерован, прошнурован, скреплен печатью и подписью руководителя строительной организации. Он ведется на строительстве каждого объекта принадлежащего одному заказчику и хранится лицом, ответственным за строительство.

Документы по охране труда и технике безопасности включают в себя общий журнал и журнал поступенчатого контроля по технике безопасности и охране труда.

5. Формы оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих

Управление осуществляет свою деятельность на принципах полного хозяйственного

расчета.

Основными элементами организации оплаты труда являются:

-единая тарифная сетка работников РБ;

-инструкция о порядке применения единой тарифной сетки работников РБ с действующими приложениями к ней;

-декреты Президента, Постановление министерств и ведомств по вопросам труда и заработной платы:

-сдельные расценки;

-часовые тарифные ставки, месячные должностные оклады;

-надбавки и доплаты, начисляемые и выплачиваемые в соответствии с Трудовым кодексом РБ, утвержденными Положениями по Обществу, принятыми по коллективному договору условиями;

-премии за выполнение утвержденных настоящим положением показателей производственно-хозяйственной деятельности;

Тарифные разряды устанавливаются в зависимости от сложности выполненных работ, степени ответственности и уровня квалификации работника. Тарифные ставки и должностные оклады устанавливаются исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной для данной категории работников, и соответствующего тарифного коэффициента. В пределах средств на заработную плату по согласованию с нанимателем возможно увеличение (уменьшение) должностных окладов, тарифных ставок в пределах межразрядной разницы. Наниматель вправе повышать должностные оклады руководителям, специалистам и другим служащим организации, имеющим в своем подчинении другие самостоятельные организации

−до 10%.

Организация оплаты труда осуществляется на принципах “сквозной сдельно-

премиальной” для всех категорий работающих, в основу которой положены фактически выполненные объемы работ по производству СМР и рассчитанный на этой основе среднесдельный заработок рабочего-сдельщика.

Заработная плата рассчитывается:

-для линейных работников и рабочих-повременщиков, обслуживающих участок производителя работ (мастера) − исходя из средней сдельной зарплаты по обслуживаемому участку или по условию оплаты руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения;

-для руководителей, специалистов, служащих, рабочих-повременщиков структурного подразделения − исходя из среднесдельного заработка, сложившегося по структурному подразделению;

-для работников аппарата общества − исходя из среднесдельного заработка, сложившегося в среднем среди структурных подразделений.

Ежемесячно работникам Общества в соответствии с утвержденным по Обществу положением за непрерывный стаж работы выплачивается надбавка к заработной плате.

Материальная ответственность и материальное стимулирование работников за качество выполняемой работы производится в соответствии с утвержденным по Обществу положением, являющегося неотъемлемой частью положения по организации оплаты и стимулированию труда.

Фонд заработной платы рабочих-сдельщиков формируется исходя из:

-сдельной заработной платы за выполненные виды и объемы работ;

-надбавок за качество выполненных работ и за тяжелые и вредные условия труда;

-премий за производственные показатели;

-доплат согласно ТК РБ.

6. Характеристика оперативного планирования и управления производством

Сетевые графики, разработанные на научной основе, согласованные со всеми исполнителями и утвержденные в установленном порядке, в дальнейшем служат основой для оперативного планирования и управления строительным производством. Так как сетевой график постоянно отражает происходящие в ходе строительства изменения параметров процессов, характеристики его работ и событий в каждый расчетный момент времени соответствуют действительному положению дел на стройке.

Суммируя показатели всех работ, выполняемых одновременно, можно получить данные об объемах строительно-монтажных работ, материально-технических ресурсах,

численном составе работающих и другие показатели, необходимые для формирования оперативных плановых заданий на квартал, месяц, неделю, сутки. При этом плановые задания на основе сетевых графиков в зависимости от их вида могут формироваться на всю стройку, на объект, назахватку, включаявсех исполнителей или отдельныеорганизации, бригадыизвенья.

Плановые задания, сформированные на основе сетевых графиков, отличаются от обычных большей обоснованностью, сбалансированностью и надежностью. Однако в ходе их осуществления, учитывая стохастичный характер строительного производства, неизбежно возникают сбои и отклонения от первоначально заданных параметров. Для своевременного обнаружения причин, вызывающих сбои в работе, и предупреждения возможных срывов выполнения плановых заданий в ходе строительства осуществляется постоянный его контроль

иуправление на основе сетевых графиков. В зависимости от организационной структуры, особенностей функционирования объекта управления, характера используемого сетевого графика, а также организации сбора и переработки информации различают следующие системы управления:

-по организационной структуре различают межведомственные и внутриведомственные системы;

-по характеру функционирования различают системы одноразового действия и многоразового;

-по характеру используемого сетевого графика различают односетевые и многосетевые модели;

-по характеру организации сбора и переработки информации системы управления различают на основе количества оперативно анализируемых отчетных данных по плану и сложности решаемых задач.

Так различают системы: с учетом времени; с учетом сроков и затрат; с учетом сроков, затрат и технических характеристик, в которых в качестве планируемых и контролируемых показателей используются также основные технические характеристики возводимого объекта.

Задачи управления реализуются на основе сетевых графиков, входящих в состав ПОС

иППР.

Комплексный сетевой график в составе ПОС предназначен для перспективного планирования, определения объемов работ по годам (кварталам) и исполнителям с разбивкой по этапам, узлам, с последующей разработкой объектных и узловых сетевых графиков.

Сетевые графики, разрабатываемые в составе ППР, предназначены для оперативного планирования, управления и контроля выполнения работ всеми участниками строительного производства. Данные сетевые графики позволяют определять и контролировать сроки

завершения строительства по отдельным видам работ, промежуточном этапам и узлам с целью ввода объекта в установленный срок. Кроме того, в системе управления различают структурные сетевые графики производства работ, выполняемых трестом, строительным управлением собственными силами по всем объектам годовой программы. Сетевой график служит основой для формирования и управления специализированными потоками, а также расчета технико-экономических показателей данной строительной организации на год. Объектом управления при этом является звено, бригада, строительное управление, трест, главстрой, которые располагают определенными необходимыми ресурсами (людскими, машинными, материальными, финансовыми и др.) с целью выполнения планового задания в установленные сроки с минимальными затратами общественного труда.

Экономический эффект от внедрения планирования и управления на основе сетевых графиков определяют в соответствии с «Временным положением по определению экономической эффективности внедрения комплексных систем сетевого планирования и управления строительством».

7. Организация системы качества работ

Входной контроль качества поступающих на объект материалов, конструкций и изделий ежедневно осуществляет производитель работ (мастер), при обнаружении дефектов материалы или конструкции принимаются на ответственное хранение, ставится в известность руководство управления, отдел качества и вызывается представитель поставщика.

Прораб, за которым закреплен объект строительства, ведет постоянный пооперационный контроль качества выполняемых ежедневно объемов работ согласно СНиП, ГОСТ, проектным решением и другим нормативным документом.

Приемка выполненных СМР от бригад и звеньев и определение их качества определяется:

-ежедневно, в течение дня − прорабом, оформляются все замечания в журнале производства работ;

-ежемесячно по итогам работы за месяц комиссией по качеству (составляется акт);

-при завершении отдельных конструктивных технологических операций, этапов (актом комиссии по качеству в случае передачи работ субподрядным организациям общества);

-при временном прекращении работ (актом комиссии по качеству).

Прораб, бригада ведут постоянный контроль за обеспечением состояния подъездных путей к объекту, качеством складирования материалов на объекте, качеством обеспечения сохранности находящихся на объекте материалов (создание укрытий, наличие поддонов,