книги2 / molodaya_nauka_2023_1

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Система платежей выступает важным элементом макроэкономических отношений. Именно поэтому объектом исследования выступает национальная платежная система России. Именно она поддерживает функционирование финансовой системы страны, способствуя беспрепятственному и эффективному переводу средств между различными экономическими структурами.

Институты платежной системы предоставляют услуги по переводу денег и гашению долгов. Инструменты, с помощью которых осуществляются переводы между агентами, представляют собой пластиковую банковскую карту, электронный кошелек, счет в банковской системе и многое другое. Отношения между участниками регулируют порядок расчетов в соответствии с законодательными требованиями. Все элементы тесно взаимосвязаны друг с другом.

Вся работа системы строится по специальным правовым актам и правилам ее функционирования и направлена на выполнение ключевых задач, таких как:

Эффективность, безопасность и бесперебойность функционирования.

Обеспечение прочности и надежности, гарантирующих отсутствие срывов или выхода системы из строя.

Участие в платежной системе лиц, отвечающих необходимым квалификационным критериям.

Обеспечение точного, экономного и быстрого выхода потока операций.

Для выяснения экономической сути платежной системы России необходимо понять, что она из себя представляет. Институциональный подход характеризует платежную систему как совокупность правил, процедур и технической инфраструктуры, обеспечивающих перевод денежных средств от одного субъекта экономики другому [1].

Платежные системы являются одной из ключевых частей современных денежных систем. Платежные системы являются заменителем расчетов наличными деньгами при осуществлении внутренних и международных платежей и являются одним из базовых сервисов, предоставляемых банками и другими профильными финансовыми институтами [2].

Обычно подразумевается, что через платежные системы осуществляется перевод денег. С юридической точки зрения в большинстве случаев происходит перевод долга: средства, которые платежная система должна одному из клиентов, она становится должна другому клиенту. Когда первый клиент передает платежной системе свои деньги, то фиксируется сумма такой передачи, то есть сумма долга перед первым клиентом.

Своим распоряжением клиент может указать, что платежная система теперь должна не ему, а второму клиенту. При обращении второго клиента к платежной системе у него есть возможность получить денежный эквивалент такого долга. В ряде случаев платежными средствами выступают не деньги или долги, номинированные в деньгах, а условные платежные единицы или специализированные ценные бумаги (примером могут служить WMR, биткоин) [3].

Платежная система – совокупность организаций, взаимодействующих по правилам платежной системы в целях осуществления перевода денежных средств, включающая оператора платежной системы, операторов услуг платежной инфраструктуры и участников платежной системы, из которых как минимум три организации являются операторами по переводу денежных средств [4].

Платежная система Центрального банка России играет важнейшую роль в платежной системе страны. Он отвечает за обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования платежной системы, которая включает в себя обработку и расчеты по транзакциям между различными финансовыми учреждениями.

61

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Платежная система Центробанка предоставляет расчетные услуги для различных видов платежей, включая межбанковские платежи, государственные платежи и розничные платежи. Она также управляет клиринговой и расчетной инфраструктурой страны, которая обеспечивает безопасный и надежный перевод средств между финансовыми учреждениями.

Кроме того, данная система обеспечивает соблюдение нормативных требований, таких как законы о борьбе с отмыванием денег и процедуры идентификации клиентов. А также отслеживает и управляет системными рисками, связанными с платежной системой, для поддержания финансовой стабильности в стране.

Национальная платежная система, как и многие другие, подвержена ряду рисков, а также внешнему и внутреннему влиянию, что определяет перечень проблем, присущих ей, это:

1.Отсутствие конкуренции. В платежной системе России доминируют несколько крупных игроков, таких как международные системы Visa и Mastercard, что ограничивает конкуренцию, возможности других участников и инновации в сфере. В связи с этим национальная платежная система «Мир» проигрывает по ряду показателей и имеет не такое широкое распространение.

2.Высокие комиссии за транзакции. Комиссии, взимаемые российскими платежными системами, часто высоки, что делает прием электронных платежей дорогостоящим для продавцов.

3.Долгое время обработки. Обработка транзакций может занять несколько дней, что может быть проблемой для предприятий, которым требуются быстрые платежи.

4.Проблемы безопасности. В связи с развитием технологий и переходом систем на электронный формат учащаются случаи мошенничества и взлома российской платежной системы, что подрывает доверие потребителей.

5.Ограниченный доступ. Не все потребители имеют доступ к электронным платежным системам, что способно ограничить возможность их участия в цифровой экономике.

Основным вызовом для эффективного функционирования российской платежной системы стало решение о выходе из программы SWIFT. Россия вышла из Общества всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций в 2019 году из-за опасений по поводу потенциального воздействия санкций США. SWIFT – это бельгийский кооператив, который предоставляет безопасную сеть обмена сообщениями, которая позволяет банкам и другим финансовым учреждениям безопасно обмениваться информацией, связанной с транзакциями.

Поскольку правительство США использует SWIFT для обеспечения соблюдения финансовых санкций против таких стран, как Россия, выход России из программы рассматривался как способ защитить свою финансовую систему от возможных санкций. Однако важно отметить, что в России разработана собственная система обмена финансовыми сообщениями – система обмена финансовыми сообщениями Банка России (ФМСБР), которая призвана стать альтернативой SWIFT. При этом для граждан и организаций внутри страны не изменилось ничего. Задержек и проблем в трансферах не предполагается, а расчеты происходят в обычном режиме.

По итогам девяти месяцев 2022 года доля безналичных платежей в совокупном обороте розничной торговли составила 77,7 % [5].

Таким образом, можно сделать вывод, что они играют значительную роль в платежной системе России. Безналичные платежи в России в основном обрабатываются через электронные платежные системы (ЭПС), которыми управляют различные банки и финансовые учреждения.

62

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Наиболее распространенными формами безналичных платежей в России являются банковские переводы, операции с кредитными и дебетовыми картами, онлайнплатежи и мобильные платежи.

Безналичный расчет предпочитают многие россияне, поскольку он удобный, быстрый и безопасный. Кроме того, безналичные платежи все чаще используются в России для расширения доступа к финансовым услугам и поддержки экономического роста и развития. Поэтому основное внимание сейчас сфокусировано в области развития платежных технологий и сервисов.

Так, запущенная в 2019 году система быстрых платежей (СПБ) на данный момент является главным и очень эффективным инструментом для совершения обычных ежедневных операций и сохранения мобильности и оперативности транзакций. Это позволяет решить многие макропроблемы России [6].

В заключение хотелось бы отметить, что российская платежная система прошла долгий путь с момента своего создания. Она смогла успешно зарекомендовать себя как надежное и эффективное средство проведения транзакций внутри страны.

С внедрением новых технологий и инновационных решений российская платежная система продолжает развиваться в направлении удовлетворения потребностей своих пользователей. Несмотря на то, что еще предстоит преодолеть проблемы, такие как мошенничество и улучшение трансграничной функциональности, будущее российской платежной системы выглядит многообещающе, поскольку она продолжает укреплять свои позиции в качестве ключевого игрока в мировой платежной индустрии.

Библиографический список

1.Коречков, Ю. В. Денежная система в цифровой экономике / Ю. В. Коречков, В. А. Кваша, Р. В. Колесов, В. А. Неклюдов, И. Н. Якшилов. – Ярославль, 2020. – 190 c.

2.Коречков Ю. В. Деньги, кредит, банки : учебное пособие / Ю. В. Коречков. – Ярославль, 2016. – 282 с.

3.Коречков, Ю. В. Экономическая эффективность использования криптовалюты

вроссийской экономике / Ю. В. Коречков, П. Б. Целищев // Интернет-журнал «Науковедение». – 2016. – Т. 8. – № 6 (37). – С. 14.

4.Богданова, Н. А. Место Банка России в национальной платежной системе РФ / Н. А. Богданова // eLIBRARY.RU : научная электронная библиотека. — URL : https://elibrary.ru/item.asp?id=23410798 (дата обращения: 12 марта 2023 г.).

5. Исаева, П. Г. Платежная система России: структура, цели и задачи / П. Г. Исаева, З. Т. Тагизаде // КиберЛенинка : научная электронная библиотека. — URL : https://cyberleninka.ru/article/n/platezhnaya-sistema-rossii-struktura-tseli-i-zadachi/viewer (дата обращения: 12 марта 2023 г.).

6. Коречков, Ю. В. Макропроблемы России и возможные пути их решения / Ю. В. Коречков // Теоретическая экономика. – 2018. – № 4 (46). – С. 61–67.

63

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

УДК 658

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ГОСТИНИЦ

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) OF HOTELS

Ш. Г. Казарян

магистрант

E-mail: shushanik.99@mail.ru

О. А. Полищук

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, управления и аудита

E-mail: ole_ole_08@mail.ru

ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет» (г. Курск)

Sh. G. Kazaryan

Master's student

O. A. Polishchuk

PhD in economics, associate professor of the Department of economics, management and audit Southwest state university (Kursk)

Аннотация

Встатье подчеркивается необходимость применения KPI для повышения эффективности работы гостиниц. Исследованы количественные показатели, позволяющие провести ретроспективный анализ деятельности отелей и при необходимости скорректировать стратегию дальнейшего развития и, как следствие, увеличить объем продаж.

Вработе также отмечается, что успех предприятий индустрии гостеприимства во многом достигается путем улучшения качественных показателей, служащих как инструментом оценки уровня работы сотрудников, так и инструментом мотивации для более продуктивной работы персонала.

Ключевые слова: ключевые показатели эффективности, KPI, индустрия гостеприимства, гостиница, количественные показатели, качественные показатели, оценка эффективности, оценка качества работы персонала.

Abstract

The article emphasizes the need to apply KPI to improve the efficiency of hotels. Quantitative indicators have been studied that allow a retrospective analysis of the activities of hotels and, if necessary, adjust the strategy for further development and, as a result, increase sales. The paper also notes that the success of hospitality industry enterprises is largely achieved by improving quality indicators, which serve as both a tool for assessing the level of work of employees and a tool for motivating staff for more productive work.

Keywords: key performance indicators, KPI, hospitality industry, hotel, quantitative indicators, quality indicators, performance evaluation, staff performance evaluation.

Вречевой культуре русскоговорящего населения в последнее время широкое распространение получила заимствованная аббревиатура KPI. Для понимания значения неологизма обратимся к словарю английского языка Кембриджского университета.

Внем KPI расшифровывается как «key performance indicator» [1], что в переводе на русский язык означает «ключевые показатели эффективности».

KPI могут использоваться практически в любой отрасли, в том числе и в индустрии гостеприимства. В последнее время большое значение в вопросе повышения продуктивности гостиничного бизнеса отводится именно анализу системы KPI,

64

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

позволяющему определить экономическую активность гостиниц, принять своевременные управленческие решения, а также определить дальнейший вектор развития бизнеса.

Существует огромное количество различных показателей эффективности. Специалисты выделяют следующие категории:

финансовые и нефинансовые,

индивидуальные и командные,

оперативные и стратегические,

запаздывающие и опережающие,

абсолютные и относительные,

функциональные и проектные показатели.

Под ключевыми показателями эффективности нередко понимают инструменты, способствующие качественному и количественному измерению поставленных целей [2]. В связи с этим различают две основные группы показателей: количественные

икачественные.

Кпервой категории относятся финансовые показатели, позволяющие провести

оценку экономической эффективности функционирования гостиницы. К количественным критериям оценки относят процент загрузки отеля, показатели доходности одного номера, конференц-залов и ресторана гостиничного комплекса, общий доход от номерного фонда, выручку, получаемую с каждого гостя, а также текучесть персонала, количество сотрудников, прошедших обучение и т. д.

К одним из широко применяемых показателей эффективности деятельности отелей относят следующие показатели (таблица).

Таблица – Ключевые показатели эффективности в гостиничном бизнесе [3]

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Вышеуказанные KPI позволяют провести ретроспективный анализ деятельности гостиничных предприятий. Каждая из рассматриваемых метрик служит своеобразной лакмусовой бумажкой успешности предприятий гостиничной индустрии.

Однако стоит помнить, что количественные показатели являются, как правило, следствием качественных показателей, отвечающих за качество проделанной работы персоналом гостиницы, выполнение плана предприятия [4, с. 46]. Они измеряются с помощью экспертных оценок, путем наблюдения за процессом и результатами работы. В этом деле необходимо руководствоваться едиными измерительными шкалами, специально разработанными под каждую процедуру чек-листами, в которые можно внести и количественные показатели, например время заселения гостей. В число качественных показателей входят, например, такие показатели, как соблюдение стандартов и процедур работы, что возможно измерить проведением процедуры «тайный гость», или, например, проведением оценки звонка по бронированию по специальному чек-листу

[5, с. 205].

Немаловажным конкурентным преимуществом в индустрии гостеприимства является лояльность потребителей, поэтому уменьшение степени удовлетворенности гостей непременно отразится на объеме продаж и финансовых показателях гостиницы [5, с. 206]. Большинство управленцев видят своей первоочередной целью не поиск и привлечение новых гостей, а удержание уже имеющихся и формирование устойчивой клиентской базы.

Так как лицом любого отеля являются его сотрудники, нередко именно при взаимодействии с персоналом у потребителей гостиничных услуг складывается полное впечатление о пребывании в отеле. Ввиду этого большое значение в вопросе повышения эффективности работы гостиницы следует отвести в первую очередь качественным показателям.

Сотрудники должны быть клиентоориентированными и приветливыми. Персонал необходимо постоянно мотивировать для эффективной работы. Работу следует выстраивать таким образом, чтобы каждый сотрудник ощущал личную ответственность за свой участок работы, выполнял поставленные задачи в положенный срок и максимально качественно, а также чувствовал сопричастность к общей миссии [6, с. 131].

Слабой стороной в системе управления сотрудниками отелей является недостаточная заинтересованность и мотивация персонала в своей работе [7, с. 108]. В этом вопросе большое значение отводится системе KPI, поскольку она может служить как инструментом оценки уровня работы сотрудников, так и инструментом мотивации для более продуктивной работы персонала. KPI-подход в оценке работы персонала позволяет руководству объективно и быстро определить слабые места работников и принять соответствующие меры [8, с. 32]. Первостепенная задача KPI состоит в определении вклада персонала в достижение поставленных компанией стратегических и тактических целей

[9, с. 289].

Разработка системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности позволит стимулировать работников по объективно оцениваемым результатам. Внедрить KPI можно в службу приема и размещения и хозяйственную службу гостиницы, поскольку для сотрудников данных служб можно разработать объективные количественные и качественные показатели, помогающие проверить эффективность выполнения работы персоналом [7, с. 109].

Примерами показателей KPI для службы приема и размещения гостиничных предприятий являются:

качество ответов на звонки;

качество ответов на обращения;

скорость первого ответа на обращения не более … минут;

66

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

средний балл оценки сотрудников гостями не ниже … % за месяц;

удовлетворенность работой сотрудника не ниже … баллов [6, с. 131].

Для хозяйственной службы возможны следующие показатели эффективности:

время уборки одного номера (ежедневная уборка одного номера должна проходить в среднем за 20 минут);

количество убранных номеров за день (ориентировочно считается, что за день горничная должна убрать не менее 15 номеров, однако в зависимости от номерного фонда гостиницы, установленное значение может варьироваться);

отсутствие замечаний у старшей горничной по итогам уборки (в отелях часто практикуется метод случайной выборки номеров, который предполагает проверку старшей горничной любых нескольких номеров на качество уборки);

отсутствие жалоб у гостей на текущую уборку (старшая горничная обычно

вконце своей смены выборочно обходит номера и узнает у гостей степень удовлетворенности уборкой номера) [7, с. 110].

Таким образом, ключевые показатели эффективности служат действенным инструментом оценки результатов функционирования отелей и инструментом управления политикой продаж. Показатели KPI составляют основу системы стратегического управления гостиничным бизнесом.

Существенным конкурентным преимуществом в индустрии гостеприимства является лояльность потребителей, поэтому изменение степени удовлетворенности гостей непременно отразится на объеме продаж и финансовых показателях гостиницы. Ввиду этого большое значение в вопросе повышения эффективности работы гостиницы следует отвести в первую очередь качественным показателям, отражающим уровень компетентности персонала и заинтересованности сотрудников в выполнении своей работы максимально качественно. Количественные показатели, характеризующие экономическую активность гостиниц, являются, как правило, следствием качественных.

Библиографический список

1.Кембриджский словарь английского языка : [сайт]. – URL : https://dictionary.cambridge.org/ru/словарь/английский/kpi (дата обращения: 30.03.2023).

2.KPI – ключевые показатели эффективности // Up-pro.ru : [сайт]. – URL : https://up-pro.ru/encyclopedia/kpi/ (дата обращения: 30.03.2023).

3.Все расскажут цифры : ключевые показатели гостиничного бизнеса // Satisfy.travel/ru : [сайт]. – URL : https://satisfy.travel/ru/blog/detail/vsye-rasskazhut-tsifry- klyuchevye-pokazateli-gostinichnogo-biznesa/ (дата обращения: 30.03.2023).

4.Бакланова, Д. О. Ключевые показатели эффективности KPI предприятий индустрии гостеприимства / Д. О. Бакланова, А. О. Бакланова, О. Е. Пирогова // Структурные преобразования экономики территорий: в поиске социального и экономического равновесия. – 2022. – С. 45–51.

5.Кисова, В. В. KPI по сервису-как система мотивации менеджмента в отеле / В. В. Кисова // Разработка и практика внедрения стратегических управленческих проектных решений по развитию гостиничного и туристского бизнеса. – 2019. – С. 204–213.

6.Тикка, Я. В. Повышение вовлеченности сотрудников отеля в современных условиях / Я. В. Тикка // Экономические науки: актуальные вопросы теории и практи-

ки. – 2022. – С. 130–132.

7.Наумова, И. В. Использование системы премирования сотрудников на основе KPI в гостиничном бизнесе / И. В. Наумова, И. О. Федина // Современные проблемы и перспективы развития туризма и сферы услуг в условиях глобализации. – 2019. –

С. 108–112.

67

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

8. Афанасьева, А. Г. Оценка эффективности труда персонала компании / А. Г. Афанасьева, О. А. Полищук // Проблемы развития современного общества : сборник научных статей 6-й Всероссийской национальной научно-практической конференции, Курск, 22 января 2021 года. Том 1. – Курск : Юго-Западный государственный уни-

верситет, 2021. – С. 30–34.

9. Мальсагов, М. К. Ключевые показатели эффективности "KPI" в системе мотивации персонала / М. К. Мальсагов, О. А. Полищук // Цифровая экономика : проблемы и перспективы развития : сборник научных статей 2-й Межрегиональной научнопрактической конференции, Курск, 13 ноября 2020 года. – Курск : Юго-Западный государственный университет, 2020. – С. 288–292.

УДК 334.02

ЛИЗИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

LEASING AS A TOOL TO SUPPORT SMALL AND MEDIUM-SIZED BUSINESSES

Д. А. Владимирова

студентка

E-mail: Darya.vladimirova.97@list.ru

М. В. Трушкова

студентка

E-mail: trushkova.milena02@mail.ru

Ю. В. Коречков

доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и учетно-аналитической деятельности

E-mail: koryv@mail.ru

Международная академия бизнеса и новых технологий (г. Ярославль)

D. A. Vladimirova

Student

M. V. Trushkova

Student

Y. V Korechkov

Doctor of economics, professor of the Department of economics and accounting and analytical activities International Academy of business and new technologies (Yaroslavl)

Аннотация

В статье рассмотрены сущность лизинговой деятельности, основные отличия лизинга от аренды и кредита и преимущества лизинга над кредитом. Авторы исследовали проблемы лизинга, а также вопрос, каким образом лизинг оказывает поддержку малому и среднему бизнесу.

Ключевые слова: лизинг, малый и средний бизнес, договор лизинга, лизингодатель, лизингополучатель, продавец, имущество, оборудование, аренда, кредит.

Abstract

The article examines the essence of leasing activity, the main differences between leasing and leasing and credit, and the advantages of leasing over credit. The authors investigated the problems of leasing, as well as how leasing supports small and medium-sized businesses.

68

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Keywords: leasing, small and medium business, leasing agreement, lessor, lessee, seller, property, equipment, lease, loan.

Малый и средний бизнес является основой развития рыночной экономики. Он органично вписан в существующую модель экономических отношений. Малые предприятия создают рабочие места, платят налоги в бюджет, вовлекают деньги населения в оборот, помогают бороться с монополиями. Они поддерживают стабильность экономики в кризис, потому что могут быстро перестраивать работу, гибко реагируя на изменения [1].

Однако покупать дорогостоящую технику или оборудование для таких компаний или индивидуальных предпринимателей означает изымать из оборота денежные средства, которые понадобятся для деятельности: оплаты труда сотрудников, заказов или услуг контрагентов. Оформлять кредит – долго и не всегда выгодно. Здесь бизнесмена и выручает лизинг [2].

Лизинг представляет собой совокупность экономических и правовых отношений, возникающих в связи с реализацией договора лизинга, в том числе приобретением предмета лизинга. Согласно договору лизингодатель обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у определенного им продавца

ипредоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение

ипользование. Предусматривается также осуществление лизингодателем выбора продавца и приобретаемого имущества. Таким образом, под лизинговой деятельностью подразумевается вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его в лизинг [3].

Предметом лизинга могут быть любые непотребляемые вещи, в том числе предприятия и другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество. Не являются предметом лизинга земельные участки и другие природные объекты, а также имущество, которое федеральными законами запрещено для свободного обращения или для которого установлен особый порядок обращения, за исключением продукции военного назначения и технологического оборудования иностранного производства. Лизинговые отношения позволяют решить макропроблемы России [4].

Субъектами лизинга являются:

лизингодатель – физическое или юридическое лицо, которое приобретает в собственность имущество и предоставляет его лизингополучателю за определенную

плату, на определенный срок и на определенных условиях во временное владение и в пользование с переходом или без перехода к лизингополучателю права собственности на предмет лизинга;

лизингополучатель – физическое или юридическое лицо, которое в соответствии с договором лизинга обязано принять предмет лизинга за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях во временное владение и в пользование

всоответствии с договором лизинга;

продавец – физическое или юридическое лицо, которое в соответствии с договором купли-продажи с лизингодателем продает лизингодателю в обусловленный срок имущество, являющееся предметом лизинга [4].

Любой из субъектов лизинга может быть резидентом Российской Федерации или нерезидентом Российской Федерации.

Виды лизинга различают по сроку службы арендуемого имущества и целям его сторон:

1.Финансовый лизинг – срок договора совпадает со сроком службы оборудова-

ния. Когда остаточная стоимость оборудования становится нулевой, его выкупают за небольшие деньги.

69

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

2.Операционный лизинг – срок договора меньше срока службы оборудования.

Втаком случае после окончания действия договора лизингополучатель продлевает аренду, либо возвращает имущество, либо выкупает его по остаточной стоимости.

3.Возвратный лизинг – так называют схему, когда предприниматель продает

свое имущество лизинговой компании, а потом берет его же в лизинг. Фактически он получает кредит под залог собственного оборудования. В такой сделке он выступает продавцом и лизингополучателем: сразу берет свое бывшее имущество в аренду

свозможностью выкупа. Эта схема возможна для высокотехнологичных стартапов [5].

Ккомпаниям, у имущества которых срок полезного использования подходит к концу, лучше всего применим финансовый лизинг, так как арендованное имущество можно выкупить по истечении срока аренды. Операционный лизинг подходит в том случае, если имущество необходимо на короткий срок.

Возвратный лизинг представляет интерес для предприятий, испытывающих дефицит ликвидности. Таким образом, при помощи возвратного лизинга лизингополучатель пополняет свои оборотные средства, при этом продолжает пользоваться имуществом, получает все налоговые преференции, свойственные лизингу, а после выплаты лизинговых платежей лизингополучатель вновь становится собственником своего имущества. Это повышает конкурентоспособность компании [6].

Выгоден лизинг и продавцу, и лизингодателю, и лизингополучателю. Продавцу полезно проводить сделки через лизинг, потому что так он увеличивает объемы продаж – работает оптом. Ему не нужно сопровождать сделку, подготовкой документов лизинговая компания обычно занимается самостоятельно.

Лизингодателю тоже выгодно оформлять финансовую аренду: имущество находится в собственности и в случае невыплаты его можно продать или сдать другому клиенту – потраченные на покупку оборудования деньги компания вернет в любом случае.

Применение лизинга в хозяйственной деятельности в настоящее время является одним из наиболее быстрых и эффективных способов доступа малых и средних предприятий к производственной базе и основным средствам [2]. В условиях развития цифровых технологий также возрастает роль лизинга [7].

Отличия лизинга от аренды:

Лизинг дает имущество по заявке получателя.

По окончании договора лизинга получатель покупает имущество.

Больше срок (от 12 лет).

Отличия лизинга от кредита:

В отличие от лизинга кредит предоставляется только в денежной форме.

Кредит сразу дает возможность стать собственником, а лизинг – после окончания договора.

Преимущества лизинга над кредитом:

По лизингу срок рассмотрения заявки короче.

Менее жесткие требования к заемщику.

Гибкий график платежей.

Экономия на налогах. Когда лизингополучатель вносит лизинговые платежи, их можно учитывать в расходах и уменьшать налоговую базу при расчете налога на прибыль. Вычет налога на добавленную стоимость доступен только лизингополучателю на общей системе налогообложения. Если клиент оформил в лизинг недвижимость, то может не платить налог на него.

70