- •«Введение в специальность»
- •2. Место учебной дисциплины в структуре ооп впо
- •3.Компетенции студента, формируемые в результате освоения учебной дисциплины:
- •4. Структура и содержание учебной дисциплины
- •5. Образовательные технологии
- •6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •6.1. Примерная тематика контрольных вопросов текущего и промежуточного контроля знаний студентов
- •13.Научная организация труда обеспечивает:
- •6.2.Вопросы итогового контроля
- •7. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины
- •8.Материально-техническое обеспечение учебной
6.2.Вопросы итогового контроля
Сущность кадровой политики и стратегии развития персонала.
Современные технологии оценки и диагностики персонала.
Командное управление и управление группами.
Специфика принятия управленческих решений в системе управления персоналом.
Организация работы с кадровым резервом.
Процесс адаптации и его мероприятия.
Методы профессионального обучения персонала компании.
Программы дополнительного образования: семинары, тренинги, наставничество, коучинг.
Составляющие бизнес-имиджа: образование, лидерство, конфликтность, стрессоустойчивость.
Зарубежный и российский опыт в области обучения и развития персонала.
Сущность и цели высвобождения персонала.
Правовое обеспечение системы управления персоналом.
Методы сбор информации, необходимой для принятия решения при отборе персонала
Сущность, цели и задачи планирования персонала.
Адаптация персонала.
Содержание и методы набора персонала.
Управление персоналом развивающейся организации.
Определение эффективности затрат на управление персоналом.
Конкурсный отбор персонала.
Управление персоналом в условиях кризиса.
Собеседование (виды и назначение).
Маркетинг персонала.
Конфликты в управлении персоналом.
Концепция управления персоналом.
Информационное обеспечение системы управления персоналом.
Методы управления персоналом.
Вознаграждения, их роль и значение в управлении персоналом.
Структура службы управления персоналом.
Методы и критерии оценки эффективности работы персонала.
Государственное регулирование рынка труда.
Функции подразделений службы управления персоналом.
Формирование резерва кадров.
Критерии адаптации персонала.
Условия карьерного роста.
Функциональная структура персонала.
Должностные инструкции персонала.
Ролевая структура персонала.
Системы оплаты труда.
Административные методы управления персоналом.
Нематериальные формы мотивации персонала.
Экономические методы управления персоналом.
Формирование психологического микроклимата в организации.
Социологические методы управления персоналом.
Поведенческое и ситуационное лидерство.
Использование сети Интернет для поиска и подбора персонала.
Организация труда персонала, кадров в современных условиях: особенности, возможности, проблемы.
Интеллектуальный труд: возможности, особенности, проблемы.
Признаки (показатели) самоидентификации профессиональной группы.
Управленческий, творческий, креативный подходы к организации труда персонала.
Сущность и основное содержание кадровой политики организации.
Кадровый контроллинг.
Реализация стратегии управления персоналом.
Аудит персонала организации.
Сущность профориентации персонала и ее виды.
Методы и критерии деловой оценки персонала.
Технология формирования мотивационного механизма на предприятии.
Социальная политика государства как определяющий фактор социального развития организации.
Понятие рынка труда, условия формирования, проблемы.
Специфика организационного поведения.
Методика анализа текучести кадров на предприятии в целом и по подразделениям.
