6.1. Примерная тематика контрольных вопросов текущего и промежуточного контроля знаний студентов

1. Укажите историческую последовательность возникновения следующих теорий управления персоналом: 1. классическая теория; 2 теория стратегического управления человеческими ресурсами; 3 теория человеческих отношений

1. 1,2,3;

2. 2,3,1;

3. 1,3,2;

4. 3,1,2;

5. 2,1,3.

2. Какие методы используются для управления персоналом организации?

1. правовые (административные);

2. экономические;

3. социально-психологические

3. Какой вид разделения труда подразумевает разделение по специализации:

1. горизонтальное;

2. вертикальное;

3. диагональное;

4. ступенчатое.

4. Состав и соподчинённость взаимосвязанных звеньев (подразделений) управления:

1. социальная структура;

2. ролевая структура;

3. организационная структура;

4. функциональная структура.

5. Схема разделения управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями:

1. организационная структура;

2. ролевая структура;

3. социальная структура;

4. функциональная структура.

6. Разделение труда в системе управления персоналом

1. специализация;

2. ротация;

3. эффективность;

4. оперативность.

7. Деление коллектива по участию сотрудников в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям

1. организационная структура;

2. ролевая структура;

3. социальная структура;

4. функциональная структура.

8. Принцип, в котором обеспечивается закреплением за каждым подразделением определённых функций управления

1. гибкость;

2. специализация;

3. экономичность;

4. нормоуправлённость.

9. Методы оценки функционирования служб УП, при котором мнения обобщаются письменно с помощью анкет (обычно в анонимной форме) для выражения реакции работников на кадровую политику работодателя, характеристики работы и т.д., это

1. оценка согласно ответам на вопросник;

2. статистический подход к оценке;

3. оценки текучести кадров и абсентеизма;

4. оценка, базирующаяся на обзоре мнений.

10. Обеспечение разумного господства центрального звена управления над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации – это один из принципов управления, называемый

1. коллегиальность;

2. корпоративность;

3. эффективность;

4. бюрократия.

11. Аббревиатура СУП расшифровывается как

1. служба Управления Производством;

2. система Управления Персоналом;

3. совокупность Управляемых Подразделений;

4. система Унификации Предприятия.

12. Организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом, осуществляется

1. кадровым обеспечением;

2. правовым обеспечением;

3. делопроизводственным обеспечением;

4. информационным обеспечением.

13.Научная организация труда обеспечивает:

1. повышение квалификации работников;

2. лучшее использование материалов, топлива, техники;

3. повышение энерговооружённости;

4. рост производительности труда.

14. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько): а) разработка стратегии управления персоналом; b) работа с кадровым резервом; c) переподготовка и повышение квалификации работников; d) планирование и контроль деловой карьеры; e) планирование и прогнозирование персонала; f) организация трудовых отношений.

15. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

а) функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства; b) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства; c) необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

16. К процессуальным теориям мотивации относятся:

а) теория иерархии потребностей Маслоу; b) теория двух факторов Герцберга;c) теория ожидания Портера и Лоулера;d) теория постановки целей;e) теория ERG Альдерфера;f) теория справедливости;g) теория приобретенных потребностей МакКлелланда

17. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

а) с высокой монополизацией и концентрацией российского производства; b) с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;c) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях;d) с ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

18. При какой организационной стратегии управленческая система хорошо развита, действует широкий спектр различного рода кадровых процедурных правил:

а) предпринимательской; b) динамического роста;c) прибыльности;d) ликвидационной;e) циклической.

19. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:

а) на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца; b) на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;c) на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.

20. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

а) с высокой монополизацией и концентрацией российского производства;  b) с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;c) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.