
- •Управление
- •Вопросы лекции
- •котором он собирается писать одну историю, а пишет другую; и самым жалким его
- •Понятие и основные элементы комплексной модели благополучия персонала («well-being»)
- •В каких случаях благополучие сотрудников должно стать приоритетом кадровой стратегии
- •Обобщенная модель элементов и инструментов формирования благополучия персонала организации
- •Управление здоровьем персонала - это
- •Эксперты ВОЗ определили ориентировочное соотношение различных факторов обеспечения здоровья современного человека:
- •Структура здорового образа жизни
- •Примеры компаний,
- •Психофизиологическая
- •Виды профессиональных стрессов и их
- •Субъективные причины профессионального выгорания
- •Признаки профессионального выгорания
- •Этапы развития профессионального стресса
- •Методы и установки, позволяющие
- •Программа Health management (управление здоровьем)

Управление
здоровьем
персонала

Вопросы лекции
1Современные подходы к управлению благополучием персонала. Колесо жизненного баланса
2Здоровье как фактор эффективной
деятельности персонала
3Стресс и профессиональное выгорание в деятельности руководителя и методы их профилактики

котором он собирается писать одну историю, а пишет другую; и самым жалким его часом становится тот, когда он сравнивает масштаб того, чего он реально добился, с тем, что он собирался совершить”.
Джеймс М.Барри.

Понятие и основные элементы комплексной модели благополучия персонала («well-being»)
«Well-being» - это комплексная забота компании об общем благополучии персонала.
Благополучие — это устойчивое состояние, которое поддается контролю и управлению (Т.Рат).
Управление благополучием
(wellbeing) непосредственно влияет на результативность бизнес-процессов: счастливые люди более продуктивны, реже болеют, выполняют работу качественно и в срок.
Компании, активно внедряющие программы Well-being: Делоит, Сбербанк, SAP и Schneider-Electric, EY, Юнилевер и др.

В каких случаях благополучие сотрудников должно стать приоритетом кадровой стратегии
•Работодатели постепенно осознают важность управления благополучием своих людей в тех сферах и компаниях, где ощущается дефицит достойных кандидатов, где от личности сотрудника зависит успех организации и хорошему специалисту не так просто найти замену.
•Если бизнес нацелен на долгосрочную перспективу, тогда тоже должны более активно внедряться программы по развитию лояльности и созданию корпоративной культуры счастливых сотрудников.
•Компании, которые хотят построить сильный HR-бренд и привлекать таланты. Прежде, чем заниматься созданием привлекательного имиджа на рынке труда, необходимо позаботиться о благополучии людей, которые уже работают.
•Если бизнес связан с обслуживанием и работой с клиентами, благополучие сотрудников будет напрямую отражаться на качестве сервиса и коммуникаций. Важно помнить, что сотрудник будет относиться к клиентам так, как компания относится к нему.

Обобщенная модель элементов и инструментов формирования благополучия персонала организации
Инструменты: |
|
Инструменты: программа Health management |
|||
эргономичная |
|
|
|
|
|
оснащенность |
|
|
|
Инструменты: управление |
|
рабочих мест, |
|
Здоровье |
|
финансовыми ресурсами, |
|
обеспечение |
|
|
|
способность грамотно |
|
благоприятных и |
|
|
|
соотносить расходы и |
|
безопасных условий |
|
|
|
доходы, обеспечение |
|
труда и отдыха, |
Среда |
|
|
софинансирования |
|
реализация политики |
WILL |
Финансы |
пенсионных накоплений |
||
«культуры рабочего |
|||||
|
BEING |
|
|
||
места» |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Социальная |
Карьера |
|
сфера |
||
|
Инструменты: рациональный режим труда и отдыха, мероприятия по созданию позитивного социально-психологического климата, проведение корпоративных мероприятий, вовлечение в волонтерское или молодежное движение, обеспечение гарантии занятости и стабильности работы, реализация различных семейных программ
Инструменты: работа кадрового резерва, индивидуальный план развития (ИПР), карьерограмма, прохождение программ ДПО

Управление здоровьем персонала - это
Нealth management - это система мероприятий, направленная на поддержание здоровья сотрудников компании.
Академия медицинских наук и Минздравсоцразвития России сообщает: 1,4% ВВП экономическая система теряет только на здоровье населения. Это примерно 23 - 24 млрд долл. США в год. Из-за болезней сотрудников скрытые убытки компаний составляют не менее 70 - 75 млрд долл. США.

Эксперты ВОЗ определили ориентировочное соотношение различных факторов обеспечения здоровья современного человека:
Генетика – 15-20%
Состояние окружающей среды – 20 – 25%
Медицинское обеспечение – 10 – 15%
Условия и образ жизни людей – 50 – 55%

100
80
60
40
20
Мировая практика показывает, что правильно организованное управление здоровьем сотрудников позволяет снизить
-50% |
-20% |
+15% |
-30% |
+20% |
|
количество дней |
Выявляемость |
Срок |
Производительность |
заболеваемость |
временной |
|||
нетрудоспособности |
хрон. |
нетрудоспос |
|
|
|
|
заболеваний |
обности |
|
|
|
|
|

Структура здорового образа жизни
оптима |
тренир |
рацион |
психоф |
полова |
рацион |
отсутст |
льный |
овка |
альное |
изичес |
я |
альный |
вие |
двигат |
иммун |
питани |
кая |
культур |
режим |
вредн |
ельный |
итета и |
е |
регуля |
а |
жизни |
ых |
режим |
закали |
|
ция |
|
|
привыч |
|
вание |
|
|
|
|
ек |
