Бизнес-план предприятия
Бизнес-план (Б-П) – это всегда план развития.
Основные составляющие Б-П:
1.Резюме – выжимка из Б-П. Цель – заинтересовать инвестора или кредитора.
2. Введение.
3. Маркетинговый раздел (обязательный для Б-П)
4. Производственный раздел
5. Фин. Раздел
6. Орг. Раздел
7. др. разделы (например, НИОКР)
Заключение.
Приложения.
3. Маркетинговый раздел
3.1. Рынок или рынки, на которых предполагается сбыт товара или услуги. Сегмент.
3.2. Товар или услуга. Описание, сопутствующие товары, товары-заменители.
Жизненный цикл товара (ЖЦТ) или услуги (ЖЦУ).
Объём
сбыта
Зрелость и насыщение
Спад
Рост
Внедрение Время, годы
Разработка
Рис. 2.1. Жизненный цикл продукта
3.3. Товародвижение.
3.4. Ценовая политика.
3.5. Реклама.
3.6. Сопутствующий сервис.
3.7. Конкурентный анализ – себестоимость товара, качественные характеристики, эксклюзивность товара, сфокусированность внимания потребителей на продукте.
Производственный раздел
Краткое описание производственного процесса. Производственные мощности, возможность увеличения объёмов производства. Характеристика сырья и комплектующих изделий.
Организационный раздел.
Структура организации. Образовательный уровень сотрудников. Интеллектуальный потенциал. План организационных изменений, план переподготовки сотрудников.
Финансовый раздел.
Денежные потоки (входящие и исходящие)
Д
оходы
Расходы
(Зп,
СК, Ээ
К редиты CF = Пч + А Возврат кредитов с процентами
Инвестиции Дивиденды
Налоги (НДС, Нп, Ни, СВ)
Рис. 2 Денежные потоки
Оценка экономической эффективности проекта
Эффективность – соотношение вложенных средств и полученных (в данном случае планируемых). Вложенные средства – капитальные затраты, планируемые получить – кэш флоу (CF) за несколько лет.
Однако деньги со временем обесцениваются. Пример. 100 д.е. 2 покупателя.
Вводится дисконт-фактор r = rбп + rинф + rриск =
Чистая текущая стоимость (Net Present Value)
NPV
= CF1/(1+r)
+ CF2/(1+r)2
+ +CFn/(1+r)n
– K0
=
- K0
= CF0
– K0
PI = CF0/ K0 – индекс прибыльности = 1,5
IRR (Internal Rate of Return) – внутренняя норма доходности – предельное значение дисконт-фактора, при котором NPV = 0.
Дисконтированный срок окупаемости (DPP)
К0 = 500 д.е. r = 0,1 CF1 = 200 д.е. CF2 = 300 д.е. CF3= 400 д.е.
NPV = 200/1,1 + 300/1,21 + 400/1,331 – 500 = 181 + 247 + 300 – 500 = 228 д.е.
PI = CF0/ K0 = 728/500 = 1,456
DPP = 181 + 247 = 428 + 72 =500 72/300 = 0,24
Лекция №3 сетевые методы планирования и управления
Сетевые методы планирования и управления (СПУ) используются для разработки и контроля за выполнением планов создания новых объектов связи, проведения крупных НИОКР и др.
План представляют в форме сетевого графика (СГ), включающего все необходимые работы в их технологической последовательности.
СПУ ведутся в несколько этапов:
- проводится общий анализ проекта, выявляются необходимые работы и условия, при которых может начаться каждая работа;
- для каждой работы определяют необходимые ресурсы и затраты времени;
- строят СГ – графическую модель планируемого комплекса работ и рассчитывают его параметры;
- анализируют и оптимизируют СГ;
- контролируют и управляют ходом работ; корректируют СГ с учётом новых ситуаций.
Основными элементами СГ являются работа, событие и путь.
Работа обозначается стрелкой и имеет три разновидности: действительная работа (требует затрат времени и ресурсов); ожидание (необходимо время, но не требуется затрат ресурсов) и фиктивная работа (не требует затрат времени и ресурсов).
Фиктивная работа обозначает логическую взаимосвязь других работ и обозначается пунктирной стрелкой.
Каждая работа имеет начальное и конечное событие, обозначаемые кружками.
Событие – это результат работ (входящих), позволяющий начать одну или несколько других работ (исходящих). Исключениями являются исходное и завершающее события, которые имеют соответственно только исходящие и только входящие работы.
Путь – последовательность работ. Сумма затрат времени на выполнение работ, лежащих на пути, называется длинной пути. Путь от исходного до завершающего события называется полным, а полный путь наибольшей длины – критическим. Длина критического пути определяет продолжительность выполнения плана. Задержка в выполнении любой работы, лежащих на критическом пути, вызывает задержку срока окончания проекта в целом.
Построение сетевых графиков
5
6
7
3 8
8 9
Н
айти
продолжительность критического пути
6 10
8 7
6 9 9 0
4
7 12
10