Лекция №1 основные понятия производственного менеджмента

Менеджмент – управление, соответственно, менеджер – это управляющий.

Управление – это всякое воздействие на объект управления с определённой целью.

Менеджмент – частный случай управления. Это управление предприятием или отраслью в условиях рыночных отношений с целью получения прибыли.

П = Д – Р(ИП) = Q*Ц_ед – ФОТ(Зп) – СВ – Мз(С, Э) – А – Пр

Q – объём проданного товара (услуг);

Ц_ед – цена единицы товара;

ФОТ(Зп) – фонд оплаты труда;

СВ – страховые взносы;

Мз – материальные затраты;

А – амортизационные отчисления.

Модели менеджмента.

Японская: Американская:

Коллективизм в принятии упр. Индивидуализм в принятии упр.

решений. решений.

Патриотизм по отношению к Отсутствие патриотизма по

фирме. отношению к фирме.

«Семейственность» Отсутствие «семейственности».

Причина в различных менталитетах.

Разделение управленческого труда.

Разделение любого труда направлено на повышение его производительности.

В управлении присутствует горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное - это разделение по видам деятельности (на маркетинговую, финансовую, производственную и т.д.). Вертикальное – это разделение на уровни в иерархии управления: на низовой уровень (бригадиры, начальники секторов, небольших лабораторий), средний уровень (начальники цехов, служб, отделов) и высший уровень (руководители фирм).

Менеджеры каждого уровня выполняют соответствующие их уровню задачи.

Функции управления.

1. Планирование.

2. Организация.

3. Контроль.

4. Мотивация.

Принятие управленческих решений – центральный момент менеджмента.

Решение – это всегда выбор альтернатив. Решения принимаются на основе:

- интуиции;

- опыта и здравого смысла;

- на основе каких-либо рациональных действий.

В основе рациональных решений могут быть:

- научное прогнозирование;

- анализ и синтез проблемы;

- проведение экспертных оценок;

- эксперимент (в широком смысле);

- моделирование (математическое и физическое);

- оптимизация.

Оптимизация – это придание объекту наилучшего качества в определённом смысле.

По всем показателям объекту придать наилучшие качества невозможно. Поэтому выделяют одну или несколько функций объекта, которым придают наилучшие качества (критериальные функции), остальные функции называются ограничивающие.

Объектом ПМ является производство и производственные системы. Предмет ПМ составляют принципы и методы управления производственной (операционной) деятельностью предприятия.

Производство – целенаправленная деятельность работников предприятия по созданию чего-либо полезного с использованием ограниченного ресурса в рамках используемых технологий и нормативно-правового поля.

Образование предприятия в условиях рынка

1. Предпринимательская идея

2. Маркетинговые исследования

3.Оценка эффективности

4. Поиск финансового обеспечения

4.1. собственные средства;

4.2. кредит;

4.3. найти инвестора (венчур);

4.4. аренда (лизинг).

5. Создание предприятия (закупка оборудования, установка и монтаж оборудования, набор персонала, )

Лекция №2

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Планирование

Планирование – это деятельность, связанная с определением целей предприятия, средств, необходимых для достижения этих целей, а также требуемых ресурсов.

Итак, имеем три составляющих: цели, средства и ресурсы.

I. Цели. Одной из главных целей является получение и максимизация прибыли предприятия. Однако на каждом этапе развития предприятия могут возникать и другие цели (расширение предприятия, выход на новые рынки, когда вопрос максимизации прибыли уходит на второй план).

Миссия (предназначение) – интегральная цель предприятия.

Например, Генри Форд миссию своего предприятия понимал, как предоставление широкому кругу потребителей дешёвых автомобилей.

П = Д – Р = Q*Ц_ед – Р.

Таким образом, чтобы повышать прибыль при относительно низкой цене автомобиля, необходимо увеличивать объёмы производства и снижать расходы на производство (уменьшать себестоимость автомобиля).

II. Переходим к средствам. На примере Форда – это переход на конвейерную сборку, что резко снизило себестоимость автомобиля и увеличило объёмы выпуска.

III. Где находить ресурсы?

3.1. Собственные ресурсы (от предыдущей деятельности). П_ч +А = CF (кэш флоу)

3.2. Кредиты.

3.3. Инвестиции. Венчурные фирмы.

3.4. Аренда. Лизинг.

По временному фактору планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное.

Стратегическое планирование предполагает горизонт планирования в несколько лет. Осуществляет – высшее руководство предприятия.

Тактическое планирование – временной интервал до года включительно. Подключается менеджмент среднего звена.

Оперативное планирование – планирование на ближайшее время. Участвуют в процессе планирования все без исключения менеджеры.

Особенности стратегического планирования:

Начинается с прогнозирования. Рассматривается несколько сценариев развития событий в будущем. Для каждого сценария создаётся свой план. Каждый такой план называется стратегией. Т.о. имеем объёмный план. Начинается реализация плана по наиболее вероятной стратегии. В случае изменения ситуации на рынке осуществляется переход на другой план. Т.о. стратегический план является адаптивным (подстраивается под условия рынка).

Тактическое планирование является частью стратегического. Результаты тактического планирования быстро проявляются и по этим результатам вносятся коррективы в стратегический план.